浅谈集团公司委派财务负责人绩效考核管理对策

所有权与经营权在集团公司分离的现实情况以及多层代理委托关系,使集团公司财务管理工作更加繁琐,所有者与经营者之间的信息不对称、利益目标不一致,使得很多的集团公司都委派财务负责人到子公司负责日常的财务管理工作。集团公司委派财务负责人的绩效考核管理过程中,存在对绩效考核认识不到位、委派财务负责人岗责体系不清晰、绩效考核标准不合理、考核过程不科学以及缺乏绩效考核结果沟通反馈、对绩效考核结果应用不充分等一系列的问题,所以,应该强化对绩效考核的认识、积极建立完整的委派财务负责人岗责体系、科学的设计集团公司委派财务负责人关键绩效考核指标、加强绩效考核沟通与反馈、保证绩效考核过程的客观公正、充分利用绩效考核结果以提升财务绩效等一系列措施,提升集团公司委派财务负责人绩效考核管理的效果。     

事业单位财务绩效考核评价体系构建思考

随着社会的进步和经济体制的改革,事业单位的管理目标已不仅仅是提供社会公共服务,管理公共资源,而是要跟随经济腾飞的脚步谋求自身的长远稳定发展。财务绩效考核评价体系作为事业单位财务管理的主要评价工作已经成为当下事业单位必须落实的工作项目。本文通过分析事业单位财务绩效考核评价体系的问题而总结事业单位的财务绩效考核评价体系的构建策略。     

关于煤炭企业构建绩效考核体系的思考

人力资源管理在现代企业管理中地位越来越重,绩效考核成为人力资源管理的一种重要方法,而绩效指标体系与评价方法决定了绩效考核的质量和效果,本文针对煤炭企业构建和完善绩效考核指标体系及评价方法提出自己的看法.     

集团公司对子公司绩效考核指标的相关思考

随着企业规模的不断扩大和经营业务多元化发展,企业组织形式多向集团化迈进.对待不同业务领域和不同发展地域的子公司成员,集团公司要想实现经济利益最大化,就要积极构建科学的子公司绩效考核指标,不断完善绩效考核体系并建立科学的财务预算制度.因此,本文将着重分析财务预算与绩效考核的关系,并提出集团公司依据财务预算目标优化对子公司绩效考核指标的对策和方法,以期为集团企业的健康发展和获取最大化的经济利益提供一点建议.     

绩效管理作用及绩效考核体系的构建初探

随着社会主义市场经济的不断发展,公司之间的竞争越来越激烈。公司经营成败与否是由公司各个职能部门员工的努力所决定的。对公司来说,绩效管理是增强战略执行力的一套方法,它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现。绩效管理的实施能有效提升企业员工的工作效率,实现公司的竞争任务。同时对于绩效管理制度公司也应当实行绩效考核体系。合理科学的绩效考核体系的构建能够实现绩效管理制度结果的客观公正推动公司进一步发展。公司应当通过对绩效考核的计量、审查、统计等方法逐步形成一个完善的符合公司实际需求的人力资源绩效考核体系,完善公司对人力资源的管理。本文就谈一谈绩效管理作用及绩效考核体系的构建问题。     

基于项目管理的事业单位绩效考核体系建设

随着财政收支矛盾加剧,财政资金的利用率和使用效益成为社会各界的关注热点。事业单位必须确保财政资金得到充分利用,尤其是在项目管理过程中,保证每笔资金都能用在实处、得到实效。绩效考核体系是促进事业单位各项目资金高效利用的重要保障,因此事业单位应从项目预算角度出发,健全单位绩效考核体系,以此促进项目资金利用率的提高。文章从项目管理的角度研究如何构建绩效考核体系,从项目管理理论入手,探讨事业单位绩效考核现状,并结合实际情况提出事业单位绩效考核体系的构建策略。     

平衡计分卡的医院绩效考核研究

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院逐步向市场化方向发展转变,在这一过程中,医院需要构建科学完善的绩效考核体系,以提升医院经营管理水平和市场竞争力。平衡计分卡是近些年备受关注的一个绩效考核工具,将其运用至医院绩效考核工作中,可有效提升医院绩水平。基于此,本文先是介绍绩效考核与平衡计分卡的相关概念,然后指出在医院绩效考核中主要存在的问题,并进一步分析引入平衡计分卡的必要性和可行性,最后对平衡计分卡下医院绩效考核体系的设计和应用进行分析,以供参考。     

高校内部审计绩效考核体系的建立

<正>绩效考核作为一种评价和改进组织管理绩效的有效的管理工具已经广泛应用于企事业单位,不过当前其研究却极少涉及对审计绩效考核等方面的系统研究,也尚未构建起一个科学合理的审计绩效评估模型。因此,研究构建合理的高校内部审计绩效考核体系及评估模型对于有效地实现高校内部审计的良好绩效、推动对审计的绩效考核及促进审计绩效的不断提高具有重要的意义。     

浅析以EVA为导向的农村信用社绩效考核体系的构建

本文通过剖析农信社绩效考核的不足之处,以及对EVA进行了大概了解,得出了农信社适合使用以EVA为导向的绩效考核体系的结论,提出了构建EVA绩效考核体系的方法以及构建过程中需要注意的问题。     

浅析以EVA为导向的农村信用社绩效考核体系的构建

本文通过剖析农信社绩效考核的不足之处,以及对EVA进行了大概了解,得出了农信社适合使用以EVA为导向的绩效考核体系的结论,提出了构建EVA绩效考核体系的方法以及构建过程中需要注意的问题。     

农村商业银行绩效考核评价现状及改进对策研究

绩效考核评价是商业银行绩效管理的一个重要环节,其主要作用在于正确有效的衡量管理的有效性,属于银行内部控制系统的核心组成部分之一.作为农村中小金融机构的主体——农村商业银行,在面对新常态经济变化和供给侧机构性改革严峻挑战中,其原有的绩效考核评价体系与改革发展的新要求不相适应的矛盾越来越突出,如何制定行之有效的绩效考核评级指标和评价体系,是提升行业竞争能力的重要手段之一.本文在分析当前农村商业银行绩效考核评价的基础上,查漏补缺,力求寻找农村商业银行绩效考核评价的改进路径.     

