改善商业银行内部控制的措施

1、建立完善的法人治理结构的银行组织架构。首先，通过产权改革、股份制改造，建立和完善股东代表大会、董事会、监事会，使各项权力得以合理配置；通过建立制衡与问责机制，改变我国国有商业银行治理结构中仍存在的所有权单一及虚置、组织结构行政性、激励机制不健全、内部人控制所引发的道德风险等一系列问题，达到分权制衡和对经营者多层控制约束的目的。其次，强化一     

对完善上市公司法人治理结构问题的探讨

公司法人治理结构是现代企业组织制度的核心,是一种科学的企业管理模式,完善公司法人治理结构是规范公司行为的基础.文章在深入探讨的基础上,就完善公司法人治理结构提出了建立有效的内部治理结构和外部制度两方面的措施.     

基于上市公司组织机构的问题分析及治理对策

在上市公司治理中,法人治理结构是一个核心问题,而上市公司法人治理结构的完善又主要通过其组织机构(股东大会、董事会、监事会、经理)的完善来实现.本文针对目前我国许多上市公司组织机构运作不规范等问题,提出一些治理措施和建议.     

完善建筑企业公司治理结构刍议

公司治理结构是一种现代企业组织结构制度的安排。我国建筑企业在完善公司治理结构、建立现代企业制度的过程中还存在不少问题。文章结合我国建筑企业的实际情况,从董事会、监事会、激励约束机制等角度进行分析,提出完善我国建筑企业公司治理结构的几点建议。     

法人治理结构与内部会计控制

一、二者都是建立现代企业制度的基本要求首先,完善法人治理结构,是建立现代企业制度的中心问题。所谓法人治理结构是指公司作为一个独立的法人实体,为保证正常运作,其自身所具有的一整套组织管理体系。目前,我国股份制企业的法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和经理层组成。《公司法》对公司的组织结构和股东大会、     

国有企业财务内部控制问题剖析——以S公司为例

本文主要从公司组织结构、财务内控体系、预算管理视角分析S公司财务内部控制中的问题,并提出健全完善公司治理结构和建立科学合理的组织结构以及抓好全面预算管理等完善S公司财务内部控制优化措施建议。     

高校内控体系建设与完善治理结构研究

通过高校治理结构与高校内部控制体系高度相关性的比较分析,找到目前高校治理结构下的内部控制体系的主要问题,运用COSO企业内部控制体系原理,探索高校内部控制体系的建立完善的办法,即确保有效的高校治理结构,建立完善内部控制环境、强化风险管理,建立风险控制体系,降低财务风险、建立健全高校各项管理规章制度和工作运行机制流程、建立完善内控监督机制,形成监督合力。对制定大学章程,完善高校治理结构,构建高校内部控制体系进行了有益的探索。     

股权分置改革前后股权结构及公司治理模式比较

随着股权分置改革的完成,重构我国上市公司治理模式成为亟待解决的重要课题之一,本文认为,建立并完善公司治理结构,对中国公司制度的发展是一个巨大的推动。当务之急是以股权分置改革为契机,通过优化股权结构,设计出切实可行的公司治理结构模式,使公司治理问题有一定的组织和制度保障。     

股权分置改革前后股权结构及公司治理模式比较

随着股权分置改革的完成,重构我国上市公司治理模式成为亟待解决的重要课题之一,本文认为,建立并完善公司治理结构,对中国公司制度的发展是一个巨大的推动。当务之急是以股权分置改革为契机,通过优化股权结构,设计出切实可行的公司治理结构模式,使公司治理问题有一定的组织和制度保障。     

完善银行法人治理结构 创新现代金融制度

我国国有商业银行进行产权制度改革,实行股份制,建立现代金融制度,已成为金融改革的方向选择。完善银行法人治理结构,改善金融生态环境的调节机制,是合理配置金融资源,促进金融业健康发展的客观要求。一、完善银行法人治理结构改善金融生态环境的主要内容和要求完善银行法人治理结构,改善金融生态环境,金融企业制度创新的主要目标和特征,是建立现代意义上的企业法人制度,使金融企业法人化。新制度的主要内容和要求是:(一)高效的组织制度。目前,商业银行应冲破传统的组织制度的制约,建立现代金融企业新的组织制度。从国际惯例来看,商业银行的…     

