对企事业单位人力资源管理科学性的思考

经济全球化加剧了企事业单位对人力资源的管理与研究,突出了科学性原则,实现了人力资源管理的最优化,本文结合企事业单位人力资源的现状,对科学性原则进行有益的探索与思考。     

企事业单位人力资源管理中激励机制的运用分析

企事业单位伴随着经济的快速发展也在不断地探索中转型,尤其是受到市场竞争的影响,为促进企事业单位的可持续发展,要将发展活力不断激发,为大众更好地服务,将单位职能更好地发挥。激励机制在人力资源管理中占有重要地位,可提升工作人员的工作积极性,使其树立积极的工作态度,以此提升工作效率,但是激励机制在实际应用中却无法发挥充分,对企事业单位的发展造成了不利影响。本文分析在企事业单位人力资源管理中如何巧妙运用奖励机制。     

人力资源管理对企事业单位效益的作用机制

人力资源管理活动本身所产生的效益与费用支出,对企事业效益产生了直接的贡献或损失,这是人力资源管理对企事业单位效益的直接作用;有效的人力资源管理政策与活动,可以促使员工提高工作效率、改进生产方式或服务水平、降低跳槽率、改善旷工率等,这些可以提高企事业单位效益或降低成本,是人力资源管理对企事业单位的间接作用、     

企事业单位人力资源管理薪酬管理体系存在的问题及对策

在企事业单位人力资源管理工作中,薪酬管理工作地位十分重要。首先简要总结了现阶段企事业单位人力薪酬管理工作中存在的问题,之后提出了一些可行的应对措施,如建立起适应于多元化的分配体系、建立公平的薪酬激励制度、对现有的考评体系进行完善,希望可以为企事业单位管理工作提供一些借鉴。     

论薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策

在市场经济环境中,人力资源是各行业发展的重要资源和基础。重视人力资源管理和现代化人才培养体系,构建完善的薪酬激励体制,在激励机制中有效地引入绩效考核,从而提高员工的积极性,促进员工和单位的共同发展。     

中小企事业单位人力资源管理的问题与对策

中小企事业单位人力资源管理的重要性日益凸显,管理专业化程度低、随意化现象严重、缺乏规划性、制度建设严重滞后等的问题的存在的问题也越来越成为制约中小企事业单位发展的瓶颈。为进一步实现中小企业的健康发展,必须提高人力资源管理专业化程度,制定科学合理的人力资源规划,完善人力资源管理的各项制度建设。     

关于提升企事业单位财务管理水平的思考

财务管理作为企事业单位经济管理的中心工作,是促进其健康快速发展的重要手段。需要我们不断提高认识,突出工作重点,明确财务管理的科学运作要领,提高财务管理人员能力素质,切实提升企业事业单位的财务管理水平。     

浅谈如何加强企事业单位固定资产的管理

固定资产在企事业单位资产中占有很大比例．是单位正常从事生产经营和业务活动的重要保障。因此加强资产管理确保其安全、完整，具有重要意义。目前大多数企事业单位内部控制制度不健全．资产管理混乱，使用率不高，流失现象严重。本文就如何加强企事业单位资产管理进行探讨。     

经济师人力资源管理的发展现状及对策

随着我国经济实力的不断增强,经济师人力资源管理在各个行业内部的地位及作用越来越重要,尤其在激烈的市场竞争中,经济师人力资源管理能力的提升更在相当程度上影响着各行各业竞争力的提升与未来发展。但是,当前仍有部分行业对此不够重视,无论是内部制度还是人员素质上都表现出一定的不足与缺失。文章从经济师人力资源管理在企事业单位发展过程中的作用及优势着手,就其中存在的主要问题进行总结,并深入分析具体的解决措施,以期能够找到合理、有效的革新路径,强化市场中的竞争优势。     

企事业单位的仓库管理及发展研究

不论企业还是事业单位,随着经济不断繁荣及市场环境的变化,特别是在金融危机的时候,竞争会更加激烈,采用互联网技术和新的管理方式,已经成为企事业单位谋求生存发展的必然选择。通过改变原有的管理制度和采用新科技,可以使企事业单位在市场竞争中赢得更多的份额。仓库管理是企事业单位生产经营的重要环节,落后的仓库管理模式越来越难以适应企事业单位日益增长的物资存储和配送需求,而现代化的仓库管理可以提高生产经营的效率,现代化的仓库管理模式已成为企事业单位发展中必然考虑的因素之一。     

