房地产公司资金流动性对财务风险的影响

近几十年来,房地产行业飞速发展,为国民经济的腾飞作出了巨大贡献。但是在发展的过程中不可避免地出现了房地产泡沫等经济问题,暗藏着巨大的财务风险。为了不使隐藏的风险爆发出来,确保房地产企业健康发展,国家出台了一系列强有力的政策来进行宏观调控。客观上,房地产因为监管的加强也面临着更多更大的挑战。因此,在研究我国房地产企业现状的基础上,从影响房地产企业发展的一个重要因素——资金流动入手,分析资金流动性对房地产企业财务风险的影响,并提出财务风险预防的建议,即将现金流管理与企业经济发展战略有效地结合起来;灵活运用可控资金,科学投资,开辟更广阔的利润空间;加强对企业进行现金预算的管理和控制,提高公司资金可以使用效率;保持现金余额;加速催收,延迟支付。     

房地产企业财务风险分析与应对

近年来,随着国家宏观调控的不断加强以及各种限购政策的出台,面对市场下行的压力,房地产行业的财务风险愈发需要警惕.本文对房地产企业的财务风险分析入手,将财务风险根据资金循环的各个环节进行分类.再根据本文研究的市场下行背景.管中窥豹,最后就地产企业的财务风险管理目标提供借鉴和启示,希望能给房地产企业财务风险控制提供思路.     

企业集团的内部财务监控

企业集团对子公司实施的财务控制是指在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,企业集团为保证财务管理目标的实现而对子公司实施的统一财务政策与监管活动。其实质是通过对财务活动中利益相关的组织、人员及资金等控制来协调各方的利益,将企业资源加以整合优化,降低企业集团的风险,提高企业集团整体经济效益。因此,企业集团如何对其子公司进行有效的财务控制,规范集团内部成员的经济活动,是当前企业集团面临的一个重要问题。一、实行财务总监委派制度,实现日常的财务监控企业集团可依据产权关系,以出资人的身份向其全资子公司和控股子…     

财务风险管理在房地产企业中的应用与优化路径研究

文章深入研究了房地产企业面临的主要财务风险,包括资金风险、利率风险和汇率风险。文章首先分析了财务风险管理在房地产企业中的应用情况,着重于风险的识别、评估以及防范和控制策略。随后,文章提出了优化财务风险管理、提高房地产企业运营效率的路径,包括构建风险预警机制、合理运用金融工具规避风险以及建立科学的投资决策模式。文章旨在为房地产企业提供系统的财务风险管理框架和实用的优化建议,以应对日益复杂的市场环境。     

房地产企业集团对下属企业财务控制研究

随着中国社会主义市场经济建设的不断深化,房地产行业也得到了迅猛的发展。然而,房地产企业集团的规模在不断扩大的同时,总公司对下属企业的控制力越来越薄弱。由于总公司难以全面监控公司的财务状况,导致企业集团面临的财务风险逐步上升,成本管理制度将可能形同虚设,资金周转率严重降低。鉴于此,积极发挥企业集团母公司的核心作用,对整个集团的财务运作进行有效监控是一个亟需解决的问题。     

提高房地产企业财务风险防范能力的论述

在当前国家对房地产进行严厉宏观调控的背景下,房地产企业面临的风险也相应增加,由于财务风险的增加对企业具有致命的影响,因此,为进一步降低房地产所面临的财务风险,企业必须从内外同时出发,增强企业应对财务风险的能力。     

提高房地产企业财务风险防范能力的论述

在当前国家对房地产进行严厉宏观调控的背景下,房地产企业面临的风险也相应增加,由于财务风险的增加对企业具有致命的影响,因此,为进一步降低房地产所面临的财务风险,企业必须从内外同时出发,增强企业应对财务风险的能力。     

基于财务角度下的房地产企业内部控制研究

房地产企业是中国国民经济支柱的重要产业之一,伴随着我国经济的飞速发展,房地产行业的竞争不断加剧。再加上国家的宏观调控政策,房地产企业出现前所未有的困难。而影响房地产企业发展的一个重要的内部因素是企业内部控制水平,其中财务方面是重中之重。     

浅论企业集团资金集中管理的必要性

随着市场竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,资金集中管理是适应企业集团发展要求的一种管理创新,也是完善中国企业集团资金管理的有效途径。资金集中管理利于集团内各成员企业统一经营目标、增强融资信用、减少财务风险和提高资金使用效果。因此,研究我国企业集团资金集中管理对于加强我国企业集团的发展具有一定的实用价值。     

关于运用财务公司实施企业集团资金集中管理的探析

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,尤其是2007年次贷危机引发的全球金融动荡以来,“企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心”已经成为现代企业管理普遍接受的理念。如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

