魅力型领导对组织影响探析

本文在相关理论回顾的基础上,探讨了魅力型领导对组织的影响,分析了魅力型领导通过组织内外部因素影响组织,其中外部因素包括:投资者的青睐,吸引优秀的员工,适应环境;内部因素包括:对员工愿景激励和改变其价值观,提高员工组织承诺感。最后提出魅力型领导理论未来研究展望。     

内容型激励理论的不足及改进

内容型激励理论是激励理论的基础和根本。本文应用博弈论思想进行激励过程的分析,指出内容型激励理论的不足,提出解决内容型激励中三大难点的策略:激励博弈中信息不对称的消减、代理人需求的有效补偿和代理人需求的主动激发。     

基于心理契约的创新团队成员激励对策分析

在创新创业浪潮的社会大背景下,创新团队的重要性日益突出。如何激励团队成员,实现创新团队的整体绩效是亟待解决的关键问题。作为一种新型的组织形式,创新团队在团队运作和成员管理方面具有一定的特殊性。传统的经济型激励手段已经不能完全满足成员的需求,而基于心理契约理论的非经济型激励措施则能够带来高效的激励效果。在分析创新团队心理契约的基础上,从人际型激励、发展型激励和荣誉型激励三大方面分析了创新团队成员的激励对策,期望能够为创新团队实现创新目标提供管理建议。     

现代领导理论中领导-成员互动基础之比较

在梳理魅力型领导理论、内隐领导理论、交易型领导理论、变革型领导理论、领导-成员交换理论、领导归因理论、共享领导理论七种现代领导理论的发展和影响因素的基础上,重点比较了领导-成员的互动基础.发现了现代领导理论中激励方式、互动程度,以及领导者作为先行者和执行者的角色转变,最终带来领导者从个人向团体发展的领导共享转变,极大地提高了组织决策水平和组织绩效.     

企业管理中的员工激励

针对企业中如何激励员工的问题,简述了员工激励的各种方法,着重阐述了内容型激励理论、过程型激励理论和调整型激励理论的各种原理和方法,最后在对如何提高员工激励有效性,调动员工积极性和创造性,充分发挥人的主观能动性方面进行了论证.     

现代企业激励理论评析及对管理的意义

本文针对内容型和过程型激励理论中的主要激励理论进行优缺点评析,并研究其对现代企业管理的意义和作用,有助于企业实践中更好的应用各种激励理论,提高企业人力资源管理水平。     

现代组织动态按需激励模型探析

现代组织管理重在管人,管人重在激励,而激励则应按需激励,对症下药.组织若想人才济济,那么应当注重按需激励.本文首先简单介绍了组织行为学中的需求层次理论、成就动机理论、ERG理论、期望理论、双因素理论等,然后分析组织成员在不同年龄时期的不同需求,并提出动态地进行按需激励,最后在此基础上提出了现代组织动态按需激励模型.     

企业员工管理和激励机制探究——以华为公司为例

华为作为全球知名的民营高新技术企业,其员工管理、激励模式、经验值得很多企业学习和借鉴。本文基于双因素理论,ERG理论两种内容型激励理论和过程型激励理论——期望理论从成就激励、机会激励和报酬激励三个维度阐述了华为的激励制度,着重从报酬金字塔角度,分析了华为的利润分享计划和收益分享计划,最后总结全文,为我国民营非上市企业如何进行员工激励提出建议,为我国非上市企业员工激励机制设计提供借鉴。     

激励结构初探

在理论研究和管理实践活动中,虽然激励问题被广泛关注,但是基于组织要素之间相互作用相互影响的系统复杂性,激励问题一直没有很好解决。解决组织激励问题应当基于系统化的视角,从多要素相互影响的动态规律中寻找答案。激励问题的关键在于激励结构,而这没有引起足够的重视,包括激励结构的内涵、类型及作用。激励结构与已有的激励理论具有逻辑上相通的一面,从而有助于将激励理论的“丛林”体系化,也将大大增强激励的针对性和可操作性。     

变革型领导对组织学习影响的实证研究

变革型领导和组织学习对企业的发展有重要作用,研究基于中国背景下变革型领导测量问卷(TLQ)和Atuahene-Gima开发的组织学习测量问卷,实证研究了变革型领导的四个维度对组织学习的影响作用。研究结果表明,变革型领导德行垂范、愿景激励和领导魅力维度对组织学习的适应性学习有正向影响,而德行垂范、愿景激励和个性化关怀对开发性学习有正向影响。     

