试论人职匹配与创新型企业的关系

当前,随着烟草行业“卷烟上水平”战略任务的逐步推进,创新成为企业永恒的主题,建立创新型企业的势头与日俱增,人才强企已经成为众多烟草企业发展的共识和重要手段,很多单位的人力资源部门也从单纯的“如何管理人”走向“实现人职匹配,将合适的人放在合适的位置”上的创新发展阶段。     

“人职匹配”理论在大学毕业生中的应用

大学毕业生就业难究其本质是由于“人职不匹配”造成的,因为当前大学生就业难面临的主要问题是：一方面大学生毕业找不到适合自己的工作,另一方面企业招聘招不到适合自己的人才。因此“人职匹配”理论在大学毕业生中的应用,能够帮助大学毕业生进行职业定位,引导大学毕业生在认真地了解自我、了解工作之后,寻求人职最佳匹配方法。     

“人职匹配”式就业指导工作的设计与实现

近年来高校应届毕业生每年接近700万人,就业压力明显增大。做好高校毕业生就业工作,关乎经济升级、民生改善和社会稳定。就业是民生之本。因此,要采取有效措施,切实保障毕业生就业水平不降低、有提高。根据"人职匹配"的相关理论,高校应对当代大学生的就业指导工作进行系统设计并坚持从实际出发,通过职业测评、职业探索、职业认知等活动,使广大毕业生实现"人职匹配"。     

基于人职匹配理论的毕业生就业质量跟踪调查研究

“人职匹配”在就业指导工作中备受重视,而毕业生与用人单位之间缺乏有效的交流和沟通、对职业的要求认识不清成为大学生就业质量降低的重要因素,因此通过开展毕业生就业质量跟踪调查研究去论证“人职匹配”的重要性,以创新就业指导模式、提升毕业生就业质量.     

人员选拔与聘用的匹配模式述评

在新经济条件下,特别是经济全球化和国际竞争的日趋激烈,企业组织常常要面临内部变革和人员流动,人员的选拔与聘用变得频繁。这种形势下,如何选拔到理想的人才是当前的人员选拔工作的重心。本文简要介绍了在人员选拔与聘用中的两种模式-人职匹配和人组织匹配模式的概念、意义及实际应用,并详细地从几个方面对这两种匹配模式进行了比较分析,以期对企业管理方面给与指导性建议。     

中日股东最高职位首次轮换 田聪明履新一汽丰田总经理

8月13日,一汽丰田汽车销售有限公司宣布,自2013年8月起,田聪明从常务副总经理调任总经理位置,平野雅从总经理调任常务副总经理。这是一汽丰田成立以来中日股东最高职位的首次轮换。对于此次职位对调,一汽丰田解释为双方签订协议时确定的定期轮换,且职位对换后权力不变,但外界更愿意将之解读为丰田向中方放权以获取更大的市场主动,更有利于合资企业本土化发展。     

略论美国的职位分类制对我国公务员制度改革的启示

自从我国推行国家公务员制度以来,我国的干部人事管理制度取得了一定的成绩,但也暴露出了众多问题。本文在分析研究美国的职位分类制的基础上,结合公务员法的颁布实施,探讨我国公务员制度存在的问题,对我国公务员制度的改革提出建议。     

浅谈人岗匹配理论

当代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人岗匹配是对组织内部的人力资源有效配置和合理使用的基础,只有尽可能使每个员工找到最匹配的岗位,才能发挥最大的个人能动性,为企业创造最大利益.本文从人岗匹配的概念、要素、匹配形式和原则等方面,对人岗匹配理论进行概述.     

装备制造企业人岗匹配管理体系构建研究

装备制造企业的人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人岗匹配,是人力资源管理的核心内容。本文在分析装备制造企业人岗匹配现状的基础上,探讨装备制造企业动态人岗匹配管理体系的构成、运作流程和构建步骤。     

人-环境匹配文献综述

本文对国内外人-环境匹配的研究进行了综述。包括人-环境匹配的内涵、维度划分和测量方法等几方面。最后分析了以往研究中的问题及未来的研究方向。     

人岗动态匹配

在效率至上的今天,以人岗匹配为目标对各类人才进行合理、高效的配置,是提高企业整体效能和获取核心竞争力的基本前提.而作为人岗配置管理的首要步骤,如何测评企业人岗匹配度、探寻人力资源绩效管理潜力,关系到企业人岗匹配度提升空间的大小.     

