基于战略地图的企业风险管理研究

风险管理是企业一项非常重要的战略管理工作,但是不少企业在实施中由于各种原因往往会存在着风险管理与战略脱节的情况,影响着企业战略目标的实现。战略地图作为一个描述企业战略的工具,能够帮助企业抵御战略脱节风险,强化风险管理。因此本文在分析企业风险管理和战略地图的原理的基础上试图将战略地图引入企业风险管理中,设计基于战略地图的风险管理系统,帮助实现企业战略目标。     

基于企业风险管理的人力资源外包研究

人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择,外包给企业带来利益的同时,也让企业面临着风险。所以,从风险管理的角度对人力资源外包的风险进行全面分析评估,提出了针对外包选择过程和外包实施维护过程的风险应对策略。     

企业并购及后续整合的风险管理研究——以百度并购91无线为例

企业并购是随着经济的不断发展推进而产生的一种必然趋势,是企业进行外部扩张主要途径。而伴随着并购进行的整合,则是实现企业并购绩效的保证。企业并购整合是一项具有高风险的资本运营活动,风险管理伴随着企业并购整合便成为公司治理的又一项重要内容。企业并购整合的成功与否对一个企业兴衰成败的影响是具有决定性的,因此,以百度并购91无线为案例,就如何进行有效的并购整合风险管理展开研究。     

试析风险管理视角下高新技术企业内控制度的实施与应用

本文先对风险管理视角下高新技术企业内控制度的应用价值进行了阐述,然后分析了风险管理视角下高新技术企业内控制度中存在的不足之处,最后总结了几点有针对性的实施对策,充分彰显出高新技术企业内控制度的应用价值,实现风险管理和内控制度的集中整合,从而共同致力于高新技术企业的健康发展和进步。     

风险管理框架下的企业战略并购风险管理体系构建

随着经济的快速发展,企业的战略并购已成为企业并购的主要方式,但由于战略并购过程中战略风险、交易风险和整合风险的存在及相互影响,为企业并购目标的实现带来了诸多的负面影响,本文通过借鉴最新的COSO报告的八大风险管理要素,力求建立起企业战略并购风险管理体系,以期防范和控制企业战略并购过程中的多种风险.     

企业全面风险管理与企业价值关系探析

自2004年9月COSO发布《企业风险管理——整合框架》以来,企业全面风险管理(Enterprise Risk Management,简称ERM)作为现代风险管理理论的最新理念,已越来越得到国内外的广泛关注。国资委在2006年6月出台《中央企业全面风险管理指引》,保监会也于2010年颁布了《人身保险公司全面风险管理实施指引》,明确指出寿险公司应当建立起全面风险管理的四道防线。国内对于ERM的研究尚处于起步期,本文试图在阐述ERM内涵的基础上,对ERM与企业价值的关系进行探析,进而对ERM实施过程中的挑战进行分析。     

产业链整合战略与组织结构变革研究

产业链整合战略是企业获得市场势力、扩大市场范围的有效途径,企业内部和外部的诸多因素在进行产业链整合的过程中都将发生变化。本文研究了我国企业实施产业链整合战略的组织结构选择,提出当企业进行产业链整合后,应当如何进行动态调整其组织结构来进行匹配,以获得最佳的整合效益,并以中集集团为例对该研究主题进行了更为深入分析,进一步阐述了产业链整合战略与组织结构的关系。     

浅议小型企业内部审计风险控制

小型企业审计是当前数量最多的内部审计业务之一。内部审计如何在企业风险管理中发挥作用来提高企业风险管理的有效性,并为组织增值,已经成为当今理论界和实务界的热点问题。文章以COSO颁布的《企业风险管理—整合框架》为指导,对内部审计和风险管理的相关理论进行了认识和研究。指出将风险管理与内部审计相结合,能够在改善组织运营、提高风险管理和公司治理、增加组织价值等方面发挥着重要的作用。     

基于软件开发企业战略和风险管理的案例研究——以金蝶公司为例

软件开发行业具有高风险、自身风险管理存在不足的特征,而随着国家对软件开发行业的重视和监管力度的加大,使软件开发企业开始重视与自身战略相整合的风险管理,金蝶软件公司是较早在中国发展的企业,现已实现了破茧成蝶的历程,其在风险管理方面做出了众多努力,本文就此领域对其进行研究,提出相关优化建议,并希望对软件开发行业的建设有所帮...     

