现阶段我国企业建立战略联盟的若干思考

战略联盟是指两个或多个企业之间为了实现一定的战略目的,在一定时期内进行的一种合作模式。作为现代企业组织制度的创新形式,战略联盟具有不同于卡特尔和购并等方式的若干优势,已成为现代企业加强国际竞争力的重要方式之一,被誉为当代最重要的组织创新。在当前国际激烈竞争的政治经济环境下,我国企业建立战略联盟具有紧迫性和必要性,并应创造相应的政策和法规氛围,努力建设有中国特色的各种形式战略联盟。     

国际物流企业代理合作中的“显性激励”研究——以珠海市某国际船务公司租船代理合作为实证

目前在全世界范围内,由于客户需求的提升,国际物流正在向全方位的代理合作方向发展。这种代理合作必然会存在着各种风险因素,是国际物流企业在合作中应特别加以关注和重视的。本文运用"显性激励机制"创建的最优化模型,对珠海市国际物流企业的租船代理合作协议进行了实证研究,可有效地防范国际物流企业租船代理合作中的风险因素,并实现战略联盟关系的利益共享。     

共生理论视角下的企业战略联盟问题研究

企业战略联盟是市场经济发展的必然,但现实中的企业战略联盟却大多以失败而告终。本文立足于生物共生进化理论,通过对企业战略联盟的仿生化研究,得出了企业战略联盟改善的"三个注重",从而为企业制定战略联盟提供了新视野,为企业实施战略联盟提供了新途径。     

我国旅游企业建立跨国战略联盟探讨

旅游企业在国际化的进程中,建立跨国战略联盟,既提升了企业的核心竞争力,又扩大了市场。运用国际化理论分析我国旅游企业,在初级国际化、中级国际化和高级国际化三种形态中,选择最优的战略联盟模式。实施国际战略联盟应严格筛选合作伙伴;构建联盟经济管理小组;加强联盟企业信誉和改善合作协调机制;选定长期合作型联盟。     

试论跨国战略联盟与提高企业国际营销效率

企业跨国战略联盟形式灵活、自主经营 ,但联盟各方有共同的目标、共担风险的合作要求和长期协定 ,这使他们之间的关系由竞争关系 ,转变为一种新的“伙伴关系” ,并减低了风险与经营成本、实现了资源互补 ,因而从整体上提高了企业在国际市场上的营销效率。但在实践中跨国战略联盟的失败率很高 ,为此 ,要借鉴成功的经验有效地建立和管理跨国战略联盟 ,以使战略联盟在企业的国际营销中发挥其真正的作用     

“三马同槽”：开创企业战略联盟合作新模式

随着市场竞争的不断加剧,企业在竞争过程中逐渐发现原本的“单打独斗”已经无法满足企业内部发展及外部扩张的需求。企业战略联盟为企业竞争力提升提供了合作的平台。由阿里巴巴、中国平安和深圳腾讯科技三家公司成立的“众安在线”,打破了原有企业战略联盟的合作模式,集合三家企业的优势,开创了全新的企业网络战略联盟模新式。     

实施战略联盟 振兴国企经济——洛阳市国有企业国际战略联盟道路研究

一、企业实施国际战略联盟的意义（一）增强企业竞争力通过组建战略联盟,企业间可以利用自己的核心竞争力加强合作,共享资源以增强各自企业的竞争力,取得双赢的局面。     

第六届世界农机峰会回望

由美国、德国、中国等国家的行业协会以及欧洲农机联盟组成的全球农业装备制造业协会联盟,旨在促进世界重要农业地区的农业装备制造业的合作。联盟秉承的共同信念,即在当今全球农业经济中,以全球视角在全球范围内解决当前的问题和未来的挑战。据悉,联盟将在今年5月15日-17日期间,在日本东京举行联盟会议,会议将分为若干分会和议题。其中,经济委员会将就世界农机市场进行分析。数据战略委员会将就数据分享情况进行汇报。行业委员会将就和世界银行、粮农组织等合作和大家交换意见。指导委员会将就世界农机联盟的发展和西班牙峰会等问题进行讨论。信息交流委员会将就各国农机交流和合作等议题进行讨论。自2008年联盟在意大利举办第一届世界农机峰会以来,已经陆续在多个国家召开了世界农机峰会。2017年,第六届世界农机峰会在中国武汉召开,以"聚焦亚洲——全球农业生产中的行业合作、研究和最佳实践"为主题,从全球、亚洲、中国三个层次来分析世界农机市场,对精准农业等专业领域进行研讨,分享中外企业国际战略案例,对整个中国,乃至亚洲、世界的农机行业都产生深远影响。行业媒体,政府官员以及农机生产流通企业都给予大会很高的评价。本期让我们站在参会者的视角去回望本届峰会,以期未来我国农机行业发展能够更具国际视野。     

