现代企业管理的十大趋势

企业管理的内外部环境变化以及管理实践的发展,促进了 管理理论的丰富和发展,管理理念更加人性化、柔性化、创新化、知 识化,管理手段更加信息化、目标化、分权化,管理人才更加资本化、 职业化,管理链接更加价值化,表现出更加贴近市场化运作的时代趋 势和特征。     

现行煤炭形势下霍州煤电集团的有效举措

受世界经济持续低迷和我国宏观经济困难增多的影响,煤炭需求下降与产能建设超前的问题凸显,全社会煤炭库存急剧增加、价格大幅下滑、企业效益下降,霍州煤电把强化经营管理作为应对市场挑战的重要手段,在成本、效率等内部工作上做文章,在对外销售、增加收入上下工夫,确保企业经济运行,良好发展。     

外资房地产企业的管理

在当前激烈的市场竞争中,外资房地产企业要争取用户、占领市场、发展企业,就必须重视、加强企业管理,建立适用和完善的投资管理、质量管理、进度管理工作体系,对每一个生产环节加以管理,做到全面运行和控制,保证产品质量始终满足用户需要,使企业用最少的投入获取最佳效益。     

外资房地产企业的管理

在当前激烈的市场竞争中,外资房地产企业要争取用户、占领市场、发展企业,就必须重视、加强企业管理,建立适用和完善的投资管理、质量管理、进度管理工作体系,对每一个生产环节加以管理,做到全面运行和控制,保证产品质量始终满足用户需要,使企业用最少的投入获取最佳效益.     

论工业齿轮箱制造企业的成本控制

文章介绍了工业齿轮箱企业的成本控制的基本理论和降本增效的意义。结合笔者所在公司现状,从成本控制管理、采购管理、生产管理、质量管理、产品开发管理五个方面对公司成本的影响进行了详细的研究与分析,并提出了具体的改进措施和建议。     

浅谈水利建筑工程的现场管理

建筑施工现场管理离不开过程、质量、安全的管理.制订高标准的目标,采取切实可行的管理措施,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益.     

企业管理创新的路径探索

在知识经济时代,企业面临着更多不确定因素,企业生存风险也在不断增加,这些对企业管理提出了许多新挑战。但是我国企业管理仍面临着管理理念落后、组织结构不合理、信息化程度不高等问题。为此,企业应通过创新管理理念、完善企业管理组织、创新企业管理战略等方式,不断推进管理创新,以提高企业的经济效益,降低企业的交易成本。     

论国内PMC管理中存在的问题及对策

PMC管理是一项复杂而系统的工程。科学的分析PMC管理中的缺陷,找出PMC管理当中的几个问题及关键点,是有效实施PMC管理的最佳抓手。就PMC管理而言,投资、质量、进度管理是管理的重点,三者之间是相辅相成,对立统一的。     

在这个世界上，管理本应是圆形的

五百年前,文艺复兴时期的人们发现我们所处的世界是圆形的.工业化时代以来,处于组织机构中的人们不断发展管理实践,但随着实践的发展,他们却忘记了他们所处的世界本是圆形的.他们建立了一个方形的管理世界、一个盒状的管理世界、一个金字塔式的管理世界.于是在这个管理世界里产生了与其结构相匹配的特殊语言,如指挥和控制的语言、命令和预测的语言、爬梯的语言、高层和底层的语言以及上级和下级的语言等等.     

迎接新世纪挑战的管理创新--浅析近年来我国企业管理创新实践

近年来我国企业管理创新十分活跃,强化企业核心能力、实施业务流程再造、建立学习型组织、投资建设ERP、SCM、CRM等信息化系统、探索知识管理的有效方式、进行规模化定制生产、开展服务营销和体验营销、组织虚拟企业与战略联盟等等,这些包含有新的管理理念、管理组织、管理方式和管理手段等在内的管理创新,一浪接着一浪,刚开始做的事情     

论企业管理理念的三次飞跃

在人类实践基础上,企业管理理念的发展从早期的经验型管理开始,先后经历了物本管理、人本管理和心本管理三次飞跃。每一次飞跃,都把人类企业管理理念带入一个更新、更高、更趋完美的境界。     

组织的五要素管理:基于组织行为系统要素CSSCI

文章基于具有高度普遍适用性的中国哲学多元系统模型方法论的启发,发现了组织行为系统普遍存在的环境、资源、能力、机制和效能绩效等五个基本构成要素。以此为基础,提出组织系统管理的环境管理、资源管理、能力管理、机制管理和效能绩效管理等五要素管理模式。这将有助于全面系统的组织管理实践,既有针对和重点的管理,又避免管理偏废,从而提高组织管理整体效能。     

组织的五要素管理：基于组织行为系统要素

文章基于具有高度普遍适用性的中国哲学多元系统模型方法论的启发,发现了组织行为系统普遍存在的环境、资源、能力、机制和效能绩效等五个基本构成要素。以此为基础,提出组织系统管理的环境管理、资源管理、能力管理、机制管理和效能绩效管理等五要素管理模式。这将有助于全面系统的组织管理实践,既有针对和重点的管理,又避免管理偏废,从而提高组织管理整体效能。     

基于国泰安软件的教学实验中心信息化管理——以辽东学院为例

本文以国泰安软件为平台,以"统一规划、统一管理、资源共享、注重效益"为核心,实现辽东学院经济与管理教学实验中心资源的科学化、自动化管理和运作,提升实验中心的管理建设,为科学性的实验课程体系搭建奠定基础,为培养经济与管理类应用型、创新型、复合型人才提供重要途径。     

浅谈医院工程项目管理

医院建筑功能十分复杂,具有模块化、专业化、综合化建筑的特征,要做好一个医院工程的项目管理,项目负责人必须具备计划、组织、指挥、协调及控制等能力,其基本职能体现在决策、领导、调控几个方面。在项目推进过程中要紧紧抓住设计和招标两条主线,同时需搭建一个信息共享平台,充分利用专业承建单位、医院自身专业优势,运用科学合理的管理手段,确保医院的高效高质建设。     

施工项目现场的“四管理”

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象,正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用。本文从四个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。     

新形势下公司职能、流程、体系一体化的管理模式探讨

本文通过对公司职能、流程、体系一体化管理模式的介绍,具体分析公司职能、流程、体系一体化管理模式实施中应采取的辅助对策。     

科研院所科研经费动态管理模式探讨

本文分析了科研院所在科研经费管理上存在的问题,总结探讨了包括申报、立项、实施、验收、后续监管过程的预决算、评估考核等环节的动态管理模式,为强化科研经费的管理、规范资金使用、保障科研活动的开展提供借鉴。     

创业管理能否替代传统职能管理

20世纪80年代以来,创业管理开始成为管理学研究的前沿理论之一,许多管理职能或活动与创业联系在一起,如创业型战略、创业型领导、创业型营销等,但仅仅把两者简单联系在一起是不够的。基于稳定、简单环境的假设,关注稳定、秩序、规模、效率,而基于动态、复杂环境的假设,关注动态、创新、价值、成长,两者有明显差异,也有融合的趋势。     

加强业财融合,提升科室绩效

为提升医院综合管理能力,本文建议医院引进阿米巴经营管理模式,通过预算管理协作、资产管理协作、效率管理协作等方法,进一步提升临床科室主任运营管理能力,促进医院整体运营效率的提高,以期为相关工作的开展提供借鉴。