职位分析与效率手册

制度经济学大师科斯认为,人力资本是一种特殊的资源,他的开发和利用完全掌握在所有者手中,只有激励才能加以调度。但如何开发和利用人力资源,尤其是在我国国有企业的具体实践中,可谓仁者见仁、智者见智。笔者在调查中发现,目前我国国有企业中的管理无序状况依然普遍存在。许多管理人员对应该做什么、如何去做,最多只有一个模糊的概念;许多管理人员的职位标准和程序不清,导致随心所欲地安排工作,使很多工作事务不能得到及时妥善地处理。为什么会出现这些问题呢?很显然,是单位的人力资源管理出了问题,其中的关键问题就是职位分析。职位分析是…     

城市职住空间匹配特征及其影响因素研究——以天津市为例

基于《2016年天津市交通与住房调查问卷》数据,从行政区、家庭、职业三个层面,利用核密度估计法、职住平衡指数、空间错位指数等方法刻画天津市中心城区居民职住空间匹配特征,并以居民家庭属性、经济特征、社会制度为切入点分析职住空间匹配特征的影响因素。研究发现,中心城区职住空间匹配程度呈现"区内差异较大,区间差异较小"的特点;其中是否有子女接送、通勤成本以及户籍制度等因素对职住失衡程度影响显著,并且不同家庭与职业类型的职住空间匹配特征呈现较强差异。在此基础上,从公共服务、交通建设与土地利用等方面提出相应对策建议。     

战略视野下的人岗匹配管理

由于工作的关系,经常和企业老板以及各级管理人员打交道.当他们提到企业或部门业绩不佳的主要原因时,最多的慨叹是:"缺少得力的人手"、"员工的执行力太差"、 "找不到合适的人".问题真的是这样吗?显然不是!那问题的本质是什么?     

CFO的职责与职位要求

CFO的职责 财务管理是企业经营管理的中心环节，财务管理职能是CFO的首要职能。建立CFO体系，造就一批能与国际CFO接轨的企业财务负责人，是我国企业与国际惯例接轨并保持高效运作的关键所在。借鉴国外CFO的经验，结合我国企业的实际情况，笔者认为，一个优秀的CFO应完成的主要职责有以下几个方面：     

个人—组织匹配研究进展

文章评述了国外关于人—组织匹配研究的最新发展。个人—组织匹配简称P-O匹配,它强调组织成员的个人特征与组织特征之间的相容性。P-O匹配不仅使组织能更好地吸引、选拔和留住高素质人才,而且也有利于提高员工工作绩效和满意感。     

PMOI——基于人与组织匹配的绩效管理系统

在企业运营管理过程中,个体与组织的利益不能够总是统一,组织与组织之间、员工与企业之间必定存在博弈,例如集团公司收购了子公司,子公司长期处于业绩低迷期,母子公司团队绩效差距甚远,如何平衡绩效差异激励保留核心员工?集团公司主营业务业绩下降,分子公司业绩蒸蒸日上,如何统一员工的战斗力?公司没赚到钱,但员工绩效评分高,如何分配年终奖金?公司经营业绩节节攀升,员工个人贡献参差不齐,如何保证公平性评价留住人才?这些都是长期困扰企业管理者的问题.PMOI绩效模型以组织与个体关系为起点,探索其与工作绩效的关系,通过绩效模型设计探索组织间绩效、组织与个人绩效耦合关系的控制作用,搭建组织与组织、组织与个人的绩效耦合体系,以及灵活柔性的绩效系数评分体系,充分使用强弱耦合关系的控制,以减少复杂的绩效关系对于绩效结果的影响,真正关注到组织与个人的匹配关系,解决了个体绩效好而组织绩效不好、组织绩效好而个体绩效好者得不到有效的激励、组织与组织的绩效结果耦合等问题,从而实现了个人与组织、组织与组织的匹配与绩效结果的正循环.PMOI模型对完善人力资源体系、推动组织与个人以绩效为导向,从而真正激活组织活力,激发个体能动性,让企业的发展充满源源不竭的内驱力,实现企业长期可持续发展.     

人岗匹配的重要性及实现对策

一个企业要获得长足、健康的发展,就需要依据企业的实际情况认真设置其组织机构及相应岗位,并为每一个岗位选择到恰当的人员,也就是最大可能地实现人岗匹配。人岗匹配是企业人力资源管理的核心,包括岗位职责与员工个体特征相匹配和岗位报酬与员工需要、动机相匹配两层含义,它对企业的发展有着十分重要的意义。本文阐述了企业人岗匹配的重要意义,重点说明了实现人岗匹配的具体方法及提高人岗匹配程度的对策,为企业人力资源管理与决策提供参考依据。     

人与组织道德匹配视角下的员工管理

人与组织道德匹配是从道德的角度分析员工与组织间的匹配问题。文章探讨了人-组织道德匹配的概念、模型及近年来的相关研究,认为当人与组织的道德匹配度高时,对员工的工作态度及行为有积极影响,建议从增加违约成本、加强舆论监督、改进企业领导者道德标准等方面提升企业道德。     

基于指派模型的人岗匹配问题研究

人岗匹配是人力资源管理的一个核心问题,受到人们越来越多的关注。运用运筹学知识,结合人岗匹配过程中出现的各种实际情况,根据效益最大化(或成本最小化)的原则建立了人岗匹配的数学模型;并在此基础上,综合考虑员工绩效、成本、时间等多种指标,构建了人岗匹配多指标综合指派模型。最后,通过应用实例验证了该模型的有效性。