企业集团治理结构与财务资金集中管理的问题探讨

21世纪以来,我国大量的企业集团都建立了自己的财务中心,将公司的资金和财务放在一起集中管理,这使集团的管理结构和财务构架都产生了质的变化。而有效的财务管理制度,和合理的公司治理结构一样,都是企业集团良好运行的基石。一种合理的公司治理结构,可以保证企业科学化的做出决策。而在这种治理结构下的财务资金集中管理,可以降低企业集团的资金风险,保证企业集团的经营目标,也有利于完善企业集团的治理结构。本文主要探讨了企业集团治理结构与财务资金集中管理的几点问题。     

基于未确知测度的房地产企业财务风险评价

房地产作为资本密集型产业,在当前相关政策特别是金融政策收紧的情况下,财务风险的不确定性也逐渐加大,如何有效评价和防范财务风险已经成为当前房地产企业迫切需要解决的问题。本文采用未确知测度理论,结合房地产企业的特点,建立了房地产企业财务风险评价模型,并结合某房地产企业进行了实证分析,为房地产企业提供了一套可资借鉴的财务风险评价方法。     

探讨房地产企业财务风险预防控制措施

房地产产业在我国国民经济中长期占据主导地位,但随着房价的不断攀升,我国的房地产企业的发展开始显露出很多问题。房地产行业虽然投资回报率高,但其资产负债率高、融资巨大、回报时间长,故其所承担的财务风险也远远要高于普通行业。目前,我国的房地产行业存在融资渠道少、资本结构不协调、政策风向不稳、资金不易回收、资金链难续等问题,这也是造成目前我国房地产企业面临较高财务风险的主因。采取科学手段管理、协调资本结构、多渠道融资、加强财务管控、建立财务风险预防机制等措施是有效提升房地产行业财务风险管控能力的重要手段,是保障我国房地产行业稳步健康发展的基本要求。     

企业财务风险防控研究——以中小房地产企业为例

随着经济发展水平的不断提高,房地产行业在我国也逐渐兴起并迅速发展起来,在国民经济中扮演着支柱性和先导性的重要角色,但同时也成为了我国宏观调控的主要对象之一.本文通过阐述财务风险的含义,分析财务风险于中小房地产企业中产生的原因及表现,并结合浙江奉化兴润置业案例讨论我国房地产中小企业在财务风险方面应注意哪些主要问题,并如何应对这些问题,为中小房地产企业财务风险的预防与控制提出建议.     

“双缺”背景下的中国房地产向何处走？

随着宏观调控政策的相继出台，房地产企业将面临集体“土地缺口”和“资金缺口”。在国家宏观调控的背景下，房地产业发展凸显六大趋势。中国房地产企业的整体演进类似于美国同行经历的浓缩版和快进版。     

房地产企业资金集中管理探讨

一般的房地产企业集团都有相当大的规模,属于资金使用密集型的企业。规模较大的企业集团的财务状况将十分引人注目,因此各种资金活动从始至终都受到广泛的关注,其中财务管理的核心部分就是对资金的管理。因此,本文就根据房地产企业集团应该怎样建立一个资金集中管理体制来对其资金进行集中管理简单的介绍一下自己的看法,希望能够有关人员提供一些有用的建议。     

中小房地产开发企业的融资渠道

从2005年开始,国家加大了对房地产开发宏观调控的力度,并采取了一系列措施稳定商品房销售价格。目前中小房地产开发企业面临的最为现实和紧迫的问题就是如何筹措到资金,消除或缓解自身所遇到的资金压力。鉴于此,中小房地产企业比较适合本地化的融资解决方案,比如说委托贷款,固定回报投资等,不应该好高骛远,而应该探寻适合自己的融资渠道。     

企业资金集中管理分析

资金管理是企业集团财务管理的一项核心内容,企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。但企业集团由于其自身结构的特殊性,成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低,已经成为我国企业集团管理中迫切需要解决的问题。为加强资金管理,控制财务风险,企业集团要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。随着企业集团的不断发展壮大,如何提高资金管理对于企业集团有着重要意义。     

房地产企业集团财务风险影响因素分析

为实现房地产企业集团财务管理“零缺陷”,以房地产企业集团的特征为基础,全面剖析了房地产企业集团财务风险的含义及特征,并识别和分析出房地产企业集团财务风险影响因素.主要可分为两大类:外部宏观影响因素和企业集团内部因素.同时为研究房地产企业集团财务风险影响因素,提供一种新方向、新思路,充实并完善了现有相关理论.     

我国企业集团财务风险控制研究

财务风险控制直接关系到企业集团的稳定健康发展,全文首先分析了企业集团财务风险特征,然后从构建强有力的企业集团预算控制体系、筹资风险控制、资金管理控制、投资风险控制等四个方面探讨了如何对企业集团的财务风险进行控制.