我国企业集团公司治理的改进和完善

我国企业集团公司治理在法人治理结构的建立、母予公司关系的处理及内部管理体制等方面存在一系列的问题和不足。因此,要改进和完善我国企业集团公司治理,应从以下几方面着手：以现代企业制度为基石,规范法人治理机构;建立精干高效、充满活力的企业组织结构;建立集权适度、分权合理的管理模式;建立激励与约束相结合的内部管理体制;建立企业集团的内部协调机制。     

公司治理结构中的机构投资者

一、公司治理结构的涵义 1999年党的十五届四中全会和《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确指出"公司是现代企业制度的一种有效组织形式,公司法人治理结构是公司制的核心",可见,要真正建立现代企业制度,最主要和最核心的就是要建立完善的公司法人治理结构.     

中国家族企业路在何方

中国家族企业要想实现发展壮大,应走将现代企业制度引入家族制,将二者有机结合起来,加强对家族企业治理结构的管理之路,可以通过建立明晰的产权制度、加强人力资源管理、完善激励机制、完善决策机制、建立授权体系、重构企业文化等措施来规范家族企业的治理结构。     

国有企业完善公司治理结构浅议

在国有大中型企业中建立现代企业制度是近年来国有企业改革的重点,而建立现代企业制度面临的最大问题则是怎样建立和完善公司治理结构,现实表明,这一制度创新推进并不理想。本文从论述完善公司治理结构的意义、阐述现代企业和公司治理结构内涵入手,对我国国有企业公司治理结构中存在的问题进行分析,提出了规范和完善国有企业治理结构的对策。     

声誉模型、诚信机制与上市公司信息披露

党的十六届三中全会指出:要按照现代企业制度的要求,完善公司法人治理结构。建立和完善上市公司诚信信息披露机制,是建立和完善公司法人治理结构的重要内容。建立和完善上市公司信息披露的诚信机制,对于完善公司法人治理结构,深化国有企业改革,具有重大的理论意义和实践意义。     

建立完善国有企业法人治理结构的对策探讨

当前,由于我国的社会主义市场经济进入大发展时期,通过市场配置资源的机制逐步完善,国有企业如何适应市场经济的发展还面临着许多机制上的问题。国有企业法人治理结构的完善就是其中面临的重要问题之一,诸如治理体系不够完善、组织机构不够健全、考评体系不够规范、监督监管不够到位等,在很大程度上严重影响着国有企业法人治理结构的全面健全与完善。对此,本文认真结合实际进行分析与探讨,并提出明确法人职责权利,建立健全组织机构,规范治理工作程序,完善考核考评体系等对策措施。     

法人治理模式下“新老三会”的组织制度设计

“新老三会”职权划分是困扰国有企业改制和建立法人治理模式的大难题。笔者以某省建工集团为个案，经调查统计分析，认为，应通过调整管理结构，梳理管理流程，完善议事制度，对法人治理模式下的“新老三会”进行组织制度设计。     

法人治理模式下“新老三会”的组织制度设计

“新老三会”职权划分是困扰国有企业改制和建立法人治理模式的大难题。笔者以某省建工集团为个案，经调查统计分析，认为，应通过调整管理结构，梳理管理流程，完善议事制度，对法人治理模式下的“新老三会”进行组织制度设计。     

我国公司治理中的利益结构与会计政策选择

会计系统作用的发挥离不开科学、严密的企业组织管理和公司治理对它的引导和控制，公司治理结构在很大程度上影响着企业会计政策的选择。而保证会计政策选择公允性，建立科学、完善的利益关系结构是关键。     

我国国有上市公司治理结构的问题与建议

我国国有上市公司治理结构存在着:“一股独大”、内部人控制严重、组织机构不健全、缺乏有效外部治理、资本结构不合理等问题,主要原因在于国有股“所有者缺位”、激励机制不够完善、市场不够健全、公司治理结构目标选择不当等,可从明晰产权与优化股权结构、选择适合国情的公司治理结构模式、加强组织机构建设、完善激励机制、推进市场建设等方面进行治理。