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成本管理,是对企业生产经营过程中新发生的成本、费用,有组织、有系统进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理活动的总称。其目的在于组织和动员全体员工,挖掘企业内部增产节约的潜力,不断降低产品成本,提高企业经济效益。目前,企业普遍存在的成本意识淡化,各个责任部门或个人成本责任不清、分工不明确、成本费用的核算管理工作比较弱等总是与成本管理不完善有较大关系,随着社会主义市场经济的建立与发展,现阶段成本管理正面临十分严峻的挑战。一、提高认识是加强成本管理的前提(一)成本管理不只是产品成本的管理。实际… 相似文献
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组织间成本管理方式和方法研究 总被引:2,自引:0,他引:2
近年来,随着市场竞争愈演愈烈,企业已经意识到企业之间的竞争是供需链之间的竞争。为了增加企业的竞争优势,保持成本领先,企业生产经营活动的重心已从注重产品生产转向注重产品的设计开发,这就需要跨越组织边界延伸活动的范围,加强供需链组织间的协同合作,共同进行成本管理,努力降低供需链总成本。但是,成本管理仍主要限制在组织内部,组织间的成本管理往往被忽视。组织间成本管理是在一个以上的组织之间进行的成本管理,是一种结构化的协调供需链企业的活动,可以使链上的总成本降低,从而增加企业的竞争优势。本文试对组织间成本管理方式和方法作一探讨。 相似文献
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一、成本管理的地位1、微观成本管理模式主要表现为以下五个方面:(1)成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本,不计算管理成本;只重视事后算帐,不重视事前预测和决策;只采用手工操作,不考虑先进的管理手段;只依靠企业财务部门,不注意发挥广大员工的积极性,因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新,要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。(2)成本管理组织合理化。这是管理现代化的保证。没有组织上的保证,企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好,就… 相似文献
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工程项目成本管理是对工程项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。本文根据目前成本管理工作中存在的主要问题,提出了如何加强成本管理的具体措施。 相似文献
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目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估及考核七大环节.实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径. 相似文献
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现代化企业所追求的目标应该是:资源配置合理化,成本费用最低化,产品质量最优化,管理决策科学化和企业利润最大化。一句话就是以最小的耗费换取最佳的经济效益。从这点上看成本费用的管理在企业经营中,有着极其重要的意义和作用。一、建立成本费用管理的组织体系组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证,要按着统一领导和归口分级管理的原则,建立有秩序、高效率的成本管理组织体系,做到事事有人管、人人有专责。成本管理应由厂部统一领导,厂长负全责,总会计师协助厂长组织领导成本费用控制工作,总工程师协助厂长在生产技术方面采取… 相似文献
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工程项目成本管理是对工程项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。本文根据目前成本管理工作中存在的主要问题,提出了如何加强成本管理的具体措施。 相似文献
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本文分析成本信息内部共享程度低、不准确、不及时;成本管理方法落后,体系单一;成本控制决策不科学等我国制造型企业成本管理问题。提出加强采购管理,降低采购成本;实施精益管理,降低固定成本;注重质量成本;流程再造,提高组织效率;应用ERP系统提升信息的准确性、及时性等提高成本管理能力的策略。 相似文献
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一般说来,市场经济条件下企业生产经营的目标就是要实现经济效益的最大化,也就是利润的最大化。加强成本管理与控制是提高公司盈利水平的重要途径。因此,要确保企业经营利润的不断提高,实现企业的经营目标,必须精打细算,加强成本管理,在工作中真正做到有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。如果要进行深入而持久的降低成本运作,有许多更为复杂的事情需要企业经营者去分析和实践。具体有:1.组织结构分析。其目的是确定企业各个部门怎样合理配置和改编,从而做到不仅降低成本而且又能提高效率。组织结构中有三条重… 相似文献
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目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估及考核七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径。 相似文献
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现代施工企业都应建立一套适合于自身的成本管理与控制的治理模式,加强项目预控和过程控制,将责任指标分解纵向到底、横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制,组织高效的施工,使各生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,实现项目目标和企业和谐发展。施工企业项目成本管理就是要使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所控制的费用、收入目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调活动。 相似文献
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三、费用的核算(一)费用的概念村集体经济组织的费用是指村集体经济组织进行生产经营和管理活动所发生的各种耗费的总和,包括经营支出、管理费用和其他支出等。费用和成本是两个并行使用的概念,两者之间既有联系也有区别。成本是按一定对象所归集的费用,是对象化了的费用。也就 相似文献
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加强矿山企业成本管理,无非是从两方面着手,一方面要开源,即依靠采选的技术创新,最大限度提高选矿回收率、资源回采率和降低贫化率;另一方面节流,即要下大力气降低企业采选成本,通过压缩成本来达成目标.推行目标成本管理不失为一种好的管理办法,它能让成本管理做到事前有规划、有目标、有标准,便于落实和考核. 相似文献
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随着知识经济时代的迅速到来,经济全球化和网络化是当今世界经济发展的两大趋势,市场竞争日趋激烈,企业的组织形式和规模不断转变,企业成本管理面临着新的挑战,企业必须进一步加强成本管理,提高资源利用率,力求以较少的耗费来寻求最大的补偿。传统的成本管理理论、技术是为适应工业化大生产而产生和发展的,成本管理实践的重点放在企业内部的生产过程,侧重于产品的生产制造过程,侧重于有形的成本驱动因素的分析和控制,忽略了在新环境条件下生产经营具有的自动化、管理信息化、经营全球化等新特点,这种成本模式已不能适应新时期经济发展的需要… 相似文献
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