国有企业家的激励约束机制存在的问题及对策

长期以来 ,国有企业存在着对企业家的激励机制的扭曲和约束机制弱化的弊端 ,成为制约我国经济发展的一大因素。国有企业激励机制的建立最基本的问题是激励的主体和客体的选择和认定问题。为完善国有企业家的激励约束机制 ,应建立企业家脱颖而出的市场选拔机制 ;建立健全以物质激励为核心的激励机制及设计合理有效的约束机制     

完善国有企业财务治理结构刍议

传统的公司内部财务治理系统在构建上有所缺失,使得财务运营难以得到有效的协调和控制。国有企业按照现代企业制度要求,从明晰产权结构、建立分层财务决策机制和激励约束相容机制入手,有效整合财务治理系统各组成要素,完善公司内部财务治理结构,促进公司整体财务治理目标的实现。     

浅谈国有企业人力资源管理

从国有企业多年的实践经验看,建立现代人力资源管理体系是解决我国企业在人力资源管理方面面临的一系列问题的必然选择。国有企业要根据自身特点,制定富有企业特色的人力资源管理体系,应改革选拔方式,启用优秀管理人才;完善国有企业人力资源管理制度的考核;建立激励和约束机制的制度保证。     

浅谈国企经理人激励原则

完善国有大中型企业法人治理结构,建立企业高层经理人员的激励约束机制,是当前企业界关注的重要课题,也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段,应结合我国国有大中型企业的实际情况,在明确目标的前提下,兼顾效率与公平,选择合理的业绩考核指标,坚持物质激励与精神激励的有机结合,采取有效措施,保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

控制权机制、公司治理与经营者激励约束

公司治理结构中控制权对经营者具有激励约束的作用机制,我国经营者的控制权对经营者的激励约束更具有根本的决定意义,然而我国公司治理结构中存在许多现实问题。因此,有必要完善我国国有企业公司治理结构,解决所有者缺位问题,实现对经营者有效的激励和约束。     

国有企业改革需要新的激励和约束机制

以建立现代企业制度为方向的国有企业改革,在进入攻坚阶段后,一个更深层次的问题是如何加强和完善对企业经营管理者的激励与约束问题.具体地说,是如何设计激励和约束机制.     

国有企业“企业家”的激励与约束机制

目前，国有企业的委托——代理关系存在种种缺陷和弊端，由此带来的激励与约束机制的方方面面问题和激励与约束机制的“行政性”、“企业家’的名义收入偏低，缺乏制度化的激励与保障机制和企业家自身素质等等。借鉴西方发达国家的一些有效方法，建立法人治理结构，培育和完善经理市场，合理设计经营者的报酬与激励政策，对建立有效的国有企业“企业家”的激励与约束机制是十分必要的。     

国有企业经营者报酬契约模型研究

随着现代企业制度在我国的建立和发展,作为现代公司治理的重要内容和公司长远发展的关键因素,激励约束机制引起了学界的广泛关注。与发达的市场经济下的企业组织相比,由于体制原因和历史遗留问题,国有企业激励约束机制的构建面临着多方面的特殊因素,存在诸多困难。本文主要分析了国有企业委托代理关系的特殊性和复杂性,通过建立国企经营者激励约束的报酬契约模型,为国企激励约束机制的改进提供一个新的思路和方法。     

国有企业经营者激励约束机制研究

建立和完善经营者的激励约束机制,对于推进国有企业改革和发展具有非常重要的意义。随着社会主义市场经济体制的确立,以及多种经济成份的迅速崛起,国有企业与其他企业人才竞争更趋激烈,留住人才成为国企改革的大问题。国有企业经营者激励约束机制存在着激励不足、方式单调,精神激励和物质激励配比不协调等。应建立健全对国有企业经营者的经济利益激励、权利与地位激励、企业文化激励等激励措施和建立健全对国企经营者的内部约束与外部约束。在企业内部建立一整套对企业经营者的激励和约束机制,对于规范企业经营者的行为,最终实现企业经营利润的最大化具有十分重要的意义。     

国有企业公司治理结构对策研究

完善公司治理结构是现代企业制度的重要环节,公司治理结构具有极其丰富的含义,其功能主要体现在权力配置与制衡,激励与约束等方面。我国国有企业公司治理结构普遍存在所有者缺位,内部人控制等问题,优化公司治理结构必须从建立健全现代产权制度、稳步推进股权多元化、改进外部治理机制和环境等方面入手。     