岗位设置在企事业单位人力资源管理中的导向性

在国家政策逐渐完善、企事业单位改革不断深化的背景下,人力资源管理成为改革的重心所在。岗位设置制度的制定与实施,可帮助企事业单位有效调动人才积极性,能够基于岗位的不同实现工作任务的科学分配,确保各岗位人员充分展现自身能力及优势。文章阐述了企事业单位人力资源管理中岗位设置的重要价值与基本要求,总结了岗位设置的四个导向作用,即分类管理人才、助力聘用人员岗位转型,明确岗位职责、推动全员聘用实现,促进专业考核、为人才继续聘用提供依据,消除委任制、落实管理干部任期制,而后在明确岗位设置关键内容的基础上,提出了企事业单位人力资源管理中岗位设置导向性作用展现的有益路径。     

企事业单位开展财务会计规范化建设的思考

目前,我国社会主义市场经济体制逐渐完善并发展迅速,国家的企事业单位的改革也不断地加深,新的发展形势则对企事业单位中的财务会计管理提出了更加高的要求和挑战。财务管理是企事业单位的重要组成部分,它的好坏直接决定着企事业单位的经济效益的好坏。因此,企事业单位只有采取科学合理的方法加强对财务的管理工作,才能使企事业自身得到长远的发展,争取到更大的经济效益和社会效益。本文简述了对企事业单位开展财务会计规范化建设的思考,并提供了一些建议。     

新时代人力资源管理理念的转变与创新——以企事业单位为例

在企事业单位内部运营管理过程中,人力资源管理工作是非常关键的,可以较好发挥各个员工的潜力,促使单位完成预计的工作任务与目标。但是在新时代背景下,部分单位的人力资源管理理念比较落后,应该结合实际情况积极更新。文章先阐述了我国企事业单位人力资源管理的基本现状,明确了人力资源管理理念创新的必要性,接着立足于单位、员工、利益三个方面,探讨了企事业单位人力资源管理创新理念的具体内容,最后探究了这些创新理念全面推行的保障措施。     

国有企事业单位改制的战略思考

随着我国经济体制改革的进一步深入，国有企事业单位的改制在全国各地、各行业呈现如火如荼的趋势。据统计。全国县级国有企业80％已经进行了改制。50％左右地级以上的国有企业单位进行过改制，而30％左右的中央企业进行过改制或改革。     

企事业单位财务管理会计信息化发展研究

在国家经济高速发展的形势下,各种各样的事业快速崛起,特别是在技术信息化发展的道路上,市场竞争尤为激烈,而管理会计是企事业单位发展会计事业的重要部分,在当今的网络信息时代,加快财务管理会计信息化发展进程则是企事业单位的重要任务。因此,主要对企事业单位财务管理信息化发展的重要性与策略进行探讨,助力企事业单位推进财务管理信息化的快速有效发展。     

论如何加强国有企事业单位的固定资产管理

目前在我国的一些企事业单位中,固定资产管理存在着某些问题,严重影响了经济的稳步发展.针对此本文从存在的这些问题出发讨论了加强国有企事业固定资产管理的必要性,并从五个方面对其管理提出了几点建议.     

新时期下有关公路管理单位的人力资源激励机制的分析

随着我国市场经济体制的不断发展与完善,以及社会主义建设,国家为了更高的改善我国人民的生活水平和实行对外开放,加大了对公共设施建设体系中公路建设的投资和关注力度。众所周知,公路建设在一定程度上反映着一个国家、一个城市的经济发展水平。随着我国公路建设的深入发展,我国的公路建设在建设和发展过程中存在的问题也越来越多,在一定程度上加大了公路管理单位的工作难度,公路管理人员作为公路管理工作的直接执行者,直接决定着公路管理的科学性和合理性,本文就目前我国公路管理单位人力资源管理现状展开了探讨。     

关于地勘单位人力资源管理与绩效考核研究

人力资源管理及绩效考核的效率效果直接影响着地勘单位的工作质量,需要重点落实与优化。基于此,文章强调了地勘单位人力资源管理及绩效考核的价值,并分析了其开展现状。同时,结合笔者在贵州省地勘装备服务中心的工作经验,阐述了建立合作机制、调整人才队伍结构、构建科学的绩效管理制度这些人资管理与绩效考核策略。