企业首脑的新角色--CKO

进入21世纪，迎接知识经济的挑战已成为全球性的发展战略，并凸显为现代企业管理创新与发展中亟待解决的重大问题。在CEO(首席执行官)、CIO(信息主管)等泛滥成当代人耳熟能详的名词的今天，当代企业管理中又出现了一个名为CKO(Chief Knowledge Officer)的职位，即知识首脑、首席知识官或知识总监。世界上诸多国际著名企业和跨国公司，包括微软、IBM、英特尔、美国宇航局、摩托罗拉等，为保证企业稳定发     

电讯盈科的“知识炼金术”

从真正了解企业的战略目标出发，首席知识官(CKO)的任务就是，挖掘出散落在企业各个角落里的知识财富，聚沙成塔，堆积成“组织的记忆”。     

首席财务官的会计责任风险及其防范

随着现代公司治理制度的建立和完善,越来越多的国内企业借鉴国际通行的做法,在企业内部建立了首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等职位。本文通过对首席财务官(CFO)职责的分析,探讨了CFO的会计责任风险承担存在的问题,提出了CFO会计责任风险防范的对策。     

CKO们的幸福生活

以知识管理为核心的企业管理和发展战略已成为理论界和企业管理界的共识，包括微软、IBH、英特尔、美国航天局、摩托罗拉、施乐和福特公司在内的许多国际著名企业为保证企业稳定发展纷纷实施知识管理，并设立了首席知识官(Chief Knowledge Officer,．CKO)一职，新一轮的管理变革浪潮席卷全球。     

企业知识管理:知识经济时代的管理变革

知识经济社会的到来,对企业运行与管理等方面产生了深刻的影响.从信息管理走向知识管理,是知识经济的内在需求在企业管理方式上的客观反映.从CIO到CKO管理角色的转换是企业知识管理体制的一次重要的变革.同时,企业应采用现代科技手段和管理方法,建立一个从企业实际出发的知识管理系统和机制,实现企业的知识共享与创新.     

企业知识管理:知识经济时代的管理变革

知识经济社会的到来,对企业运行与管理等方面产生了深刻的影响。从信息管理走向知识管理,是知识经济的内在需求在企业管理方式上的客观反映。从CIO到CKO管理角色的转换是企业知识管理体制的一次重要的变革。同时,企业应采用现代科技手段和管理方法,建立一个从企业实际出发的知识管理系统和机制,实现企业的知识共享与创新。     

面孔

<正>微软宣布公司CFO林德尔年底离职克莱恩接任据国外媒体报道,微软近日宣布CFO(首席财务官)克里斯·林德尔(Chris Liddell)将于今年12月31日离职,其职位将由彼得·克莱恩(Peter Klein)接替,后者现任微软企业     

中国上市公司首席财务官(CFO)薪酬及其影响因素研究

首席财务官(CFO)在现代公司治理结构中的地位和作用日益增强,薪酬的高低对其在公司治理中职能的发挥具有重要的影响。根据2006年披露的我国上市公司年度报告,全面地对1081家上市公司首席财务官(CFO)的年度薪酬及其相关问题进行了研究,有助于系统地了解和认识我国上市公司首席财务官年度薪酬的基本状况及其影响因素。     

戴莫瑞：CFO转身CEO

从首席财务官（CFO）到首席执行官（CEO）,似乎是众多“财富500强”公司高层的通用路径。2008年2月升任ABB集团首席执行官的戴奠瑞（Michel Demare）更是与财务打了半辈子交道,即使是担任CEO之后,他依然兼任ABB集团的CFO。从2005年加入ABB担任CFO开始,他历经了集团业务的调整重组,依靠成本控制和现金流管理成功帮助ABB走出连续四年亏损的泥淖,而他自己也完成了从CFO向CEO的转身。     

“CIO成长论坛”助力企业信息官

由IBM全球服务部和赛迪集团合办的2004年CIO成长论坛11月26日在北京举行。来自全国的百余名企业CIO(首席信息官)和信息专家参加了此次论坛，探讨在当前信息化发展形势下，CIO在企业中应当扮演什么角色。来自IBM全球服务部的专家、赛迪集团资深IT媒体主编和人大教授在会上做了发言，     

