企业绩效考评机制的建立与改善措施

企业通过绩效考评来进行内部管理,是改善企业形象和提高绩效水平行之有效的手段。近年来,很多企业开始将绩效评估的理念应用到企业管理中,取得了良好的成效,但总体而言,我国企业绩效考评处于探索阶段,还有诸多亟待解决的问题。本文通过文献研究法、调查研究法等相结合的研究方法,对企业绩效考评工作进行研究,分析了开展企业绩效考评的意义,介绍了企业绩效考评工作的发展历程、现状、取得的成绩,着重指出了绩效考评工作中存在问题的原因,并在此基础上,提出了完善企业绩效考评工作的对策建议。     

浅谈现代国有企业员工绩效考评现状及改进策略探析

随着社会经济的日益发展和进步,市场竞争的重点逐渐转向了供应链的竞争。很多企业根据对于消费者的需求和相关的市场调研结果,通过数字化战略转型,以求能够准确地把握市场需求和消费者需求。本文通过介绍有关工作能力管理的定义概念,介绍目前国有企业员工绩效考评管理的现状和事实,分析国有企业现有员工绩效考评管理制度和体系中所的现状和存在的问题,将有关公共部门绩效管理相关理论应用于国有企业员工绩效考评管理评价中,有利于更加准确地评价员工的工作能力。论文的主体共分为三个大部分,按照“提出问题、分析问题、解决问题”三部曲的论述方式,把理论与实际相联系,对国有企业员工绩效考评管理优化研究进行研究。     

一种贯穿电子政务工程生命周期的绩效考评方法研究

本文提出一种从电子政务的生命周期出发的电子政务项目绩效考评方法,该考评方法通过提出六项的电子政务项目考评指标,实现规范化的电子政务项目建设管理和建立具有中国特色的电子政务工程项目绩效考评机制。该考评方法能够实现科学、有效和全面的考评电子政务,保证电子政务工程项目取得预期的成效。     

国有企业绩效考评的问题及对策探讨

绩效考评是改善国有企业效益的重要途径之一，是人力资源管理的核心，国有企业须在县体的管理实践中，加强和完善绩效考评体系中的每个环节，将考评落到实处，真正发挥绩效考评的作用，更有效地推动企业管理水平和业绩的提高。     

平衡点·绩效·效能

当前,绩效考评工作在检验检疫系统已经广泛开展,并取得明显成效,实践证明这项工作能有力地推动工作落实、检验工作实效、转变工作作风、提高工作效能。但无庸讳言,不少单位的绩效考评工作还有待进一     

平衡点·绩效·效能

当前,绩效考评工作在检验检疫系统已经广泛开展,并取得明显成效,实践证明这项工作能有力地推动工作落实、检验工作实效、转变工作作风、提高工作效能.但无庸讳言,不少单位的绩效考评工作还有待进一步深化、拓展和创新,这其中,制定更为科学合理的考评标准尤为币要,笔者认为良好的绩效考评标准必须进一步找准五个方面的平衡点.     

论360度绩效考评法在企业中的运用

绩效考评是人力资源管理的重要组成部分,绩效考评的方法直接影响考评计划的成效和考评的质量。如何客观、公正地评价员工的绩效,采用更加灵活的模式进行绩效考评,是当前企业人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题。     

浅析我国国有企业绩效管理

目前,由于我国国有企业绩效管理的信息化基础不好、考核指标设定不准确、考核结果运用不恰当以及绩效考核体系、考评主体、被考评者有问题等原因,使国有企业的绩效管理存在着理念不科学、考核结果不公平、沟通不顺畅、考核结果无反馈等问题。为加强我国国有企业的绩效管理,应提升考核信息的准确性及时性,提高绩效考核的客观性明确性和考核结果运用合理性公正性。同时,应不断完善考核体系设计,加强考评主体培训以及与被考评者的沟通,以提升绩效考核的效果。     

科技创业人才科技创新绩效考评指标体系的构建——以南京市江宁区为例

本文以创新创业成效在全国活动排名靠前的南京市江宁区为例,对科技创业人才的科技创新绩效范畴进行界定,对区级政府为何考评、怎样考评、如何考评区内科技创业人才科技创新绩效进行了思考。科技创新绩效可以被认为是科技创新中追求的帕累托最优状态。建立健全一套适用于区级政府对科技创业人才进行科技创新绩效考评的指标体系和评估方法,能正确反映该区的科技创新发展水平及预测未来发展趋势,更能体现出该区的科技创新能力、发展潜力与创新创业成效。科技创业人才科技创新绩效考评指标体系构建及考评方法选择,不仅需要兼顾科技创新绩效的考评特点,更要兼顾科技创业人才的发展特点。     

浅析EVA在国有企业的应用

随着我国市场经济的不断发展和完善,绩效考核被广泛的应用到我国国有企业管理过程中,而基于EVA的绩效考核则成为国有企业整体绩效考核的热点。当前部分国有企业在应用EVA过程中存在着很多问题,具体体现在部分国有企业对EVA概念认识不足,无法准确划归EVA考评中心,在推行基于EVA的绩效考评过程中忽略了非财务信息的作用,在EVA的计算上不够准确等方面。国有企业需要从几个方面具体完善:即强化对EVA概念内涵的认识和理解,完善EVA考评中心的划归,在推行基于EVA绩效考评的过程中充分考虑到非财务指标的作用,完善对EVA指标的计算。     

