论现代企业制度视角下的民营企业管理改进

当前,我国民营企业管理模式落后,很多企业的管理停留于制度管理模式,甚至是人治管理模式。从民营企业的发展阶段来看,民营企业管理应当进行适时的管理模式转型和改进。因此,现代民营企业管理的改进,应当由人治管理向制度管理并逐步向现代科学企业管理模式转型。     

现代企业制度构建视角下的民营企业管理水平提升

民营企业的家族式管理,在企业发展中集中地暴露出产权结构单一、专业人才匮乏、民主机制缺失、产权界定模糊等缺陷。要消除民营企业现存的弊端,必须建立和发展产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。当前民营企业存在内在驱动力不足、市场竞争不充分、没有觉察市场竞争的威胁、存在信任危机等管理改革的难点。当前,应从积极推进产权多元化格局形成、推动所有权与经营权的分离、促进企业管理制度创新、优化企业法人治理结构、适时引进风险投资等方面出发,推动民营企业现代企业制度的建立与发展,加快民营企业管理改革的步伐。     

现代企业制度构建视角下的民营企业管理水平提升

根据相关调查,民营企业中有90%的企业采用的是家族式管理,这在企业发展过程中暴露出很多问题:结构单一、缺乏人才、权责不明、缺乏民主等。要想把存在于民营企业中的各种弊端很好地消除,就必须建立全权企业管理制度。如今,国内民营企业存在没有足够的内在驱动力、市场竞争不充分,没有觉察来自市场的威胁等问题,因此企业要积极地改革、创新制度、改进管理方式,加快企业发展的步伐。笔者在文本中以构建现代企业制度为基础,深入探讨促进民营企业管理水平的措施,以期进一步促进我国民营企业的发展和国内经济水平的提高。     

对民营企业建立和完善现代企业制度的探讨

企业制度是企业发展的生命,现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。从当前经济全球化的趋势来看,现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。作为最具活力的民营企业,为地方经济、社会发展做出了积极的贡献,但随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善,传统的民营企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求。本文从民营企业发展的迫切需要出发,对民营企业建立现代企业制度进行了探讨,提出了一些相应看法及对策。     

小议现代企业制度下成本管理的完善

企业成本管理的一个重点就是降低企业成本,实现战略化管理。当前市场经济中,企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

浅谈现代企业制度下如何加强企业财务管理

现代企业制度使企业真正成为面向国内外布场的法人实体和市场竞争主体,并符合社会化大生产的特点,适应市场经济要求。本文首先阐述了现代企业制度要求企业加强财务风险的控制,其次,从落实制度,规范行为;加强财务管理监督工作;"双增双节"求实效;企业要加强会计报表、财务报告与财务分析的编制等方面就现代企业制度下如何加强企业财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

现如今,在国家发展的过程中,企业面临的市场竞争不断增强,为了保障自身的发展,企业就要重视自身的成本管理。 但是在企业的实际发展过程中,由于各种因素的影响,企业成本管理出现问题,难以发挥成本管理的作用,影响企业的进一步发展。 文章以现代企业制度下企业成本管理问题研究为例,分析成本管理的作用和具体的理念,发现其中存在的问题,采取相应的解决措施,提升企业的成本管理水平,促使企业的市场竞争力显著提高,为企业的可持续发展提供助力。 希望文章的分析,可以为同行工作者提供借鉴经验。     

浅谈现代企业制度下如何加强内部会计控制

随着现代企业管理的发展,会计控制成为制约企业发展的重要策略,我国企业内部会计控制存在着一些不足,本文分析了会计内部控制的现状,并提出了强化企业内部会计控制的措施,为我国企业内部会计控制提供了可靠的依据。     

现代企业制度下人力资本管理研究

人力资本是具有创新性的资本,这是其他任何资本所不具有和无法比拟的。不仅如此,人力资本的所有权客观上属于经营管理者个人,因此企业激励机制实质上重要的是对经营管理者的一种激励机制。然而,经营管理者作为经济人,他们有自己的价值偏好和利益趋向,他们一般不会积极主动地把企业所有者的价值和利益作为自己个人价值和利益的行为目标。为此,笔者认为,必须认真研究现代企业制度下的人力资本的内涵及其特性,以便对人力资本进行有效的激励,从而实现经营管理者个人利益与企业利益最大化的目标。     

现代企业制度下的成本管理

现代企业制度下,成本管理在企业的各项管理中具有极其重要的地位。在日益激烈的商业竞争中,企业要增强其核心竞争力,提高盈利水平,重中之重就是要管理好成本。本文通过分析企业成本管理过程中存在的问题,结合现代企业制度和成本管理概念,针对如何加强和完善现代企业的成本管理制度提供一些策略,为建立现代企业制度下的成本管理提几点建议,希望对企业有所帮助。     

现代企业制度下港口企业成本管理问题研究

近年来,随着企业成本管理在实务中应用范围不断扩大,现代企业制度的制定重点也逐步从理论转向应用。但是我国对于企业成本管理的研究大都还是停留在理论层面的分析,将理论与实际结合起来应用的并不多。我国港口企业现行的成本管理缺乏前瞻性和规划性,没有系统的整合和优化,忽略无形成本,而且管理范围太小,无法在日益激烈的市场竞争中占到优势,甚至企业自身都身处险境。本文就港口企业成本管理的特征做出了分析研究,旨在帮助港口企业提升竞争力,同时寻求企业的可持续性发展。     

当代中国软环填下民营企业的制度转型

本文针对我国民营企业建立现代企业制度过程中的内外软环境，对管理、运行机制、服务体系、服务意识、法律制度等多种因素进行了探讨，并提出了相关对策和建议。     

浅谈现代企业制度下的人本管理

在知识经济的社会里,以人为本的管理理念显得越来越重要。企业的竞争是人才的竞争,全面理解人本管理的内涵、核心内容,建立以人为本的管理机制,是时代的要求,也是企业成功的关键。人本管理理念运用于现代企业管理制度可以使企业注入长效活力,全面提高企业的竞争力。     

当代中国软环境下民营企业的制度转型

本文针对我国民营企业建立现代企业制度过程中的内外软环境,对管理、运行机制、服务体系、服务意识、法律制度等多种因素进行了探讨,并提出了相关对策和建议。     

试述在现代企业制度下如何加强资金管理

建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求，现代企业制度的主要特征是“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。在现代企业制度下．企业的有效运作需要具备合理的组织结构、适宜的经济环境．尤为重要的是与之相匹配的财务管理。现代企业制度的特征与企业财务管理密切相关，二者相互制约、相互促进。因此，搞好财务管理是企业内部经营机制的要求．是提高企业经济效益的必要保障。     

我国民营企业家族式管理探讨

我国多数民营企业为家族企业,在这些企业中,绝大部分实行家族式管理。家族式管理在企业发展的早期特别是创业期发挥了重要作用,但随着企业的发展壮大,却成为制约企业进一步发展的障碍。通过分析家族式企业管理的利弊,提出了家族式管理企业的转型方向,即建立现代企业制度,实现资本社会化、公司治理结构规范化和管理专业化。