国有企业混合所有制改革中的私权探讨——以员工持股式为例

中央全面深化改革委员会提出的《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》和国家“十四五”规划均提出“推动国有企业完善中国特色现代企业制度,深化国有企业混合所有制改革,深度转换经营机制”的总体要求,自2020年以来,中央企业层面实施了不同类型的混改探索,也取得了不错的改革成果。本文以员工持股式混改行动为例进行研究,以私权保护作为研究路径,通过对持股员工私权保护法律平衡机制方式的研究,旨在为更好地促进国有企业混合所有制改革提供理论性参考,促进国企的改革与发展。     

国企混改背景下的员工持股案例研究 ——以宜宾五粮液为例

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中强调“允许混合所有制经济实行企业员工持股”,这是“员工持股”第一次在中共中央文件中被表述。随着国企混改的不断深化,员工持股计划的实施面临新的机遇和挑战。本文对国企混改背景下宜宾五粮液实施员工持股计划的效果展开分析,并探讨实施过程中产生的问题与原因,旨在为优化员工持股提供参考。     

国企混合所有制改革的路径及效果研究——以物产中大为例

混合所有制改革是当前学术界和实务界的热点话题。国有资本和非国有资本的融合,能够实现我国国有资本的保值增值,同时提高我国国企的竞争实力。因此,研究国有企业的混合所有制改革的路径探索及绩效分析等问题显得尤其重要。通过对物产中大这一案例进行分析,归纳出其"资产证券化+战略投资者+员工持股"的混改路径,并对其混改绩效进行分析,研究结论对我国国有企业进行混合所有制改革具有一定借鉴意义和指导价值。     

国有企业混合所有制改革模式与公司治理

党的十八大以来,国有企业混合所有制改革进入试点和加速阶段。国企混改主要有引进战略投资者、员工持股、整体上市三种典型模式。2013年至今,随着国企混改的不断推进,不同混改模式对公司的治理渐受重视。文章从国企混改模式的视角出发,以2013年年初至2015年年末成功完成一种或多种混改模式的沪深两市上市公司作为观察样本,聚焦不同混改模式对2016—2018年公司治理差异。通过实证研究发现,三种典型模式下,引入战略投资者的混改模式对公司的治理作用最强。     

国有企业混合所有制改革浅析

国企混合所有制改革是我国经济深化改革的一个重要举措,为了能够使国有企业稳定健康发展,要深入了解与掌握混合所有制在国有企业的改革发展中的重要意义,及时发现国企混改中存在的问题,从而对我国的国有企业混合所有制改革起到促进作用。     

混合所有制改革对企业绩效的影响路径分析

国企混合所有制改革是国有企业改革的重中之重,事关改革成败。本文总结分析了混改常用的四种模式,并基于产权制度理论和公司治理理论研究分析了混合所有制改革对企业绩效的影响路径,从而得出关于国企混改的一些启发,供业界参考。     

国企混改的实践与思考

国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力。党的十八大以来,在党的领导下,国有企业通过改制上市、股权转让、增资扩股、合资新设、市场化重组、基金投资等多种方式积极稳妥推进混合所有制改革,引入优质战略投资者,搭建员工持股平台,在董事会、监事会提供席位,并使之为企业发展建言献策,能帮助、指导、监督企业经营改革工作,提升决策效率和科学性,进一步完善公司治理水平。文章通过描述国企混改的理论依据以及具体实操层面的分析总结,旨在对国有企业实施混合所有制改革提供借鉴。     

新时代国企混改面临的主要问题与对策研究

国有企业作为我国国民经济的重要组成部分,有力地推动我国经济发展。但国企长期以来的固定模式,使其在企业经营管理方面累积了许多问题。在此背景下,其改革的突破口必然是进行混合所有制改革,通过引入民间资本、外资等,使国企如新生一般,获得更多优质资源以及改善企业管理模式。本文首先对国企混改的概念进行阐述,然后结合当前国企混改过程中出现的问题,有针对性地提出在新时代背景下针对国企混改问题的对策。以期更快更好地改善我国国企混改效果。     

股权多元化对混改国企商业模式创新的影响——基于东航混改的案例分析

2017年是混合所有制改革的落地之年,国企改革全面提速并逐步进入深水区。本轮混改的特点与重点均在于强调国有企业要通过引入非国有资本补齐短板、激活体制、激发活力,切实提高国企的创新能力与竞争能力。随着混改在深度、广度层面的进一步推进,其对国有企业创新能力特别是商业模式创新的影响在愈发突显。本文聚焦于混改中股权多元化对国有企业创新能力的推动作用,研究论证股权多元化能为国企在客户、关键能力与关键资源等方面提供商业模式创新的必要条件,旨在为国有企业混合所有制改革的推进提供借鉴指导。     

国企混合所有制改革中关于员工持股的若干思考

国企混合所有制改革指的是在股份多元化的基础上,提高对社会资源配置的合理性和有效性,向国企注入更多的发展活力。而将国企的一定股权分配给员工,实现股权激励,有助于国企创造更高的价值。本文拟对混合所有制改革意义及新内涵进行探讨,并结合国企混合所有制改革最新方向以及我国现行员工持股的顶层设计,提出笔者关于员工持股的若干思考。     

国有企业混合所有制改革探讨

十八届三中全会提出积极发展混合所有制经济,建立国有非国有资本交叉持股、相互融合的混合所有制经济,国企“混”改之箭蓄势待发,大有将市场化推进到底之意。本文重点阐述了国有企业进行混合所有制改革的现实意义和实施措施,指明改革的本质是为了引进更高效的市场竞争机制和体制;要坚持效率与效益原则,改革真正起到改善法人治理结构、提高企业效益、增强世界竞争力的作用。     