基层商业银行绩效考核体系构建思考——基于二级分行的视角

针对目前商业银行中二级分行绩效考核体系存在的重短期效应轻长期发展、重效益指标轻管理指标、重经营机构考核轻管理部门考核,导致银行绩效考核中出现管理层员工考核与普通员工考核脱节,支行考核与部门考核脱节等现象,为此,基层商业银行应建立机构管理与效益发展并重、长期考核与阶段考核相结合、支行与部门协同考核等措施来构建和完善绩效考核体系。     

关于对建立以经济增加值为基础的绩效考核的思考

绩效管理的过程通常被看作一个循环,这个循环分为五步:绩效计划与指标体系构建、绩效管理的过程控制、绩效考核与评价、绩效反馈与面谈以及绩效考核结果的应用。其中绩效计划与指标体系构建作为绩效管理流程的第一个环节,是绩效管理实施的关键和基础所在。绩效考核结果的应用,使评价结果能与相应的其他管理环节相衔接。本文以经济增加值为切入点,从建立以经济增加值为基础的绩效指标体系,以及如何应用在绩效考核结果激励的两个方面进行粗浅的探讨。     

浅析商业银行绩效考核中利益清偿的原则和方法

随着现代股份制商业银行完善激励约束机制,科学评价机构和部门经营业绩的要求日益突出,商业银行普遍构建起各自的绩效考核评价体系。但目前的绩效考核评价更多的是依赖于会计数据,而会计数据却不能真实反映一些经营活动的实质。本文就绩效考核中利益清偿的原则和方法谈点粗浅的看法。     

以简单的数理模型寻求最恰当的考核指标——商业银行绩效考核管理创新之见

绩效考核是指考评主体对照绩效目标,采用科学的考核方法,评价员工的任务完成情况、职责履行程度和发展状况,并将结果反馈给各信息使用者的过程。这是商业银行营运中非常重要的管理手段。在整个绩效考核体系中,指标是最为核心的评价尺度,因此,在现实管理活动中,指标的合理性和公平性往往成为下级行质疑的焦点,同时,这也是上级行工作的难点。     

集团公司人力资源管控模式的探讨

在企业快速发展,规模持续扩大的新时期,企业想要保持一个健康的发展状态,需要充分发挥集团公司人力资源管控的作用。同时,企业人力资源管理是提升企业竞争力的有效措施之一。集团公司人力资源管控模式是影响集团公司营运体系全局的重要内容,集团公司管控模式的选择和设计是否得当,直接关系着企业营运的效果和结果。近年来,在人力资源管理和集团管控的过程中遇到了非常多的问题。基于此本文对集团公司人力资源管控模式进行探讨。     

国有企业的绩效考核

绩效考核作为一种有效管理企业的手段,在评价与激励员工、促进企业发展等方面,发挥着重要的作用.然而在国有企业改革发展过程中绩效考核不佳,导致企业经济效益不尽人意.要从重视绩效考核、建立科学的绩效考核制度等方面来解决绩效考核的问题,使国有企业更好的实现其效益.本文从国有企业绩效考核存在的主要问题进行分析探讨,试图提出适合我国国有企业绩效考核的有效方法和途径.     

DRGs支付方式下医院绩效考核的思考

DRGs支付本质上是一种按照定额预付打包的医疗收费模式,其在考虑病患临床特征的基础上,根据医疗资源和治疗方法的相似性进行分组,然后以组为单位向医院支付医疗费用,这在创新医院支付方式的基础上,对医院的绩效考核工作产生了深刻影响。本文在阐述DRGs支付对医院绩效考核影响的基础上,分析该支付模式下医院绩效考核管理的问题,并提出相应的应对措施。现代医疗体系下,实施DRGs支付并开展医院绩效考核管理,首先需要在预算导向下做好绩效合理分配,夯实医院定岗定编和定位评价,在此基础上,需在医院开展精细化成本管理,深化信息技术融合应用,并实施绩效考核管理,这样才能实现DRGs支付与医院绩效考核的有机统一,提升绩效考核管理水平,助力医院的持续、稳定发展。     

事业单位绩效考核问题及对策研究

绩效管理最直接、可量化的方法之一就是绩效考核,制定一套行之有效的绩效考核办法可以增强员工的工作积极性,改善管理工作以及提高工作效率,进而规范单位管理,促使单位向精细化管理发展。基于此,本文主要对事业单位绩效考核中存在的问题及对策进行研究。     

经济增加值在商业银行绩效考评中的应用研究

随着国有商业银行股份制改造的深入,资本经营的概念日渐为人们所接受和重视,寻找和探索一套可行、有效又具操作性的绩效考核体系,成为商业银行投资者和经营管理者共同关注的问题。本文从商业银行运用经济增加值为绩效考核指标的作用入手,对其体系进行可行性分析,进而从商业银行的机构及管理层指标体系、职能部门指标体系和一线员工指标体系各方面分别阐述以经济增加值为核心的绩效考核体系的具体组成及核算方法;同时还提出商业银行实施以经济增加值为绩效考核评价体系需要解决明确管理动机、完善资产负债管理、加强企业文化建设和绩效考评体系具体构成等问题。