浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究

所谓建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。本文从建筑工程施工管理的要点入手，进而探讨工程施工管理的创新对策。     

基于绿色施工下的甲方施工管理探讨

在工程建设进程当中,甲方即建设单位所持有的实际施工水平会对工程投资、进度以及质量等相关内容造成较大的直接影响,要求甲方在绿色施工背景下,紧抓施工全过程管理,完善各个施工细节,充分确保工程建设活动的顺利开展。在此,本文将针对基于绿色施工之下的甲方施工管理进行简要探讨。     

建筑工程项目施工中的协调管理研究

建筑工程项目施工过程中各专业、各部门人员间的相互沟通与协调非常重要，在某种程度上说，它直接影响着该建筑物的质量，本文深入分析了建筑施工中各部门间协调管理的重要性与必要性，并指出产生协调不畅的一系列问题及原因，依据协调管理的内容并结合实际提出做好协调管理工作的方法与措施。     

建筑工程现场施工管理存在的问题与对策

任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程都是环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。文章分析建筑工程现场管理存在的问题，并提出针对性对策。建筑工程的施工除了需要劳动力、材料、机械设备等专业管理外，还要围绕施工现场发生的变化进行组织管理，以施工现场为目标的各项施工现场的组织管理贯穿建设工程项目的始终。     

建筑工程施工管理中的精细化管理

在现代化经济快速向前发展、城市进程不断加快的大背景下,建筑施工行业市场持续扩大,相关企业之间的竞争也相应地变得十分激烈。本文以探讨精细化管理意义为出发点,对当前建筑工程施工中容易暴露的问题进行总结性论述。最后据此提出建筑工程施工管理中运用精细化管理的一些有效策略。     

建筑工程中施工安全管理问题和对策解析

随着建筑规模不断扩大,现场安全风险也随之增多,为了保证项目建设的顺利进行,做好施工安全管理工作至关重要。论文主要结合工程实际情况对安全管理问题进行分析,并提出几点安全管理对策。     

建筑工程施工过程中安全管理问题和对策解析

随着国家经济的快速发展,促进建筑行业的不断提高和进步,近几年我国的建筑工程施工规模和施工速度都得到了前所未有的提升,越来越多的从业人员开始把关注点放在如何保证施工质量和施工效率上,但是最重要的施工安全管理却被人们所忽略,没有得到应有的重视。这就导致了施工安全管理中存在一系列问题,建筑行业安全风险成倍增长。     

综述建筑工程施工及技术管理

简单介绍了什么是技术管理以及技术管理的重要性,分别阐述了施工技术管理的概念、作用及任务,并对怎样做好技术管理工作进行了具体说明,以期不断完善和提高施工技术管理水平,保障工程项目的有序实施.     

浅析在建筑工程施工管理中的成本控制

在现今的建筑工程的施工中,管理思路和管理手段已经逐渐显现出落后的状态,对于成本控制的管理观念不够先进,在市场中显露出不足的地方。这不仅仅对于施工管理造成不便,还会给施工方带来一定的经济损失。本文对于在施工管理中现今所发现的纰漏进行分析,并且提出了较为合理的避免成本流失的管理手段,以及为企业赢得更大收益的操作方法。     

关于建筑工程现场施工管理的论述

本文针对建筑工程现场施工过程中所出现的问题进行分析,然后提出了加强建筑工程现场施工管理的具体对策,旨在为建筑工程现场施工的管理提供一定的借鉴与参考。     

建筑工程项目施工管理创新研究

项目施工管理只有创新才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益,才能使企业在日益严峻的市场竞争下处于不败之地。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就建筑工程管理创新问题,谈了自己的一些认识。     