保监会将推出保险公司首席财务官制度

继去年10月份推出总精算师制度之后,保监会又在酝酿首席财务官制度（CFO）。保监会出台的《保险公司首席财务官任职资格管理规定（征求意见稿）》称,保险公司CFO由公司董事会任命,其在管理层的经营决策会议上,就其职责范围内所负责的决策事项拥有一票否决权。《规定》还从职业操守、专业水平和管理能力三个方面对CFO的任职资格条件提出了要求。     

论知识经济时代的企业管理

一、知识经济时代 企业管理的新特征 企业管理在知识经济时代的复杂性远远超过传统意义上对原料、厂房、员工的管理.在知识经济的发展和冲击下,企业的工作环境与工作内容都将彻底改变,企业管理也会出现与以往工业经济时代不同的新特征.     

管理知识

从管理产品到管理员工再到管理知识，这种进步是根本性质的转变而非简单的置换。如今，面对知识员工的涌现，面对知识爆炸的全新态势，面对人力资源短缺和“上不去”的困境．知识管理却误入歧途——在造“壳”上不惜重金和不遗余力，以为引进了ERP．设置了CKO（首席知识官），不断地招募新人并进行末位淘汰，不断地进行“文凭升级”等，这就是创新型知识管理。     

走出人力资源角色定位的误区

步入21世纪新经济时代,人力资源管理逐渐从默默无闻幕后登上了企业管理耀眼的前台。HR(人力资源)所扮演的角色也和企业经营绩效发生了越来越紧密的联系。然而在实际管理操作中,许多企业的人力资源部门对HR的角色的定位含糊不清,常常陷入一系列的误区,造成HR系统无法顺利实施,因     

企业知识流管理

随着经济全球化和知识经济时代的到来,知识已经成为企业获取竞争的关键资源之一;而作为企业知识管理过成的主要过程--知识流,更是越来越被企业所重视.本文从知识流的定义和特点、知识流过程模型分析、知识流管理、知识流在知识管理中作用等方面进行概述.     

知识管理系统在企业信息化管理中的构建

随着全球经济的信息化,知识经济时代的到来,企业的生产、经营逐步面向了信息化管理。同时,企业为赶上知识经济的浪潮,在信息化管理过程中通过应用知识管理来进一步提高企业核心竞争力。本文结合企业信息化现状与知识管理理论,通过阐述在企业信息化管理过程中的知识管理后,构建基于信息化的企业知识管理系统(KMS)。     

技能全面的CFO是CEO后备军

成为一名成功的首席执行官,首席财务官需要实际的综合管理能力;许多CFO都容易深陷财务工作,而新浪的曹国伟却是一个有心人,一直以全局性的战略眼光进行自己的职业规划准备。     

论知识经济与企业财务管理创新

一、知识经济条件下,企业财务管理变革的新特征 (一)企业财务管理目标呈多元化趋势。在知识经济时代,企业财务管理目标呈现多元化的状态: 1.利益追求主体多元化。在知识经济时代,企业的知识资本、信息与创新能力在企业生产经营中发挥着重要作用,知识拥有者成为企业生产经营中最重要的人。因此,企业各要素所有者的地位发生了重大的变化,企业不再仅仅归属于股东所     

风险中的CFO们

过去两年商业环境的动荡,为金融机构的管理人员,特别是受托为公司业绩保底的财务管理人员带来了前所未有的挑战。在公司继续应付着从恐怖袭击的威胁到公司丑闻等一系列事件的同时,首席财务官(CFO)、首席风险官(CRO)和税务总监的角色正在被重新定义。 对金融机构的CFO来说,近期所发生的事件表明了他们需要适应两个重要的外部环境的变化: 1.在财务决策上,从确定及可量化的风险转移到更难辨别和量化的风险。 2.投资者对财务报告的诚信及透明度的信任急剧下降。 金融机构迫切需要拿出通盘的、综合     

知识经济时代的企业核心竞争力打造

知识经济时代到来,意味着知识在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色,知识作为一种稀缺资源,使我们已经意识到知识在未来将是企业成功和发展的关键要素。因此,如何利用知识管理为形成企业新的核心竞争力,确保企业能够长远发展是本文的研究目的所在。