中国企业创新：从哪里开始？

中国企业应当建立价值创新的“蓝海战略”,超越产业竞争,开创全新的市场,寻求增长之路中国的CEO们清楚地认识到创新的重要性,并为提升价值链地位做好了创新的准备。在社会和国家层面上,鼓励创新的环境正在形成,如推动创新的政策和融资环境。是时候了。中国企业应当建立价值创新的“蓝海战略”,超越产业竞争,开创全新     

中国企业并购的主战场在哪里？

中海油收购优尼科引起了业界的高度关注,伴随中国方面的舆论高调和态度坚决,这种原本并不被国际看重的资源收购案就迅速演化成为震动美国朝野,当然更是牵动中国人民族情操的国家大事了。善于微言大义的国人自然联系起中国企业收购国际矿业巨头诺兰达的困难,收购IBM资产的审查刁难,收购没落贵族品牌美泰格的曲折,收购巴基斯坦电信的挫折等等一连串事件,在体验着中     

出井伸之：中国应从制造业中寻找创新

中国企业更有必要学习欧美的国际化。中国今后是应该跟随美国的道路还是去创造自己的一个国际化历程,是一个很重要的关键点     

高科技企业的管理创新：IBM管理创新案例

科技企业管理创新意义加强管理的关键在于创新。因为管理是动态的和发展的 ,因此要使管理发挥其积极作用 ,就需根据企业的发展阶段和具体情况 ,生产经营等经济条件的变化 ,不断进行创新。只有把管理和创新紧密相结合 ,管理才能显示其化腐朽为神奇的力量。而管理创新的重点则在于独创 ,不同的企业有各自不同的内容 ,同一企业在不同时期也有不同的内容。高科技企业是风险企业的一种。对于高科技企业来说 ,要想持续发展 ,形成规模经济就必须具备其独特的核心能力。这种核心能力必须以多种高新技术为基础 ,以适合的管理机制为支撑点 ,时时保持创…     

全球整合企业的思考

一、全球整合企业的产生:IBM的创新与变革“全球整合企业”的概念首先由IBM全球CEO萨姆·帕米萨诺提出。2006年6月,他在美国《外交》杂志上发表了《全球整合企业》一文,高呼“跨国企业”已     

企业如何不被数据巨浪吞没

2012年,IBM在全球范围内对1709位企业CEO进行了调研,了解了他们对互联经济大格局下企业如何持续转型的看法,发现CEO们希望充分发挥大数据和互联科技的潜力,重新思：等人与人互联后对企业带来的价值。     

中国企业创新宣言

企业必须增长。企业要通过盈利性的增长,为股东创造更多的价值,这是企业的一大使命。企业最可怕的挑战是--停滞点,很多曾经成功的企业逐渐丧失了领导地位,而一些创新型企业,颠覆了原有的行业霸主,并取而代之。这就是创新的力量,创新能够创造新增长。中国企业正在占据一个交汇点     

企业创新亟待突破四大障碍

国民经济和社会发展第十一个五年规划建议强调自主创新是国家重大战略抉择。规划以建设“企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”作为实施自主创新战略的重大举措，因此如何提升我国企业自主创新能力成为十分引人关注的重大问题。多年来，我国社会各界在企业创新方面看法不尽相同，形成了一些误区，使企业创新的发展遇到重重障碍，影响我国全面建设小康社会宏伟目标的实现和国际竞争力的提升。仅举以下四方面进行探讨。     

中国企业营销创新的八个方面

不适宜的营销思想的误导正在把企业界引向一个没有出路的死胡同,中国企业营销理论急需结合中国市场实际进行充满自信的创新。     

做企业创新蓝色引擎—IBM全力支持电子商务时代中国企业创新发展

网络时代,随着信息技术的蓬勃发展,所有的行业都将带上信息化的烙印,随着严谨的电子商务e代的来临,IBM认为“基础架构”、“整合”和“创新”将构成这一特定时期电子商务实施的三大要素。     

未来的企业：创新为要

今年,我们迎来了第三次两年一度的“IBM全球CEO调查”。全球超过1000位公共和私营机构的CEO和高级主管,以及中国地区58位CEO参与了这次调查,他们分享了各自的经验和计划,并对未来作了进一步的展望,为我们描绘出一幅相当详细的企业未来远景规划。     

中国CEO商业思维需要创新

中国经济、中国企业都面临转型的关键抉择,中国CEO商业思维需要全方位的讨论。研究发现,很多企业在转型路上成功率很低,通常不到50％．成了不转型等死,转型找死。一个重要原因是,企业走进了思维误区。