知识经济时代的知识员工管理

知识经济时代有其鲜明的特征，知识员工有时代特点。知识经济环境对知识员工的管理时，应在招聘，组织学习管理上制定适合他们的对策，以留住人才。     

加强员工管理，提升企业竞争力

随着我国经济的飞速发展和社会形态的渐进转型,如何提升企业的竞争力,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地,在很大程度上取决于对员工的管理。在现代企业管理中,注重广纳人才、尊重人才、启用人才、激励人才,并以人为中心,也就抓住了管理工作的核心,这样才能提高工作效率,提高企业管理水平,提高经济效益。     

企业知识员工激励机制探讨

激励机制运用的好坏在一定程度上决定了企业的兴衰,也是企业发展的关键因素。对什么是知识员工,如何激励知识员工的积极性、挑战性、创造性等问题进行了深入的探讨。     

知识管理时代企业如何激励员工

知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力．它是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理不同于信息管理，信息管理主要侧重于信息的检索、分类、存贮和传输等，对信息管理者的创新能力，并没有提出多么特殊的要求。而知识管理则不同，要想在知识经济中求得生存，就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来，以进行大量创新。     

浅议知识员工的管理

本文简要论述了知识员工的概念、它们的心理、社会特征,以及如何对知识员工进行管理。     

知识管理中员工激励的新特点

知识经济是“高技术经济”、“高文化经济”、“高智力经济”。知识成为经济增长的核心因素,人才成为经济发展的核心资源,知识管理成为企业管理的新重心。在知识管理中企业对员工的激励更加关注人力资源因素,呈现出员工自我激励意识增强和组织更加重视对知识型员工进行激励的新特点。     

知识管理：知识分享如何提升企业中员工的社会地位

随着知识密集型经济时代的到来,知识管理越发成为企业不可或缺的管理实践,关注员工进行知识分享如何使得员工自身获益的机制能有效地激励员工进行知识分享。本文基于社会地位获得理论,引入社会认知基本维度——能动性和社群性,探究知识分享如何提升员工地位及团队信任在此过程中的影响。本文揭示了知识分享对社会地位的影响机制,丰富了知识分享理论体系,同时为企业提供一个新的促进知识分享的管理视角。     

基于知识的企业核心竞争力与企业知识管理研究

知识经济时代，知识更新速度加快、企业竞争日益激烈以及环境的变革和组织的发展都对企业提出了新的挑战。知识管理在企业中的应用会给企业带来持续发展的动力。在知识管理过程中也可能产生时滞现象，企业如果能够积极采取措施避免这种现象的出现，就能够提高自身的核心竞争力。     

隐性领导知识员工管理方式新探

进入21世纪,企业管理上的思想变革、组织变革、文化变革和人力资源变革随着知识经济与日俱新,新思维、新方法、新文化和新创造层出不穷.现代企业需要在人力资源管理变革方面展开一场革命,更好地参与竞争和创造价值.基于此,本文在对一种新兴的领导方式即隐性领导进行介绍的基础上,结合现代知识员工的特性,提出了对知识员工进行管理的独特优势和实践途径.     

论IT企业知识型员工个人知识管理

本文通过介绍知识管理与个人知识管理的区别,了解IT企业知识型员工的特点,得出了实施员工个人知识管理的必要性,进一步提出IT企业知识型员工个人知识管理的实施方法。     

知识管理 提升企业竞争力的利器

在知识经济时代,知识管理变得越来越重要,资源基础理论认为,知识是使组织获得可持续竞争优势的战略资产,知识管理可以提高企业的创新力和应变力,知识管理是未来企业竞争取胜的关键。本文分析了知识管理与企业竞争力的关系,最后提出了基于知识管理的企业竞争力提升策略。     

信息经济时代企业知识型员工的管理

我国经济发展从市场经济时代已迈入知识经济时代,企业的生存和发展与知识型员工密切相关。而知识型员工在企业经营活动中有着不可替代的作用。因此,如何培养和管理知识型员工是一个必须认真对待的问题。本文分析了知识型员工的特点、重要性以及企业对于知识型员工的管理策略,以供参考。     

加强员工期望管理,提升企业凝聚力

员工是企业的第一顾客,员工期望决定着其对企业的满意度和忠诚度。企业需要员工不断为企业的发展努力工作,而员工则需要企业能够满足其个人需求,实现个人期望。企业通过加强员工期望管理,激发员工内在动力,从而提升企业凝聚力。     

谈谈企业对知识员工的管理存在的问题

能否尽快培养和建设一支适应竞争需要的知识员工队伍,关系到我国企业的生存和发展。但是目前我国企业对知识员工管理还存在很多问题。     

试论企业管理的员工激励机制

21世纪,企业的竞争不再是物质资源的竞争,关键在于人才的竞争。企业只有将员工紧密地团结起来,将他们的工作热情以及创新潜力最大程度地挖掘出来,才能够实现企业的长久、健康发展,本文对如何激励企业员工进行了探讨。     

跨国公司知识员工管理方式

经济全球化的进程加快了跨国公司的快速发展。知识员工管理是跨国公司面临的重要且亟待解决的问题。基于跨国公司和知识员工的特点,本文得出了跨国公司知识员工管理的特点,并针对以上特点,提出跨国公司知识员工管理的几点建议。     

浅论企业隐性知识管理

知识与经济在人类社会发展中相伴而生,知识在现代经济增长中发挥着日益重要的作用。知识管理成为新经济时代一种新型的管理,在组织管理中占据重要地位。隐性知识是形成企业核心竞争能力的基础,在知识管理中,隐性知识的管理是难点之所在,隐性知识外显化存在着很多弊端,而隐性知识分享又具有重要性,本文将集中探讨如何实现隐性知识的共享。     

企业知识管理刍议

知识经济作为继农业、工业经济之后人类社会经济发展的更高级阶段．正在全球范围内快速兴起并猛烈扩张，知识已成为各国企业重要的生产投入要素，知识管理也成为管理学界研究的新领域。介绍并分析了知识管理的概念及其发展，探讨了我国企业在践行知识管理过程中可能遇到的问题并提出对策。