基层行如何构建优秀的企业文化

商业银行企业文化是指商业银行在经营管理过程中，逐步形成的价值观念、经营策略、企业精神、心理状态、员工素质和文化生活的总和，它既是完善银行管理的“润滑剂”，又是增强队伍凝聚力的”软财富”。在当前股改上市的关键时期，如何构建优秀的企业文化，以此增强员工队伍凝聚力，是基层商业银行亟待研究和解决的重要课题。     

基层行如何加强企业文化建设

一、把握企业理念，提炼企业精神。基层农行作为农业银行的直接经营单位．要根据自身实际如发展状况、发展水平、经营目标、员工的综合素养等情况确定具有特色的理念，企业理念要体现企业的经营思想，并得到员工和社会的共同认可。就基层行而言，其企业精神应该是“面向三农、城乡联动、合规经营、和谐发展。”     

基层行企业文化建设初探

企业文化是企业在长期的经营过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是物质文化，制度文化和精神文化的复合体。目前，建设银行正处于股份制改造的特殊时期，也正是文化的整合和改造期。基层行是建设银行大厦的基石是银行经营管理体系的重要构成部分也是全行绝大多数员工创造个人价值和银行价值的基础平台。     

浅议如何建设基层商业银行企业文化

企业精神是企业化的精髓，是企业全体员工共同具有的经营理念、理想追求、行为准则和奋斗目标的高度凝聚。企业精神往往用简洁、鲜明的语言表述出来，富于鼓舞性、号召力、使命感和时代精神，并贯穿于企业经营的始终。如：艰苦奋斗、坚忍不拔、敬业奉献的创业精神：实事求是、勇于开拓、追求卓越的创新精神；团结协作、顾全大局、奋发向上的团队精神；言行一致、恪守信用、忠于职守的诚信精神等。     

构建和谐银行长效机制

《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,反映了建设富强民主文明和谐社会主义现代化强国的内在要求,体现了全党全民的共同意愿。就我国商业银行而言,如何培育以和谐共享为主 轴的价值观念,最大限度增加和谐因素,以求在和谐中实现“又好又快”的可持续发展。这既是银行业亟待探讨的重要理论问题,又是个迫切需要解决好的重大实践课题。对此,我结合工作实践,对构建和谐银行长效机制的有效途径谈点粗浅看法。     

新形势下基层行企业文化的构建

文化作为运行程序的基础和发展成果的积淀,有着强大的生产力效应。企业文化作为社会文化的有机组成部分和企业发展的内控因子,这一新型软性生产力已经在现代企业核心竞争力要素中占据了愈来愈重要的位置,在全球化知识爆炸与价值观念多元化的时代背景下。推进农业银行股改．要利用股改契机．立足自身实际,借鉴先进标杆,认真探索研究建立一套与科学发展相适应的、与农行股改发展战略相匹配、被内外利益相关者所认同的核心价值理念体系。     

着力构建稳定和谐的基层行——农业银行连云港分行加强员工队伍建设侧记

农业银行连云港分行在近几年的改革发展中，坚持稳定是一切工作的重心，从管理手段、制度执行、思想工作等方面，努力减少改革过程中由于新旧体制的冲击与碰撞而带来的不稳定因素，努力化解矛盾，激发员工活力，稳定员工队伍，着力构建稳定和谐的基层行，取得了明显成效。     

中行海南省分行：弘扬奥运精神 打造特色文化

作为2008奥运合作伙伴,中行海南省分行积极倡导"以文化推动发展,用健康拥抱未来"的理念,大力弘扬奥运精神,全力打造特色企业文化。近日,为宣传奥运精神而单骑全国万里行的中行"奥运骑士"张万年到达海南,在海南举行环岛单骑活动宣传奥运。中行海南省分行对这次活动给予了大力支持。     

浅谈基层行执行文化建设

执行文化是企业文化建设的重要组成部分，是金融企业拓展市场、赢得竞争和取得良好业绩的基础。基层行执行文化是融合长期经营活动培育起来的具有工行特色的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风，是以培养工行员工的团队精神、一致的价值标准、符合时代要求的道德规范和追求发展的文化素质为目的，使基层行对内增强凝聚力、对外增强竞争力的各种管理思想和管理方法的具体体现。     