建筑工程管理中的施工工期管理策略

近年来,我国经济的快速发展推动了建筑工程规模的增加,扩大了建筑工程的建设范围,同时也加剧了建筑行业的竞争。某些建筑企业为了获取更大的经济效益,往往会对工程工期不断压缩,与设定工期相差甚远,这必然会对建筑工程质量造成较大影响,长此以往会对施工企业的形象造成非常大的影响,从而增加工程成本。     

建筑工程施工精细化施工管理

随着近年来我国经济的迅速发展，建筑行业也在不断地向前发展，在建筑工程施工中，建筑工程施工管理的工作直接影响着建筑工程的质量、进度、安全等诸多问题，因此，应用精细化管理的策略可以帮助工程施工水平的提升，才能确保建筑工程的顺利完成。     

建筑工程施工技术及质量管理

根据本人的工作实际情况，从提高质量的角度探讨了，如何在房屋建筑工程施工的各个环节上加强质量管理工作，并提出了相应的管理措施，确保工程质量，加强提高社会和经济效益。     

基建项目管理中的甲方管理探讨

当前基建行业主要执行的是项目监理制,其中建设单位(甲方)在施工过程中,要全面协调管理使用方(投资和功能需求)、设计方、施工方、监理单位等多方面的关系,还要完成工期、投资、质量、安全等各方面的控制,存在多方面的职责,难度很大。本文从项目管理理论和单位实践两个角度提出甲方管理应注重四个关键环节:设计阶段的成本控制、施工阶段的过程管理、监理单位的技术协调和甲方整体管理水平的提高。     

浅析如何加强建筑工程施工管理

随着社会的不断发展，我国的建筑市场正逐步与国际上惯用做法接轨，逐步走向规范化，施工管理已成为建筑工程建设市场必须重视的一项环节。建筑施工企业为了获得市场、取得效益，就必须重视施工管理，本文就此做—分析。     

建筑工程项目管理中的施工现场管理对策

建筑工程数量不断增加。施工现场管理是项目进行的关键,也是内在要求。考虑到施工现场人员众多,大型设备也需要专业人员进行实际操作和后期的保养修护,因此建筑工程在施工现场需要制定一套科学的管理方案,需要从人员安排,机械设备、项目进展、施工方案等多方面进行综合考量。本文主要分析了施工现场中存在的各种问题,研究并给出了可以用于建筑工程施工现场的处理对策,希望能为建筑从业人员提供一定参考。     

浅谈成本管理在建筑工程中的重要作用

目前，随着我国进一步加大对建筑企业在工程项目管理体制上的优化改革，使得建筑行业在组织结构和生产方式上都发生了巨大的变化。管理质量的好坏和水平的高低已经成为影响建设单位生存发展的首要因素。因此，建筑企业必须要加强对工程项目的管理工作，而其核心工作就是强化工程项目的成本管理。本文就当前建筑工程中成本管理工作的重要作用进行简单的分析，并研究讨论如何提高建筑工程的成本管理效益，从而更好的推动建筑企业的高效、良性、可持续建设发展。     

浅谈建筑工程现场施工管理研究

随着我国经济的飞速发展,我国的建筑行业异军突出,其竞争日趋白热化,要想在激烈的市场竞争中处于优势地位,获得长足的发展就必须注重建筑工程的质量问题。对建筑行业来说,其质量好坏的影响环节较多,但不可否认的是在建筑工程的施工现场,如果管理不善势必对工程质量造成巨大危害性影响。本文就以建筑工程现场施工管理为研究对象,提出了一些施工现场应该注意的问题及强化现场管理的一些措施,希望能促进工程建设的顺利进行,保障工程建设的质量。     

建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究

建筑工程施工的过程中会遇到很多突发因素的影响。施工单位对施工质量管理工作开展没有足够的重视,导致建筑工程的施工质量无法得到可靠的保障。因此,施工单位必须通过合理的手段不断提高施工质量管理水平,从而保证建筑工程后期使用的安全。基于此,本文针对建筑工程施工中质量管理与控制中存在的问题进行分析,希望带给大家参考意义。