企业管理信息化的推进探析

随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入,企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革,企业必须加强管理信息化建设。企业管理信息化在提高企业管理水平,促进管理现代化,转换经营机制,建立现代企业制度,有效降低成本,加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。     

信息化背景下我国企业管理创新探析

随着互联网技术与计算机信息技术的普及,我国正式进入信息化时代。由此,企业如何在信息化背景下创新经营管理理念和模式,扩大自身的核心竞争优势成为各个企业重点关注的新课题。为此,全面探究信息化背景下企业如何创新管理就显得尤为重要。文章论述了信息化背景下企业管理创新的优势,提出了具体的企业管理创新策略,旨在保障企业的综合效益,...     

企业信息化营销管理

伴随着知识经济的到来和ＩＴ技术的普及,市场竞争越来越激烈,企业要想获取和保持竞争优势,必须抽调管理及营销决策的科学性、时效性和有效性。企业管理信息系统及在其基础上发展起来的企业计划综合管理系统,以及一些面向客户服务与管理的软件（如呼叫中心、销售地理信息系统、业务信息仓库等）,就为企业提供了强大的信息化管理手段,可以帮助企业建立信息丰富的客户数据库,有效地加强与客户的联系,全方位改善企业营销、财务、     

企业管理信息化研究

本文结合当前信息化形势和企业管理信息化的现状,剖析企业在实施管理信息化的过程中的意义,指出大力推进企业管理信息化的可行性和必要性,探讨实施EMI的一般过程,带来的经济及社会效益,并分析出实施EMI可能遇到的各种问题以及对这些问题应采取的对策。最后,本文学着重探讨了企业管理信息化的发展应采用的策略,从组织及业务流程重组、管理创新、企业结构体柔性化、人才与智力、企业文化社会经济环境等方面进行阐述。     

企业信息化过程中的管理新思维

企业信息化是企业管理技术、方式、手段乃至企业经营理念的一次革命。利用庞大的全球化信息网络进行数字化管理,提高了企业的决策效率;个性化软件管理模式的应用,从实质上推动了组织内部的人权,提高了企业的经营能力;更重要的是这种新的管理革命大大推动了企业内部和整个社会供应链过程的一体化步伐,并进而导致了企业组织的重大调整和企业流程的再造。     

信息化与企业创新管理

创新,是当今社会发展的强大动力,是一个将资源从低效率使用转向高效率使用的过程。它不但能为企业赢得竞争优势,而且也能为企业的今后发展提供新鲜血液。文章分析了信息化与企业创新管理的关系,它促进了企业制度、技术和管理三方面创新,提升了企业整体的竞争力。     

企业管理信息化的思考

本文仅就机械制造企业目前管理中存在的问题、我国企业资源计划的软件产品的主要特点与不足、企业资源计划的应用实施的关键因素等问题进行探讨，供机械制造企业制定信息化方案时参考。     

会计电算化和企业管理信息化

本阐述了会计电算化与企业管理信息化的关系，指出了企业管理信息化是会计电算化软件深层次开发的方向，指出了企业管理信息化的软件开发思路和方法。     

信息化管理在企业中的作用

当前信息化管理已广泛应用于各类企业,对企业的组织、经营和管理都产生了深远的影响.信息化管理在企业中的作用是巨大的,它可改进组织结构,优化业务流程,加强技术创新,促进产品多样化,降低企业成本,提高企业竞争力.但信息化管理在应用过程中也存在一些问题,只有正确处理好几个关系,才能发挥信息化管理在企业中的作用,确保企业赢得持续发展之路.     

现代施工企业信息化管理初探

本文首先解释了现代施工企业信息化管理的内涵;其次探讨施工企业信息化的必要性;在此基础上深入分析了我国施工企业信息化管理的现状和问题;最后提出了施工企业实施信息化的管理方法。     

试论企业管理创新

企业管理创新,既来源于企业发展的内在要求，更主要是来源于企业环境变化的外在压力。企业应在管理战略、制度、组织、观念、技术、市场、企业化等方面进行管理创新。     

企业管理信息化内涵及作用探讨

在对企业管理信息化内涵进行论述的基础上，分析了企业信息化对企业管理工作的影响和积极作用。     

浅谈如何推进企业信息化管理工程建设

信息是现代企业的重要战略资源,也是企业管理的基础。在网络经济时代,一个企业现代信息技术水平的高低,将成为企业竞争力强弱的重要标志。可以说在不久的将来,没有企业信息化,就没有企业现代化,也就没有企业对市场的敏捷应变能力。实施企业管理信息化,是时代所需、企业发展所需。本文通过对信息化管理工程内涵及重要性进行分析,提出了企业信息化管理工程构建的基本途径。     

坚持以人为本实现企业管理创新

在企业管理中,坚持以人为本已成为激发员工工作热情,稳定员工队伍,促进企业发展,实现管理理念和管理方法创新的必要手段.要坚持以人为本,实现企业管理创新,就必须建立和完善科学的管理制度,做到严而有序、严而有据;就必须提高员工对从严管理的认识,做到严而有情,情理交融;还必须积极探索严格管理的艺术,做到严而得法,切实可行.     

浅谈现代企业信息化管理与建设

随着科学技术的飞速发展和全球经济一体化的不断推进,人类已全面进入信息社会,企业信息化是当今现代企业发展的一个大趋势和必然选择,对企业管理的理念、方法带来了革命性的变化,信息化建设也面临许多困难和问题.为了提高现代企业的竞争力,加强企业信息化管理,促进企业信息化发展已势在必行.     

浅谈企业信息化

企业信息化的内容很多,实施企业信息化目的是为了提高订单交货追踪准确率、提高工作效率、减少出错率、提高库存准确率、减少公司的资金积压.当今企业要寻求发展,就要寻求创新,而实施ERP就是为了支持企业创新.ERP只能提高企业的管理水平,对于企业面临的其它问题并没有直接的作用.ERP是一个一把手工程,要确保实施成功,企业主要领导必须亲自抓,列入重点工作.企业领导、专业人员以及软件公司三结合协同工作.     

推进企业财务管理信息化提高财务管理水平

目前，企业财务资金管理风险日益凸显。资金散乱，使用效益低下。究其原因，财务管理信息流通不畅与失真是重要原因之一。积极推进企业财务管理信息化，建立财务信息网络系统，促进企业财务与企务一体化，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享、管理协调统一，是提高财务管理水平的重要措施。     

企业管理信息化-ERP软件应用分析

加强企业管理信息化，积极参与全球经济一体化的竞争，是我国企业面临的重要课题。代表先进管理思想与方法的ERP软件在企业中广泛应用是企业管理信息化的一项重要举措。本文从“现代企业先进管理模式”与ERP关系、我国企业对国外ERP软件的适应性、企业应用ERP策略等方面进行简明地技术分析与研究，以提高企业管理信息化程度。     

企业人力资源管理信息化的应用

随着计算机的普及、网络技术的成熟运用,使人力资源管理渐渐成为企业管理工作的重要组成部分.企业应朝着信息化资源管理的方向迈进,不仅使人力资源的工作效率得以提升,还为企业节约运营成本,企业的核心竞争力也逐步增强.但现阶段,信息化技术在我国的企业人力资源中仍存在不足,因为信息化的人力资源管理十分重要,本文先介绍其意义,随后细...     

制造型企业信息化管理的思考

对于信息化管理,制造型企业要结合其自身文化以及发展的方式,围绕企业自身所具有的独特的需求和发展方向来实施管理。制造型企业实行信息化管理的措施,有利于企业自身向着规范化和流程化的方向发展,是企业迈向未来不断提高管理水平的必然趋势。