基层行如何发展中间业务

随着社会生产力发展,人们物质生活的不断丰富,消费方式也被层出不穷地创造出来。服从这一历史进步的要求,满足人们日益变化的消费方式,商业银行的经营方式也需要不断变化。中间业务是银行不动用自己的资金,靠收取客户手续费赢利的经营方式,具有风险小,收益稳定,激活客户存款沉淀资金的优点。从国外现代银行已经运作得相当成功的经验来     

浅谈如何构建和谐会计文化

会计活动是企业经营活动的重要组成部分,会计文化是伴随企业经营活动和企业文化应运产生的,它的产生与发展离不开企业文化,它是企业活动特定文化现象的体现。会计文化是人类在社会生产实践中创造的,能体现民族特色、增进会计活力、推动会计管理现代化的物质财富和精神财富的总和。基于会计文化的重要性,如何构建和谐的会计文化便成为我们今天的主要话题。     

基层行在项目实施中如何发挥职能作用

本文对在项目基础设施建设、设备系统调试到投产之后的网络系统运行等方面如何发挥基层行的职能作用,做详细的论述。确保立项的准确性和各类设备充分发挥其应有的作用,为银行创造更大的经济效益。     

银行该如何打造强势的企业文化

未来商业银行之间的差距越来越小，但再好的组织、制度和措施都不能控制所有环节，要将银行建设好．就需要发挥员工的主观能动性。以人为本，引导、培育良性的企业文化。[编者按]     

加强基层央行文化建设 构建和谐央行

党的十七大报告指出“推动社会主义文化大发展大繁荣,建设社会主义核心价值体系,增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力;建设和谐文化,培育文明风尚。”准确地论述了文化建设的战略地位,深刻地阐明了文化在社会生活、经济生活、政治生活中特殊而重大的作用。作为基层人民银行,如何通过央行文化建设来增强广大员工的凝聚力和战斗力,在建设和谐社会中作出应有的贡献？结合基层人民银行的职责任务和工作实际,笔者认为有必要大力倡导建设和谐基层央行文化。     

培育优秀企业文化着力构建和谐农行——亳州分行企业文化建设探索与实践

毫州分行新一届党委成立以来，以构建和谐亳州农行为己任，倾心培育优秀企业文化，倾情推广以人为本的企业文化理念，倾力打造活力农行、实力农行、魅力农行，积极探索毫州农行加快发展的有效途径，走出了一条颇具特色的可持续发展之路。尤其是今年以来，全行紧紧围绕“改革、发展、管理”三大主题，突出真抓实干，不仅实现了各项业务经营新的跨越，也使员工的精神面貌焕然一新，全行呈现出盎然向上的勃勃生机。[第一段]     

如何在基层行建立科学有效的激励机制

对于国有商业银行来说，要发展、要在竞争中立于不败之地，首先必须建立一套科学有效的激励机制，并作为建立现代银行的基础和前提。事实上，商业银行的发展、人才的聘录与稳定及建立强势的企业文化等都有赖于建立完善的激励机制。那么对于现代商业银行的基层行，笔者认为可从马斯洛的需求层次理论出发，从业绩考核、学习培训、思想激励、人才激励、目标责任等五方面入手，建立科学有效的激励机制。     

关于基层银行廉政文化建设的思考

廉政文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是基层银行发展先进文化、构建和谐银行的客观要求。从目前基层行开展廉政文化建设的实践来看,虽然取得了一定的成效,但在廉政文化建设上也还存在明显不足。笔者认为要进一步推进基层银行廉政文化建设,必须从三个方面着力：     

对基层行践行企业文化的建议

拿破仑曾经有一句名言,一只狼带领的一群羊能够打败一只羊带领的一群狼.仔细思量这句话的内容,奥妙就出在头领上,头强则团队虽弱则强,头弱则团队虽强则弱,这也验证了事物辨证的哲学道理.窥斑见豹、见微知著,在谈及这个话题时,我自然联想到了工商银行的企业文化.2010年6月,工商银行正式发布企业文化体系,同时推出了<中国工商银行企业文化手册>.