国有企业高层管理者的激励约束机制研究

我国的国有企业高层管理者激励与约束机制存在着双重不足。如我国正在试点的高管年薪制、经营者持股制、经理股票期权计划等均存在着诸多弊端。因此,我国必须探索和建立适合我国国情和行之有效的国企高管的激励约束机制。在机制的建立和完善过程中,首先应明确政府与企业的关系,确立政府在高管激励约束机制中的地位和作用;其次,在激励机制方面应尽快改革报酬激励制度,如建立年薪制、股票期权制及退休金计划等,同时,不可忽视精神激励对于高管的作用;最后,在约束机制方面应强化企业内部约束机制的作用,利用现代企业科学的法人治理结构、利用银行和职工持股,同时建立严格规范的企业内部管理制度来约束高管的行为。除企业内部约束机制外,经理市场、产品市场和资本市场以及社会中介组织都可以构成对企业经营者的外部间接约束。本文对这两种机制所存在的问题进行了分析和探讨,并且提出了解决这些问题的对策和建议。     

论国有企业发展权问题

落实企业发展权 ,使之真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展及富有活力的市场主体 ,必须规范使用企业发展权 :继续加大政府机构改革力度 ,转变府府职能 ,实现政资和政企双分开 ;建立完善的企业治理结构 ,规范使用企业发展权 ;建立完善国有企业激励与约束机制 ,促使经营者合理用好企业发展权 ;建立和完善社会保障制度 ,为国有企业的富余人员下岗分流创造条件。     

河南省公司治理结构

目前,公司治理结构问题越来越受到学者和企业投资者的关注并且公司治理结构问题作为我省公司制度的核心问题。本文拟通过分析我省公司治理结构的现状以及存在的问题,提出应如何完善公司治理结构问题的几点建议,从而使公司的股权结构更加合理、独立董事会制度更加完善、激励约束机制更加完整、外部监控机制更加严密等。     

国有企业委托代理关系的演进历程分析

通过对20多年来国企改革的分析发现,随着企业控制权与剩余索取权的分离,各级代理人与国有企业的目标函数的矛盾冲突日益加剧,在缺乏有效的激励约束的情况下,极易引发国有企业的委托代理问题。因此,为防范国有企业的代理风险,应从产权制度、公司治理结构、外部市场环境等方面入手,形成使国有企业与各级代理人目标偏差最小的有效的激励约束机制,从根本上解决国有企业委托代理的低效问题。     

委托代理下的国有企业治理机制研究

本文回顾了委托代理理论的主要内容,并用其揭示国有企业治理机制中的四个主要问题:股权过度集中,内部人控制,激励机制不完善,缺乏对经营者有效约束以及公司控制权市场缺位。最后,在分析独立董事、激励制度和股权多元化等问题的基础上,提出了完善国有企业治理机制的建议。     

财务治理视角的激励机制研究

激励机制和监督机制都是企业制度中的约束机制。其中,监督机制对企业经营层来讲是一种被动的约束,而激励机制则是一种积极的约束。好的激励和约束机制在一定程度上加大经营者自身目标和企业目标的融合,从而有效地激发经营者的行为。完善的公司激励约束机制是实现有效财务治理的前提,只有来自市场、公司权利制衡和业绩评价的经营者约束与激励机制协同运作,经营者的道德风险和逆向选择才能得以有效控制。     

公司治理结构与国有企业改革

公司治理结构是近年来理论界备为关注的研究主题，它对我国国有企业现代企业制度的创立具有重要的指导意义．国企改革在经历了扩权让利、承包经营制以及建立现代企业制度三个阶段后，公司治理结构方面的改革仍存在不少难点和问题。要解决这些问题，必须加快产权、国有资产管理体制、股权结构的改革，加强民主管理和权力机构之间的制衡，完善激励约束机制，大力引入竞争机制。     

国有企业公司治理结构改革设计探讨

公司治理结构是国有企业实现公司制的核心。鉴于公司治理结构在国有企业改革进程中的重要性,结合中国治理结构中存在结构缺陷这一现实情况,选择中国企业公司治理结构为研究对象,从企业各项权能的配置,企业控制权的配置和行使,董事会、高层经理人员、职工绩效的评价和监督,激励约束机制的设计和实施四个方面提出了完善中国国有企业治理结构的具体方案。     

对健全国有企业经营者的激励与约束机制的思考

如何对国有企业经营者建立行之有效的激励和约束机制,一直是学术界和实务界研究、探索的重点,特别是随着安然、世通等一系列震惊世界的财务舞弊丑闻的发生,更使之成为热点问题。在我国社会主义市场经济发展过程中,要增强企业活力,建立现代企业制度,同样要求国有企业建立完善的激励和约束机制,以适应市场激烈竞争的需要。     

我国国有企业道德风险的特殊问题和防范思路

国有企业防范委托代理风险的特殊问题 建立有效的激励监督约束机制,减少和防止道德风险,降低代理成本,是国有企业改革的重要任务.为此,必须形成和完善市场经济中企业防范委托代理风险的内部机制和外部机制,特别是要加快培育产品市场、资本市场和经理人（企业家）市场,形成规范的公司治理结构,建立严格的企业财务制度,健全以公司法为核心的经济法规体系.国有企业要防范道德风险,必须解决与一般实行委托代理制企业不完全相同的特殊问题.