谈项目监理部工作质量考核

对监理单位而言,其下设的每个项目监理部直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责,它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口。其服务质量的高低、监理效果的好坏,直接影响着监理单位的信誉和发展。因此,监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须充分重视和加强对项目监理部的管理,特别是要搞好对项目监理部监理工作质量考核。作好这项工作,对强化监理单位的管理,保证监理工作的质量,提高监理工作的水平,起着很大的促进作用。     

对水利水电工程项目监理早期介入的探讨

本文提出了项目监理的新概念，分析了项目监理的必要性，针对某些水利工程过程监理工程师介入工程较晚而不能很好履行监理职能的实际情况，提出了促成项目监理的形成和使早期介入工程的一些建议。     

P3在工程监理中的应用

当前，随着电建项目的日益增多和建设标准的提高，电建工程建设中的项目监理显得更为重要。业内人士提出，在电建项目监理中采用P3管理软件，效果显而易见。     

监理企业向项目管理企业转变的思考

通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析，指出了向项目管理企业转变是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之，并对监理企业如何向项目管理企业转变提出了建议。     

试论施工现场监理工作的探讨

本文对施工现场的监理工作考核的必要性作了探讨,并提出了具体的考核标准和考核办法。对施工监理企业提高相应的管理水平有一定的参考作用。做好现场监理工作,对强化监理单位的管理,保证监理工作的质量、提高监理工作的水平,起着很大的促进作用。     

水电工程合同变更项目单价编审原则浅议

水利水电工程的合同变更项目单价编审原则，按合同规定一般是由监理工程师起主要协调作用，但由于监理工程师都是受雇于业主的，当有争议时就难以做到公平、公正。所以在合同条款上应对变更项目单价的编审做出更明确和具体一些的规定；或在水利水电工程造价系列中明确规定变更项目单价的编制原则；或者对现在的监理机制进行改革。     

某银行大厦信息系统监理项目中的风险管理

以某银行大厦的信息系统工程监理项目为例,在监理项目实施中引入风险管理机制,研究了监理企业在监理过程中的风险识别、评估及应对,研究如何提高项目监理的风险管理监督水平,以建立项目风险管理机制,确保监理企业正确监管监理项目中的风险,并有效地控制风险,从而降低风险发生的概率,消除和减少风险造成的损失。最后在对各种风险源分析评价的基础上,建立信息系统工程监理项目风险分析模型及预案管理。     

说说监理这个角色——监理的尴尬地位

2005年9月5日，北京市西城区西西工程4号地项目发生模板支撑体系坍塌事故，造成8人死亡、21人受伤的重大伤亡。在此事故的处理中，监理单位北京希地环球建设工程顾问有限公司受到原国家建设部的行政处罚，其监理资质由甲级降为乙级。后又经由北京市西城区人民法院依法审理，认定驻工地监理员及项目总监犯有重大责任事故罪，分别被判处有期徒刑3年缓刑3年的刑事处罚。这是北京市第一起监理人员因监理工作而涉嫌犯罪的案件，此案在我国建设领域引起轩然大波。     

认真履行工程项目业主的职责,实现项目目标

工程项目业主作为未来工程项目的所有和建设市场上的买方，对项目目标实现起主导作用，是工程项目的责任主体，工程项目业主应当依法认真履行自己的职责。但是，目前许多工程项目业主将应由自己完成的有关项目工作，强加给承包商、监理去做，项目运行过程中许多工作，达不到项目的需求，搞乱了建筑市场，虽经几年整顿规范建筑市场，此问题没有从分配上解决。我们已加入WTO，将有大量的国外承包商、监理涌入我国，工程项目业主认真履行职责是一个焦点问题，本在分析业主、承包商、监理关系基础上，较具体地指出了项目业主应履行的职责。     

石化建设监理企业如何应对“入世”考验

石化建设监理企业经过十几年的发展，尤其是经过“八五”、“九五”建设和发展，在队伍的建设、工作范围和规模等方面有了很大的变化。截至2000年底，石化行业内建设监理企业共有47个，其中甲级18个，乙级29个，注册建设监理工程师2125人。2000年石化建设监理企业完成建设监理投资项目总额80亿元左右，监理费收入1．63亿元。