经济型酒店经营管理战略选择——以7天连锁酒店为例

本文在分析了经济型酒店在我国发展现状的基础上,以国内知名的连锁酒店——7天连锁酒店为例,提出制定成本控制战略是经济型酒店经营管理成功的关键,并进一步探讨制定成本控制战略的策略,以期为我国经济型酒店的发展提供一定的借鉴。     

经济型酒店核心竞争力研究——以7天连锁酒店为例

随着我国经济快速发展和旅游业的火热,酒店行业也持续升温,而且人们对整洁舒适又便宜的酒店的需求也越来越强烈。但是,在经济型酒店迅速发展的同时,同行业之间的竞争也日趋激烈,酒店的核心竞争力成了关键。文章结合我国经济型酒店的发展现状,分析经济型酒店核心竞争力的构成要素,以7天连锁酒店为例,构建指标体系,并进行相关调查和数据分析,得出7天连锁酒店的核心竞争力及其目前存在的问题,提出相关建议。     

经济型连锁酒店的发展与策略

经济型酒店(Budget Hotel)主要以大众消费者和中小商务人士为服务对象,以客房为核心服务或者唯一服务,价格较低,品质高档,性价比较高的酒店业态。目前我国经济型酒店行业聚合趋势更明显,行业集中度更高,市场格局更加稳定,正式步入垄断竞争时代。但在经济型酒店行业繁荣发展的背后,很多问题也逐渐暴露出来:规模的盲目扩大、缺乏统一规范等。这些问题已经在一定程度上影响了经济型酒店的发展,也将是下一步行业内必须面对的问题。     

酒店服务营销策略探讨——以7天连锁快捷酒店为例

随着我国社会的不断进步,经济水平的不断发展,我国居民的生活质量水平也在不断的提高,异地住宿的机会也在大大的增加,市场对于酒店的需求量也是与日俱增。当前,随着国际酒店的不断入驻,我国本土酒店品牌的兴起,我们国内酒店市场的竞争也愈演愈烈,整个酒店行业市场已经基本上呈现出一种饱和的状态。许许多多的酒店面对竞争不知何去何从,仅仅凭借自己过往的管理经验已经不能够适应激烈的市场竞争,当下酒店要做的只有不断的提升自己的营销策略,不断提升自己的服务质量,加强管理水平,才能够获得自己的一席之地。本文着重分析酒店的营销策略,选取7天连锁快捷酒店为例子,首先对7天酒店做出一个简单的介绍,其次探讨7天酒店在具体的营销策略中存在的问题,最后针对其所存在的问题提出相应的解决策略,旨在为我国酒店服务营销策略的不断完善、酒店行业的不断发展提出建议。     

基于消费者的经济型酒店品牌延伸绩效评价及策略选择——以汉庭连锁酒店为例

近年来,经济型酒店在激烈的竞争中呈现出品牌细分化的趋势,多数酒店集团在推出新产品时往往选择品牌延伸,以较低成本完成新产品的市场推广,但这也伴随着如何评估经济型酒店品牌延伸的绩效,如何提高其品牌延伸的效果等问题。以汉庭酒店为例,基于消费者评价视角,经济型酒店品牌延伸应保持延伸产品与原产品的关联性,依靠品质高的品牌进行延伸,提高延伸产品质量并降低成本,实施主副品牌策略。     

浅析收益管理在酒店管理中的重要性——以河北**酒店为例

收益管理是一种科学的经营管理方法,广泛适用于航空、酒店、物流、地铁甚至医院等不可储存资产的管理。酒店收益管理是指在不增加企业成本的情况下,以最快速的反应和最恰当的价格细分,使酒店每天都能以尽可能高的价格出售尽可能多的客房,从而使饭店收入达到最大。本文通过对收益管理动态定价理论的实际应用,说明了收益管理能在一定程度上提升酒店收入。     

经济型连锁酒店的发展研究

在规模效应起重要作用的经济型酒店行业,我国经济型酒店在统一化、标准化经营方面明显不足,正成为增强市场竞争力,获得规模经济效益,打造品牌,树立品牌形象的直接制约因素。     

经济型连锁酒店的品牌营销——以如家为例

随着我国社会的不断发展,经济发展方式的改变,使人们越来越注重生活方式的转变,近几年的商务洽谈、交往人数、旅游人数增加的很快,而在异地的住房落脚是人们最为关注的内容。在酒店行业中,对人们这类要求有着直接影响的是经济型连锁酒店,此类酒店的主旨是满足普通人睡好觉、享受低廉价格的良好服务,对酒店行业的发展有着积极的影响。[1]其中,如家是近些年逐渐兴起的一种新型经济型连锁酒店,其舒适优质的服务以及大众可以接受价位的特点使之受到学生、商务人士、旅游者的首选。但是此类型酒店的品牌意识还不够成熟,影响不够巨大,缺乏行之有效的营销理念,品牌营销能力不足的问题也非常突出,所以针对这些问题提出建议,促进酒店又好又快发展。     

经济型酒店竞争策略选择——以如家酒店连锁为例

受国内旅游发展的驱动,经济型酒店是未来几年中国酒店业的增长点。跨国集团的强力介入,国有大型饭店集团输出管理的冲动,以职业经理人为代表的民营经济的推波助澜,中国经济型酒店市场已经呈现出明显的竞争态势。本文以如家酒店连锁为研究对象,针对经济型酒店所采取竞争策略的选择问题进行了初步探讨。     

