有关企业薪酬的期望值管理研究

企业管理中,薪酬管理是企业人力资源管理的关键环节,而薪酬水平的高低关系着人才资源的是否稳定。因此,创新薪酬设计,对企业薪酬期望值进行有效管理,可以促进企业的和谐发展。本文通过对薪酬管理内容的概述,从确定合理期望值,体现公平性,优化薪酬管理体系,及发挥激励机制作用这几个方面分析企业薪酬期望值管理的着力点,探索企业薪酬期望值管理的科学方式,以创造更多的企业效益,提高企业整体竞争力。     

论单位人力资源薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,因为它不但关系到企业的经济效益,而且关系到员工自身的切身利益。薪酬管理的中心问题是如何采用正确的方法合理、科学的对员工的薪酬差别进行划分,制定出一套公正、公平、公开的薪酬体系,一套合理的薪酬制度不仅能够有效激发员工的工作积极性、为员工实现目标提供动力从而提高企业的经济效益,而且更能够在这人才竞争激烈的市场环境下保留和引进一支具有高素质、高竞争力的队伍。     

论职位体系和薪酬管理

本文介绍了职位体系设计的基本原则和制定的关键点,并根据实践分析了如何合理处理好职位体系和薪酬管理之间的关系.     

论绩效薪酬管理对企业价值的影响

薪酬机制对于企业价值有着不言而喻的影响,一个企业的薪酬机制是招募人才、激励员工、创造效益的根本,对绩效薪酬管理的研究对企业价值增长就显得越发重要,过去很少有人研究这个领域,本文对于这一方向进行了简单探讨,希望有所启示。     

论现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力.本文在阐速薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴.     

企业薪酬管理创新

薪酬管理理念的创新管理理念的创新是管理实践的前提。在经济全化的今天,企业内外经营环境日趋变化和具有挑性,薪酬成为企业经营成功的战略条件。那么,企在薪酬管理的理念上如何创新呢?1.对薪酬概念的认知水平的更新传统的薪酬理论知识对直接经济的报酬,特别货币工资感兴趣,因为按照古典经济学理论,薪是劳动成本,是一种生产费用,是能够为投资者来收入的一种资本形式;同时,薪酬作为劳动者作的报酬,是促使员工尽最大努力并保持干劲的重要的动力源。薪酬管理质量的高低决定着员工产积极性的高低。与古典经济学理论相应,传统业管理理论将报酬作…     

论有效实施企业薪酬管理

由于薪酬管理是企业管理中的重点、难点，讲述了一般企业常遇到的困境，提出如何建立科学的薪酬管理方法。     

试分析企业人力资源管理人员薪酬的满意度

员工参加工作的根本目的就是通过付出劳动或知识获得一定的经济报酬,现代企业对自身的薪酬制度的制定越来越重视了。本文所要论述的则是与企业薪酬制度息息相关的企业人力资源管理人员薪酬的满意度。     

论有效实施企业薪酬管理

由于薪酬管理是企业管理中的重点、难点,讲述了一般企业常遇到的困境,提出如何建立科学的薪酬管理方法。     

论企业薪酬制度与管理的全面创新

中国企业正经受着来自金融危机日益加深、国际竞争愈演愈烈的考验,企业如何加强内在控制与管理,提升其核心竞争力,是摆在面前的重要课题。致力于薪酬管理与制度的创新,借鉴和吸取西方发达国家的经验和教训,深化企业自身薪酬制度与管理的改革,将成为其中重要的一环。     

国有企业薪酬管理与薪酬激励研究

随着经济社会的快速发展,近年来我国各类国有企业面临的生存与发展压力均不断提升,薪酬管理与薪酬激励也开始成为业界关注的焦点,相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此,本文简单介绍了常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施,并结合实例开展了更深入探讨,希望能够为业内人士带来一定程度的启发。     

煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要朴充,给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬,严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式,重视员工的福利愿望.     

IT企业的薪酬管理以及宽带薪酬

高端人才的需求与人才快速流动,造成了IT企业薪酬的多变化与管理的困难。本文首先通过分析IT企业薪酬管理中存在的问题,指出了造成IT企业薪酬管理困难的根源,并根据实际提出了解决问题的方案,最后针对我国的IT企业提出一种宽带薪酬模式,以克服薪酬的多变与管理的困难。     

论企业如何有效实施薪酬管理

随着经济的不断加速发展,每个行业都面临着严峻的考验。当今的社会竞争越来越激烈,企业之间的竞争,科学技术的比拼,服务质量的对比等等,各个方面都可能成为阻止企业发展的绊脚石。面对着这样的形式我们要找到能够提高企业竞争综合实力的因素,有一句话很有道理,一切的因素、创造力都取决于人,是的有了的不断创新改革才会真正的带动企业的发展。本文就调动员工的积极性展开了论述,主要从薪酬方面进行合理的配置最大限度的满足员工的满意度,从而提高工作效率。     

试论薪酬管理

人力资源管理的核心就是薪酬管理,薪酬设计直接关系着员工积极性和企业人工成本,良好的薪酬管理体景有助于企业发展,企业管理中薪酬本身的重要性和职能决定了薪酬管理的意义,企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则,做到公平,适度,平衡,刺激等原则,才能有效的激励员工.     

浅议旅行社薪酬管理

近年来,我国旅行社在薪酬管理上出现了一定的问题,从而不能最大化的激发员工的工作热情,本文作者在归纳近年来旅行社薪酬管理出现的问题的基础上,提出应该建立科学的薪酬体系,总结了建立的原则,并给与了一定的建议。     

薪酬管理研究文献综述

随着知识经济的到来,国内外对于薪酬体系的研究取得了一些有效的成果和较大的发展,本文在参照国内外的一些文献的基础上,主要从国外对薪酬管理的研究、国内对薪酬管理的研究、以及国外薪酬管理制度对我国的启示等三个方面对薪酬管理进行文献综述,为完善我国的薪酬管理提供理论支持。     

浅议薪酬管理在人力资源管理中的作用

介绍人力资源管理的现代薪酬理论和薪酬体系设计,探讨应用现代薪酬理论进行人才资源管理,为企业留住人才,应妥善处理好薪酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面,形成完善的薪酬管理制度.     

企业薪酬管理问题

我国多数企业现有的薪酬管理存在的问题,这是每个企业经营者所面临的十分现实的课题.从企业内外部公平性两个方面着眼对国有企业在市场经济条件下做好工资工作进行研究和探讨.