论中国企业供应链管理存在的问题及对策

供应链管理理论引入我国的时间不长,在我国的研究和实践都刚刚开始。加入WTO以后,随着全球化竞争日益激烈,加强对供应链管理理论的研究,引导我国企业通过供应链建立战略联盟,对提高我国企业的核心竞争力、迅速迈向国际市场,具有十分重要的理论和现实意义。本文从中国实际出发,主要阐述中国企业供应链管理存在的问题,同时通过分析国内外企业成功的经验,阐述了企业构建供应链的对策,从而使链条上相关企业进行战略合作,实现资源共享,共同提高核心竞争力,达到"共赢"的效果。     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业问的合作,使收益在各成员间进行合理分配.使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境.本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议.     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业间的合作,使收益在各成员间进行合理分配。使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境。本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议。     

国际企业战略联盟知识转移动因理论解析

本文在战略联盟和知识转移的相关理论基础上,分析了国际企业战略联盟内知识转移的动因,对联盟双方的获益和风险进行了阐释,希望从一个新的思维角度对我国企业发展国际企业战略联盟带来启示。     

跨国战略联盟之新趋势及我国企业的应对策略

战略联盟是２０世纪８０年代涌现出的一种新的企业合作形式，对全球经济发展、企业模式和市场竞争格局产生了深远的影响。本文就跨国战略联盟的新趋势进行了分析，并提出了在此形势下我国企业的应对策略。一、跨国战略联盟概念、形成动因及作用跨国战略联盟（StrategicAl－liance）也称跨国公司联合体，是由两个或两个以上的跨国公司，基于共同的战略目标、通过相互间的各种协议、在特定的领域中结成松散型战略伙伴关系的国际合作形式。近些年来，跨国战略联盟的势头越来越猛烈，已对世界经济的发展产生重大影响。其基本特征表现为组织的松…     

入世后企业发展战略选择的新形式——企业战略联盟的建立

在激烈的市场竞争中,企业若想求得生存和发展,首先要选择发展战略,而要实现这一战略可供选择的传统途径不外乎独立扩展和对外兼并或收购。但这两种方法在当今竞争激烈的环境中变得越来越困难,成本高而且缺乏灵活性。战略联盟的出现使企业之间的竞争方式发生了根本变化,“为竞争而合作,靠合作来竞争”已经成为人们的共识。因为企业通过战略联盟不仅可以扩大规模,也可以促进企业竞争能力的形成,从而实现企业的战略目标,为开拓国内国际市场创造条件。战略联盟已成为现代企业变革和成长一股新的推动力量。所谓战略联盟,就是指两个或两个以上有着…     

非股权国际联盟战略初探

上海烟草集团公司作为中国烟草行业的排头兵企业,国家烟草专卖局提出的“走出去”战略,已经成为集团公司的核心战略之一.在此背景下,探索非股权国际联盟战略,为集团公司在下阶段推进国际化战略提供可行的思路和方案,为企业的发展提供后劲,有着非常重要的现实意义. 一、国际战略联盟的基本概念 国际战略联盟(International Strategic Alliances),又称跨国战略联盟或战略经营同盟,即两个以上的企业为了实现优势互补、提高竞争力及扩大国际市场的共同目标而制定的双边或多边的长期或短期的合作协议.     

国际战略联盟与我国企业跨国经营研究

国际战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论界探讨的热门话题之一。本文简要介绍了国际战略联盟的概念及特点,分析了国际战略联盟形成的内在动因,提出了我国企业在跨国经营过程中应采取的对策、措施。     

论全球金融危机对我国企业国际化经营的影响

随着全球经济一体化的发展,中国提出实施"走出去"战略,鼓励中国企业"走出去"更好地参与国际经济合作,熟悉国际市场,学习国外先进的技能和管理经验,提高企业国际竞争力。介绍中国企业国际化经营现状以及全球金融危机对"走出去"的中国企业带来的冲击与机遇,并提出了在全球金融危机环境下中国企业国际化经营策略。     

匆匆去年

2014年,充满了"变",在中国的历史上,这一年极有可能成为一个重要的转折。中国领导人配偶首次如此高频率地出境,"彭麻麻"已经成为中国外交的另一张牌,还让某手机品牌等国内企业被人们熟知。APEC会议,提出宏伟、清晰、可操作的合作理念和合作路线图,映射出一个更熟悉国际规则、更具有国际视野、更熟练推行国际战略的中国形象,中国也开始从规则的执行者成为规则的制定者。阿里巴巴、京东等一众中国互联网公司上市,在     

对我国企业组建战略联盟的思考

战略联盟在企业国际竞争中发挥着越来越重要的作用。本文通过对并购、卡特尔与战略联盟的比较,以及对我国企业目前在组织结构、经营方式和国际竞争力的现状分析,提出了战略联盟的竞争优势所在,并在此基础上指出组建战略联盟是增强我国企业国际竞争力的必由之路。     

透析Sun公司失败的联盟

本来就患上了"营销近视症",却为了与竞争对手一争高下竞与一些缺乏合作基础的企业进行联盟,结果一年后不得不以解体而告终,这就是美国Sun公司曾经有过的教训。为赢得大市场的竞争,当今众多不同国家、不同行业、不同所有制的企业正在进行或将要进行战略联盟,而本文对Sun公司联盟失败的深刻透析,无疑为他们提供了极好的案例。