暖通工程施工质量控制思路探讨

建筑工程施工中各专业之间的协调与配合,直接关系到工程的质量与品质.本文分析了建筑工程施工中各专业间协调管理的重要性及产生问题的原因,提出了做好各专业间协调管理的工作方法.     

建筑工程施工中各专业协调配合方法研究

建筑工程施工中各专业之间的协调与配合,直接关系到工程的质量与品质。分析了建筑工程施工中各专业间协调管理的重要性及产生问题的原因,提出了做好各专业间协调管理的工作方法。     

原产地管理 全球之难

原产地是全球贸易协调中的难题，而中国正在谋求各管理职能部门间的相互配合、相互沟通，在越来越广泛的全球贸易中达到与各贸易伙伴更深人的交流与合作。     

医院加强信用管理的思考

医院信用管理是指通过制定信用管理政策，指导和协调医院各部门的活动，对客户信息收集和评估、信用额度的授予、客户数据库的建立、债权保障、往来款项管理和清理等各交易环节进行全面管理。随着我国社会主义市场经济和卫生事业的发展，医院在提供医疗服务过程中除与供应商、患者、[第一段]     

构建中国应急管理中政府间协调与合作机制基于加拿大的经验分析

本文针对中国应急管理中政府间的协调与合作机制存在的问题,分析了影响政府间协调与合作的主要因素,介绍了加拿大政府间协调与合作机制建设的成功经验,提出了构建中国应急管理中政府间协调与合作机制的政策建议,旨在为我国应急管理中政府间的协调与合作提供一定的帮助.     

企业财务部门与其他部门间的沟通研究

尽管财务部门只是企业内的一个职能部门，但是企业财务部门与生产、技术、人力、销售等各个部门的利益都是紧密相连的，财务部门与其他部门之间，经济往来十分广泛，因此一旦沟通不善很容易导致双方出现不协调乃至冲突。如果没有及时了解并改善，在无形之中不仅影响部门间的友好合作关系和资金的最佳使用效率，而且有可能在财务部门负责人与其他部门负责人之间形成一定的隔阂，不利于整个工作的进行。本文重点研究财务部门与其他部门之间的平行沟通，探讨沟通障碍的根源和有效沟通的方法。因此，在我们的财务部门与其他部门间的管理沟通过程存在着什么问题以及如何解决，在实际问题中起着重要的作用。     

人力资源管理信息化有关问题的探讨

企业人力资源管理涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等，各管理模块相互区别，又互相联系。信息化作为人力资源管理的有效手段，必须从全局视角出发，进行整体规划，建立统一的人力资源管理信息系统，优化协调各模块间的关系，推进无纸化、智能化办公，有效的管理人力资源，才能发挥人力资源的最佳效用。     

预算管理改革与部门间财政关系

过去我们往往忽略了部门间政关系在社会经济生活中所发挥的重要作用。本认为预算管理改革与部门间财政关系实际上相互作用、相互影响的，并在对部门间财政关系进行的一般理论分析的基础上考察了此次预算管理改革对部门间财政关系的影响。章还提出了进一步深化预算管理改革以理顺和规范部门间财政关系的几点对策和要防止部门间财政关系成为预算管理改革顺利进行下去的障碍的政策主张。     

电力企业物资管理探讨

随着物资归口管理的实施，管理层次的扩大使得企业间、部门间、层次间的信息流量显著增加，其协调配合的难度会越来越高。电力企业物资管理实行了物资归口管理模式，产生了明显的社会和经济效益，其实施的效果在很大程度上还受到物资管理机制的制约，如果对电力企业物资管理机制进行深层次的革新，电力企业提高物资管理效益还将有一定的发展空间。     

ERP在财务会计管理中的应用问题研究

ERP即企业资源规划（Enterprise Resource Planning），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其旨在对企业所拥有的人、财、物、信息等资源进行综合平衡和优化管理，以协调各管理部门，提高企业核心竞争力，从而取得最大的经济效益。本文分析了ERP在实际应用中出现的相关问题，并探讨提出了解决这些问题的对策。     

建筑施工中协调管理的初探

建筑施工中各专业之间协调与配合,直接关系到工程的质量与品质,本文分析了施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因,并提出了项目经理做好协调工作的方法与策略.     