基于学习型期权的财务战略风险监控机理研究

基于学习型期权的财务战略风险监控是企业战略风险管理的重要组成部分,它直接关系到企业战略风险管理的效率和效果。本文剖析了基于学习型期权的财务战略风险监控的特征,构建了动态一体化的监控模式,并提出了有效实施的机制。     

市场营销创新和风险管理在新时期中小企业的实施

如今市场营销决定着企业经营,企业经营战略是企业竞争的核心。本文对如今中小企业市场营销时出现的不足进行阐述,对市场营销创新和风险管理进行讨论。     

上市国有企业的资本运作

吸收合并的资本运作方式对企业现有的资源进行专业化整合,以较低的成本,形成企业的产业化发展,实现资本整合与增值,引领企业走专业化发展道路,是企业做大做强的必然选择。我国上市国有企业的资本运作,应进一步完善企业产业链,实现产业整合,有效进行资本运作,加强企业一体化战略管理,提高其经营及风险管理能力,实现企业的健康可持续发展。     

基于风险管控的企业财务战略研究

随着我国社会主义市场经济的进一步开放,企业经营过程中需要应对的风险越加突出。对潜在的经营风险进行防控,能够降低风险发生概率,维护企业正常发展。本文简要阐释了企业财务战略的含义,对风险管控与财务战略的关系进行了分析,同时基于风险管理制定和实施财务战略提出了措施建议。     

浅析风险导向审计在企业风险管理中的应用

随着企业规模不断扩大,全球竞争日趋激烈,企业处于动荡多变的环境中,企业所应承担的风险也逐步增加,企业内部审计的使命也随之转移到企业风险管理审计上来。企业风险管理审计不仅对企业科学决策、正常生产都具有重大意义,而且有利于企业资源的最佳组合,降低管理成本。SOX法案的实施,以及COSO的《企业风险管理——整合框架》的出台更是将企业风险管理的研究提到了一个新的高度。本文重点阐述了风险导向审计的涵义、目标及必要性,并以中国移动杭州分公司为例从企业风险管理制度建立、企业风险管理组织架构建立、企业风险管理评估模型、开展企业风险管理审计、培养企业风险管理审计人才等方面详细探索了企业风险管理的实施策略。     

浅谈内部审计与企业风险管理的协调和整合

对于现代企业的管理来说,企业的风险防控和经济效益是同等重要的,很多企业将内部审计和企业风险管理进行了整合,从而提高企业的风险防控能力。基于此,本文从内部审计以及企业风险管理的相关理论入手,提出了整合过程中存在的不足之处,并提出了有效整合的措施,意在加强企业内部审计和风险管理的融合,减少企业风险出现的概率。     

企业并购整合理论综述

随着全球化规模与经济转型的加速,我国企业为提高国际竞争力需要放弃高度多元化战略专注主业,更多地采取各种整合战略。但中国以提高主业国际竞争力为目的实施整合战略的大企业为数不多,成功的就更为稀有。企业并购及之后的整合过程作为企业整合战略的一种形式一直是管理理论界关注的焦点之一。对企业并购整合的主要理论进行了总结。     

企业并购整合理论综述

随着全球化规模与经济转型的加速,我国企业为提高国际竞争力需要放弃高度多元化战略专注主业,更多地采取各种整合战略。但中国以提高主业国际竞争力为目的实施整合战略的大企业为数不多,成功的就更为稀有。企业并购及之后的整合过程作为企业整合战略的一种形式一直是管理理论界关注的焦点之一。对企业并购整合的主要理论进行了总结。     

企业战略审计证据与方法分析

为了得出恰当的审计结论,企业战略审计证据应当具有充分性、适当性,可以采用风险管理分析法和问题解析法等方法进行企业战略审计的实施。     

我国企业并购的主要风险及其规避

我国企业并购风险按时间顺序可分为并购准备阶段的风险、并购执行阶段的风险和并购整合阶段的风险三大类.制定正确的并购战略,建立完整的风险管理机制,强化内部控制,进行文化及人力资源整合,是规避企业并购风险的有效途径.     

境外产业链并购风险管理探析

企业要想实现全球化战略,扩大规模,降低成本,占领市场,并购是最为捷径的方法。但是,由于跨国并购将会涉及两个以上国家的法律环境、经济环境、文化环境的因素,并购过程和并购后整合过程中面临多重风险。并购过程中的风险主要有政治风险、法律风险和财务风险;整合过程中主要有文化整合风险、品牌整合风险、管理失败风险、整合成本风险和人力整合风险。对并购过程和整合过程的风险进行有效管理,企业境外并购的战略才能实现;忽略风险管理,只能无功而返,甚至全盘皆输。