适应社会主义市场经济 强化农业银行稽核监督

一、强化农业银行稽核监督的重要性和必要性(一)强化农业银行稽核监督,是建立社会主义市场经济体制的要求。农业银行是国家的专业银行,是国家经营货币资金的特殊企业,其任务就是组织货币资金和管理调节资金。培育社会主义市场经济,货币资金是一项很重要的生产要素,而这些资金来源中的一个重要渠道,就是要通过广泛筹集社会资金,然后按照市场经济的要求和经济建设的需要重新配置资金,以促进市场经济的发展。市场经济要求市场在配置社会资源方面起基础作用,但并不排斥宏观调控方面的重要地位,特别是在新旧体制转换的关键时刻,更要注意搞好宏观调控,农业银行职能作用的发挥,是国家宏观调控的重要手段。     

县级农业银行市场营销的现实思考

县级支行是农业银行经营的基础和服务窗口。在入世过渡期内，面对深化的市场经济和激烈竞争的金融环境，县级农行必须认真分析自身市场营销的现状，深化市场营销的对策研究，开创农业银行市场营销的新局面。     

农业银行适应市场经济发展的几个问题

邓小平同志南巡重要谈话发表以后,党的十四大确立了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济。在加快改革开放的新形势下,农业银行如何适应市场经济的发展,有几个问题需要进行认真探讨。第一,坚持政策性与经营性业务并存的方针,逐步向国有商业银行迈进。邓小平同志早在1978年就指出,“要把银行办成真正的银行”。十四年来,我国金融体制在中国人民银行履行中央银行职能的基础上,相继恢复和发展了中国农业银行、中国工商银行、中国人民建设银行、中国银行等四家专业银行;近年来,又发展了一批以交通银行为代表的商业银行,金融事业在国民经济发展中的地位和作用越来越重要。党的十四大提出要改革金融体制,以适应市场经济运行的需要,并确立国有专业银行要向国有商业银行发展的基本方向。这是市场发展的需要,是深化改革的需要,是促进国民经济发展的需要。     

农业银行市场营销策略之选择

市场营销是指或其他组织探查市场赢得顾客，满足需求，以实现商品和劳务的顺利交换而达到其目标的一系列商务活动。这一过程包括需求调查、市场以预测、市场选择、促销等一系列与市场交换有关的行为。强化市场市场营销，是市场经济条件下企业竞争致胜的有效途径，作为商业银行的农业银行，要增强市场竞争能力，提高经济效益，有必要以现代市场营销理论为指导，结合金融服务的特点开展营销活动。     

推行责任会计是农业银行扭亏增盈的现实选择

农业银行要办成真正的商业银行,除了国家宏观经济环境、政策法规的配套外,在内部关键是加强和改善经营管理,改进内部经营机制,充分调动各层次人员的积极性,使增收节支,提高经营效益成为全行员工的自觉意识和行动,以全面改善和提高全行的经营水平和经营效益。为达到这一目的,笔者认为,实行责任会计是一种行之有效的管理方法。一、建立和推行责任会计的必要性责任会计是为了适应经营目标责任制的要求,根据责任利相结合的原则,将行内各职能部门分工负责的经济业务划分为若干责任中心,并以此为会计对象,通过模拟核算,对各责任中心的经营效益或成本控制目标进行考核、激励和约束     

农业银行支持县域经济发展的现实选择

今年3月20日，在北京召开的“2007中国农村金融论坛一农业银行面向‘三农’服务新农村建设专题研讨会”上，与会的经济学家、金融专家和部分农行行长对农业银行如何服务“三农”、支持县域经济发展进行了深入的研讨，谈了很多真知灼见。中国农业银行行长杨明生在研讨会上提出，农业银行服务“三农”要以县域为基础，     