平衡计分卡在高职院校预算考评体系中的应用研究

现代预算管理对绩效考评提出了更高的要求,本文首先分析了职业技术学院现有预算考评体系上存在的问题及原因,运用平衡计分卡细化和完善了其预算管理的具体目标与考评指标,重点探讨了改进高职学院预算管理体系构成中的目标体系、组织体系和编制体系、执行与监控体系、考评体系,从而更有效地指导预算管理的实践,以期能够促进高职学院达到更好的预算管理效果。     

国有企业四好班子考核指标设计方法研究

为加强国有企业领导班子的思想政治建设,发挥党组织的政治核心作用,提升企业核心竞争力,锻造一支适应企业快速发展的高素质领导干部队伍,中组部,国资委联合下发了《关于在国有企业中开展"四好"领导班子创建活动的意见》。为更好的促进"四好"班子创建活动,科学的评估"四好"班子建设的成果,各级国有企业都结合自身实际设计了相关"四好"班子考评体系,并逐步将"四好"班子考核作为衡量领导干部绩效的标准。本文结合某集团数年来的考核实施情况和相关数据,参考国内外最新绩效考核理论和成功经验,综合运用多种不同的绩效指标分解方法,试图科学合理优化某集团的"四好"班子考核指标。     

国有企业绩效管理研究

国有企业是我国经济体系中的重要参与者,在促进国民经济发展中发挥了重要的作用。但同民营、外资企业相比,绩效管理的不足已经严重制约了国有企业的市场竞争力。在分析国有企业绩效管理目的的基础上,分析了目前国有企业在绩效管理上所存在的问题,并提出了科学可行的国有企业绩效管理优化对策建议。     

论360度绩效考评法在我国的适用性

目前,越来越多的中国企业将360度绩效考评方法用于人力资源管理和开发,但由于中西方文化差异等原因导致许多企业在使用360度绩效考评时取得的效果不太理想。我国企业应找出实施360度绩效考评时存在的主要问题,正确分析其产生原因,认真总结经验教训,掌握它的实施技巧,从而达到有效使用360度绩效考评的目的。     

刍议国有企业管理人员绩效考评实施中的问题与对策

随着市场竞争的加剧,竞争层次升级,有效的人力资源管理工作已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。在新的环境下,如何对管理人员进行有效地考评已成为研究者和企业界面临的现实问题。本文以国有企业的管理人员为研究对象,提出了绩效考评体系实施中尚需进一步解决的问题,并且提出了改进的对策,从而最大限度地保证绩效考评的客观合理。     

国有企业绩效管理困境及优化路径

国有企业是中国经济发展中的重要组成部分,对中国经济的增长有不可取代的作用。绩效管理制度的制定和绩效管理工作的开展直接关系到国有企业未来的发展,科学的绩效管理方法可以提升国有企业的业绩水平,促进国有企业经营目标的实现。本文分别阐述了绩效管理的概念以及绩效管理在国有企业中的作用,并对国有企业绩效管理存在的问题进行了分析,重点提出了解决策略,旨在为推动国有企业绩效管理工作地顺利开展提供理论借鉴。     

有效使用360度绩效考评方法之我见

在《财富》杂志排名前1000的企业中近90%的企业将360度绩效考评方法用于人力资源管理和开发,该考评方法在我国也开始被越来越多的企业采用,但由于中西方文化差异等原因导致许多企业在使用360度绩效考评时取得的效果不太理想。我国企业应找出实施360度绩效考评时存在的主要问题,正确分析其产生原因,认真总结经验教训,掌握它的实施技巧,从而达到有效使用360度绩效考评的目的。     

高校专项经费绩效考评的实践与探索

本文分析了当前高校专项绩效考评工作的现状以及存在的问题。并在此基础上,结合我校专项经费绩效考评实践,提出了分类细化考评指标体系、建立校内绩效评价机制、绩效考评结果预算挂钩等方法,重点介绍了我校自主开发的专项绩效考评信息系统,为解决绩效考评存在的问题做出了初步探索。     

绩效管理成效分析及流程优化

绩效管理成效分析主要考虑四个要素,即绩效管理的定位、绩效管理的管理结构、关键绩效指标和绩效管理的管理周期。当前绩效管理工作中存在的主要问题是,绩效管理实践跟不上理论发展的步伐。解决途径是努力探讨绩效管理的流程优化,在实践中更好地发挥绩效管理在人力资源管理中的作用,提高管理质量和工作效率,从而更好地促进企业的发展。     

全视角考评方法在企业实践中的运用与改进

全视角考评方法是绩效考核中较常用的一种考核方法,客观存在主要强调全方位客观地对员工进行考评,它既注重考评员工的最终成果,又将员工的行为、过程和个人努力的程度纳入考评的内容,使得绩效考评更能客观、全面地反映员工的实际工作表现和业绩,因此得到越来越多企业的青睐。本文结合某企业绩效管理实践,阐述全视角考评方法在实践运用中的成效、问题与改进,并总结在推进绩效管理不断改进过程中的体会。