基于消费者探析经济型酒店连锁品牌影响力——以7天快捷酒店宁波鼓楼地铁站店为例

当下,我国旅游产业生机勃勃,对于经济型酒店来讲,这是一种以往从来没有过的良机。特别是最近这些年来,与经济型酒店有关的企业日益增多,竞争强度也逐渐增大。本文通过对消费者的问卷调查分析来探析经济型连锁快捷酒店的品牌影响力,包括经济型连锁快捷酒店品牌的知名度,品牌的认知度、品牌的美誉度、品牌的偏好度、品牌占有率、品牌满意度及品牌忠诚度等等。     

经济型酒店的品牌管理策略解读——以“如家酒店”为例

随着经济发展和旅游需求的旺盛,经济型酒店在我国发展迅速。然而,国内大多数经济型酒店普遍忽视品牌方面的管理和建设,品牌问题成了制约经济型酒店生存和发展的"瓶颈"。本文从经济型酒店的品牌管理问题入手,通过对行业领跑者如家酒店的品牌管理策略进行深入分析和解读,为国内其他经济型酒店提供有借鉴价值的品牌管理经验。     

经济型酒店在中国的发展现状与策略研究

在欧美发达国家,经济型连锁酒店是一种发展得相当成熟且非常成功的酒店经营模式。随着我国旅游经济的快速发展和旅游市场需求的不断变化,经济型连锁酒店已成为酒店业发展的一个热点领域。本文通过对经济型连锁酒店的发展现状及相关原因进行分析,指出未来中国经济型连锁酒店的发展策略是以连锁和品牌取胜、走集团化发展的道路。     

我国经济型酒店发展现状及对策研究

经济型连锁酒店是一种新型酒店模式,它不同于传统旅馆和星级酒店。随着我国旅游经济的快速发展和市场需求的不断变化,经济型连锁酒店已成为酒店业发展的一个热门领域。通过挖掘经济型连锁酒店的发展现状,谈谈我国经济型连锁酒店的发展策略。     

浅析中国的经济型连锁酒店

1发展现状中国连锁经济型酒店经过近年来的发展,已经形成了三大阵营,第一大阵营就是全国性的经济型酒店品牌,例如如家、锦江之星;第二大阵营就是一些区域性的经济型酒店品牌,例如上海的莫泰168、广州7日酒店连锁等;第三大阵营就是国际酒店管理集团,例如法国雅高的Ibis和美国Super8。总体来说行业的发展特点是:行业总体规模扩张迅速;行业内领头企业爆炸式增长、     

经济型酒店营销策略研究

经济不断增长,旅游业飞速发展,中国酒店业竞争激烈。经济型酒店是在现今人们追求简洁化生活方式的背景下产生的。本文从经济型酒店概念及特点、发展现状、营销过程中存在的问题以及营销策略分析四个方面进行了阐述,对于经济型酒店今后的发展提出建议。     

经济型酒店网络营销SWOT分析——以成都紫微酒店为例

酒店开展网络营销,是适应现代市场竞争、实现可持续发展和建立酒店品牌意识的需要。本文以成都紫微酒店为例,分析其开展网络营销的优势、劣势、机会和威胁,进而提出经济型商务酒店在网络营销过程中的改进建议。     

试论经济型酒店竞争力的培育——以绍兴地区为例

随着绍兴地区的经济和旅游业的发展,酒店业也在迅速发展,其中经济型酒店的发展速度尤为迅猛.问题也随之而来的,粥少僧多的情况导致竞争日益激烈.经济型酒店主要的竞争对象是商务酒店,但从各方面看,经济型酒店并不占据优势.只有通过更新经营策略,增加竞争优势,经济型酒店才能得以生存和发展.     

经济型酒店成本管理理念的认识误区探析

本文分析经济型酒店投资者和经营者在酒店物业成本、酒店用品成本、人力成本、营销成本等方面存在的错误或片面认识,投资者与经营者要走出这些误区,就必须在实际运作中客观分析个体酒店的具体情况,找出成本最优的管理方法。     

浅析经济型连锁酒店的简约式设计风格——以如家快捷酒店为例

本文以如家快捷酒店为例,就经济型连锁酒店设计中的整体风格、装饰色彩、室内陈设、功能主义等几个方面对其在简约式风格上的表现进行论述。将经济型连锁酒店的设计元素提炼出来,通过设计作为媒介将简约主义的生活方式在酒店客房设计中体现。同时在一定程度上探索设计风格对酒店居住的影响。     

基于4P的经济型连锁酒店市场营销策略分析——以蚌埠市如家酒店为例

近年来,随着我国社会经济持续发展,众多企业纷纷重金投入我国经济型酒店市场。在激烈的竞争环境中,市场营销策略是各个酒店在同类市场中能否胜出的核心竞争力。本文以蚌埠市四家如家酒店为研究对象,主要采用实地考察和随机抽样调查的方法,对蚌埠市如家酒店市场营销策略的产品、价格、销售渠道、促销方式四个方面进行数据收集;运用Excel软件对调查问卷进行数理统计,以图表的形式进行阐述和分析,并针对蚌埠如家酒店营销策略中存在的问题以WO战略给出建议,这对促进蚌埠如家酒店营销策略工作的改进具有重要意义。