网上银行是工商银行适应变革的现实选择

本世纪银行业正在发生一场革命性变革，即顺应电子商务发展的要求而出现的一种新型银行业经营模式——网上银行。     

农业银行运作机制的现实选择

农业银行运作机制的选择包括：建立明晰的产权管理机制;建立以效益为目标的成本约束机制和业绩指标考核体系;建立以客户为中心的市场营销机制;完善以风险显重点的信贷资产保全、增值机制;建立以制度管理为内容的内部控制机制;建立以开发人力资源为根本的公平用人机制;建立新型的业务发展机制。     

农业银行运作机制的现实选择

把农业银行建设成经营灵活、管理严格、效益良好、运作高效的银行，是历史赋予每位农行人的一项艰巨任务。要完成这一重任，解决好运作机制问题至关重要。机制是灵魂，建立一个先进、灵活、高效的动作机制是农业银行亟等解决的问题。     

强化农行市场营销的现实思考

面对金融同业竞争的全面加剧，农业银行如何强化市场营销，尽快“强身健体”，直接关系到农业银行的生存与发展。农业银行必须紧紧抓住全面建设小康社会的历史机遇，牢牢把握“为社会创造财富，为客户创造价值，为出资者创造效益”的价值取向，切实按照以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念和商业化经营原则，进一步全面加大市场营销力度，加快各项业务发展步伐。     

论农业银行基层行强化市场营销的策略

文章探讨农业银行基层行市场化营销的策略问题。     

转轨时期农业银行岗位培训的现实选择

一、引言1.1、顾名思义,岗位培训是按岗位运作的需要对上岗人员进行政治思想、职业道德、业务能力和操作技能的适应性、规范性和提高性培养训练。1.2、作更深层次的调查和分析,我们则能进一步认识到开展岗位培训的重要性和迫切性。其一,在现有的大中专毕业生中,专业对口、且由国家全日制高、中等院校毕业分配人员占比不足10%;其他大中专毕业人员,虽然文化基础较好,却尚未全面系统掌握金融专业的理论知     

加入WTO后农业银行市场营销的战略选择

进入21世纪的农业银行,不仅面临着国内金融机构之间日趋激烈的同业竞争,还要积极应对加入WTO后来自外资银行的各种严峻挑战.作为四大国有商业银行之一的农业银行,如何在竞争激烈的金融领域站稳脚跟并寻求竞争优势,促进自身发展,成为当前农行亟待解决的重大问题.笔者认为,树立市场营销观念,实施行之有效的市场营销策略是农业银行提高综合竞争力的出路所在.本文在分析农行的现状与面临的挑战的基础上,对人世后农行市场营销战略的选择进行了探讨.     

预算绩效管理是适应我国国情的现实选择

对于预算资金的绩效管理方式,西方市场经济国家普遍选择了绩效预算模式。这些国家为应对经济全球化、信息化、国际竞争的挑战,特别是为解决财政危机、管理危机和公众信任危机,逐步将企业的绩效管理理念引入到政府公共管理和政府管理当中。而我国则是在充分考虑政治背景、文化传统、管理体制、发展水平等基本国情基础上,认真借鉴西方绩效预算的理念和方法,提出并确立了预算绩效管理模式,也逐步体现出其与我国预算管理体制相适应、相融合的优越性。本文分析了我国开展预算绩效管理的必要性,总结了预算绩效管理的实践,对今后加快推进预算绩效管理提出了可行性建议。     

加快农业银行发展的市场营销对策研究

在全球经济一体化的背景下 ,中国加入世界贸易组织后 ,国有商业银行面临与外资银行直接竞争的挑战和跟随国际银行发展趋势发展自身的挑战 ,如何迎接挑战 ,缩小差距 ,这是我们面临的重要课题。本文主要从市场营销的角度探讨加快农业银行发展的对策。一、农业银行面临与外资银行直接竞争和加快自身发展的双重挑战(一 )国际上银行同业正在加快“四化”进程。1、以推动银行大型化实现经营实力的迅速扩张和经营规模的扩大。 2 0世纪 90年代以来 ,随着大多数国家逐步减少对银行业发展的限制 ,为向全能化发展的需要 ,有效地实现资源的优化配置 ,增…