组织承诺与知识型人才激励研究

有效的激励机制能激发知识型人才的潜能,本文透过组织承诺理论分析知识型人才激励影响因素,主要包括工作本身、个人成长、成就需要等内在动机因素和薪酬、高度自主、他人认可等外在动机因素,提出知识型人才激励的"硬核"理论;通过构建基于组织承诺的知识型人才激励模型,提出通过强化内、外在动机的措施,可激励知识型人才、提高知识型人才组织承诺,进而推动组织发展。     

浅析奥尔森的组织理论

从个体利益整合到组织目标确立,再到组织行为选择和组织激励,构成了奥尔森集体行动理论的组织分析逻辑,将它与现实中的组织现象尤其是政府组织行为失范(即腐败)联系起来进行分析,具有一定的启示意义。本文从组织目的、组织成员、组织行为和组织激励四个方面,力图展示奥尔森组织理论的全貌。     

试论管理中人的动机激励问题

激励是管理中的最基本问题,是组织通过满足员工的有效需求而使其努力工作实现组织目标的过程,缺乏有效的激励就难以实现组织的目标。本文从激励的根本出发点——人的需要和动机入手,介绍了激励的过程与意义,对应用动机激励理论对管理中人的激励问题提出了具体的应用建议。     

现代企业激励理论分析框架构建

现代企业激励理论主要探讨了在信息不对称和目标不一致条件下,企业组织中各利益相关者相互博弈过程中所形成的激励问题。本文提出一个现代企业激励理论综合分析框架,以期对该理论的研究和实践有所裨益。     

企业中层管理人员的激励

激励的理论概况 激励的定义.从狭义上,激励是一种刺激、促进人们行为的手段;而广义上,激励则是指调动人们的积极性和主动性的过程.从更具体的层面来讲,激励指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和奖惩措施,借助信息沟通来激发和引导组织成员的行为,以有效地实现组织和成员个人目标的系统活动. 激励的分类.自以泰罗为主要代表的古典管理学派登上历史舞台开始,经过了一百多年的发展,激励的思想不断走向成熟,各种激励理论也随之应运而生.本文主要从管理人员激励方面入手,将激励分为物质激励和非物质激励两种类型,从而更具针对性地研究企业中层管理人员的激励问题.     

浅谈知识型员工的有效激励

激励作为一种组织内部的管理手段,对组织内部发展和员工的积极性提高方面有着不可估量的作用。本文结合传统的激励理论,阐述了知识经济条件下,对知识型员工进行有效激励的方法。     

赫茨伯格双因素激励理论的贡献与运用

双因素激励理论作为诸多激励理论中的一种,对于在管理过程中,提高组织成员的积极性,发挥组织成员的创造性具有重要意义。管理者在管理过程中应运用激励因素,激发组织成员内在的工作动机,满足成员自我发展的需要;运用保健因素,为组织成员创造良好的工作环境。     

教育型企业员工激励对策分析

文章就在教育型的企业中,企业管理人员怎样才能对员工进行真正有效的激励进行了阐述,以马斯洛需求层次理论为主导,提出各种激励方式。通过这些激励方法,可以让员工更加认同企业,为企业做贡献。文章以薪酬激励、晋升激励、情感激励和荣誉激励为主,指出了很多面向教育型企业的激励方法。     

浅谈如何加强志愿组织中志愿者的激励——基于马斯洛需求层次理论的视角

本文简要地对志愿者、志愿组织,马斯洛需求层次理论作了介绍,并从志愿者激励中不能忽视必要的物质激励和基本的安全需求,要满足志愿者社交和,归属、尊重、自我实现的需求五个层面探讨了马斯洛需求层次理论在志愿组织中激励志愿者的运用.     

试析矩阵组织薪酬激励的改进措施

矩阵组织是一种组织形式,尤其在项目管理中有自己的优势。薪酬激励是组织激励重要的一环,并且与组织形式有相适应的特点。为了更好地利用矩阵组织给企业带来效率、效益的增长,凸显公平和效率,本文引入价值增值理论试图分析在矩阵组织中如何更好地进行薪酬激励。