谈建筑施工中相关专业协调管理

施工中各专业之间协调与配合,直接关系到工程的质量与品质,本文分析了施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因,并给出了做好协调工作的方法.     

行政事业单位部门预算改革与会计核算的协调

随着市场经济的不断发展,各行业的改革步伐也正在加快。行政事业单位的深化改革作为公共财政体制深化改革的重要组成部分,在促进我国公共财政体制的发展中发挥着不可替代的作用。其中部门预算改革与会计核算的协调是行政事业单位改革中的重要内容及关键环节。本文分析了现阶段行政事业单位部门预算改革与会计核算协调过程中所发生情况,并提出了如何加强部门预算改革与会计核算协调工作的建议,旨在完善行政事业单位部门预算改革与会计核算之间的协调工作,促进行政事业单位深化改革的发展与进步。     

企业集团预算管理存在的问题及完善对策

预算管理是以量化方式对企业集团的决策目标进行资源配置,从整个经营活动协调运转企业集团的控制体系,是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制的一项重要管理工具。本文分析了企业集团预算管理中存在的问题,并提出了完善企业集团预算管理的对策。     

高校校长办公室工作研究

高校校长办公室是学校的综合管理机构,是沟通与协调校内各部门工作的纽带与桥梁,是学校领导的参谋与助手,肩负着参与校务、管理等任务,发挥着承上启下、联系协调的作用。着重分析了校长办公室发挥的重要作用,提出工作中存在的问题和解决办法。     

高校校长办公室工作研究

高校校长办公室是学校的综合管理机构,是沟通与协调校内各部门工作的纽带与桥梁,是学校领导的参谋与助手,肩负着参与校务、管理等任务,发挥着承上启下、联系协调的作用。着重分析了校长办公室发挥的重要作用,提出工作中存在的问题和解决办法。     

供应链管理中的采购价值链探析

供应链管理可以分为功能内的协调、功能间的协调和组织间的协调三个维度。采购在供应链中起着十分重要的作用。通过采购价值链的分析可以帮助企业降低成本并获利;采购价值链包括制定年度计划、定义需求、拟定采购策略、评估并选择供货商、取得原料以及管理与供货商的关系等环节。     

房地产开发项目动态成本的管控要点探讨

房地产企业的项目具有开发周期长、涉及部门多、投资量大的显著特点。从房地产企业拿到地皮、项目,到房地产项目的开发、施工、再到竣工销售,需要房地产企业内部各部门之间的协调与配合。例如：涉及到开发部、工程部、销售部、物业管理部门、财务部门等。项目的开发过程中还会与外部产生联系,例如：国土部门、规划部门、建立、质量监督部门、税收部门等,在不同的环节中,经常会发生不同的费用预算,会出现不同的成本特征。值得提醒的是,在这些环节中出现的每一项费用支出都必须纳入企业的成本管理中进行核算。因此,房地产企业项目动态成本的管理与控制问题逐渐成为各房地产企业管理中不断重视的问题。本文首先将对我国房地产企业项目动态成本管理的内涵等进行阐述,在此基础上,对房地产企业实施动态成本管理的方法、条件、效果进行分析,并重点阐述房地产目标成本管理的管控点,为房地产企业设定的成本目标的实现奠定基础。     

浅谈工程造价管理

工程造价的管理是一项技术性、专业性很强的工作。它贯穿于各个阶段。因此，为了有效她控制工程造价，靠的不单单是某—部门的个别因素，而是需要各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度地控制工程造价，实现较为理想的投资效益。     

加强财务内部控制的探讨

企业内部控制系统包括财务内部控制,而且还发挥着重要的作用,同时,也促使企业全面提升管理水平。企业的财务内部控制是在我国经济环境的转变过程中,每个企业的管理者都必须要重视的一项重要工作,解决企业内部的管理问题,协调各部门间的利益关系,促进企业健康发展。