混合所有制改革与国有企业治理机制研究——以云南白药为例

党的十八大以来,混合所有制改革加速推进,混改的顺利进行对健全国企管理体制、推动国民经济提高发展有着重要意义。云南白药是2016年国家发展改革委、国务院国资委牵头推出的第一批混改试点企业之一,享誉中外的中华老字号云南白药的混合所有制改革效果一直备受关注。采用案例研究法,探讨云南白药的混合所有制改革过程、治理机制及治理成效,发现云南白药通过混合所有制改革能够提升员工的积极性,促进企业的长期发展。建议国企混改不能流于形式,不同的企业实施混改的过程和方法也要依据企业现状灵活进行,持续完善治理方法,优化监管方式,要选择合适的战略投资者,切实发挥混改对于国企治理的积极作用。     

混改是提升国有企业发展质量的有效方式吗? ——以安泰科技为例

改革是发展的动力。在发展混合所有制进程中,国企应寻找适当的混改模式以提升自身运营效率,推动社会生产力发展。在混改过程中,安泰科技主要采取了包括股权置换、资产置换、员工持股计划、业绩承诺和人员整合等多种方式,多种措施并举为安泰科技混改的顺利实施提供了支持和保障。安泰科技与天龙钨钼通过股权和资产置换为主的换血式混改取得了显著成效,实现了不同所有制之间的资源融合,发挥了协同效应,改善了盈利不佳、运营效率低下等问题。     

关于国有企业混合所有制改革的思考

党的十八届三中全会提出,"积极发展混合所有制经济""允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济"。由此可见,积极发展混合所有制经济,是国企改革的着力点。随着国企"混"改的大幕缓缓拉开,国有企业如何融入改革的潮流,如何抓住机遇迎接挑战,在改革中发展自我,成为了社会的热点问题。本文从混合所有制入手,阐述了国有企业在混合所有制改革中的困境与对策,从而更好地推进改革,使国企焕发生机与活力。     

探究国有企业混合所有制改革方案和企业治理

国有经济是推动我国经济发展的主要力量，更是保障国家经济安全、促进国家支柱产业进步的根本力量。随着社会经济的进一步发展，国有企业作为具有特殊性质的市场主体之一，也开始尝试进行各种改革。在各项改革方式中，国有企业的混合所有制改革是当前中国特色市场经济形势下对国有资本的合理配置，也是激发国有经济活力、提高国有资本影响力的重要手段，其不仅能够调动起多个利益主体的改革积极性，更能够融合多个主体的发展优势，以此来进一步提升国有企业的市场竞争力。以此为背景，文章基于国有企业改革的发展历史，对国企混合所有制改革方案以及企业治理相关问题进行论述，通过对一家国有企业实行的混合所有制改革实例的分析，并结合国有企业混改的范围以及准则、国有企业复杂的内外部环境等等，系统性地论述国有企业混改的流程和方案，并对混改企业的高质量、深层次的治理问题提出合理化的依据，希望能够为相关国有企业的发展提供一定的帮助。     

关于国企混改战略投资者选择的建议

<正>十八届三中全会以来,以发展混合所有制经济为突破口,推进国企国资改革的广度、深度前所未有。与以往有所不同的是,本轮的混合所有制改革更加注重顶层设计、更加注重改革的规范和实际效果。以市场化为导向,以体制机制创新为手段,以提升国有企业的经营活力和市场竞争力为目的的混改,着重解决国有企业运营发展     

国企混改背景下的财务管理转型探究

随着国民经济的快速发展,国家逐步推动国企混合所有制改革,并适当减少国有股份的比例,以吸引民间资本参与投资,为国企发展注入新的活力。但是,国企混改还存在一些亟需解决的财务问题。基于此,本文分析了国企混改下财务管理存在的问题,进而提出相应的策略,以期为国企混改背景下财务管理转型提供有益的借鉴与参考。     

国有企业混合所有制改革

根据党的十八大指示精神,混合所有制改革已成为国企改革的重要方向。只有从国有企业单一化股权结构入手,采取适当方式,转换为多元化多层次的股权结构,才能使国有企业从根本上转变机制,进而带动企业经营、管理水平的提升。员工持股是混合所有制改革的一种重要表现形式,也是未来国资改革的亮点之一。企业通过引入员工持股,使员工成为企业利益相关者甚至主人,从而解决所有者和经营者利益冲突的问题。以中环集团员工持股改革实例为依托,通过数据与案例分析,研究员工持股的必要性和经验教训,总结得出现阶段实施员工持股的可行路径。     

论国有企业员工持股与内部控制

如何提高内部控制质量一直是学术界和实务界探讨的热点。国有企业是国民经济的支柱,对加强内部控制的建设要求更高。与此同时,员工持股与混合所有制改革的结合是新一轮国有企业改革的亮点。文章深入剖析了国有企业员工持股对完善内部控制的积极意义,体现出了员工持股在国有企业改革的应用价值。     

供给侧结构性改革政策下的国企混改研究

随着中国经济步入新常态,国有企业发展混合所有制等国企改革措施及供给侧结构性改革成为中央重点关注的任务。一方面,国企改革作为经济体制改革的核心环节,对改善市场格局有着至关重要的作用。另一方面,随着需求端拉动经济的政策效果逐渐减弱,从供给端入手改善供需环境成为迫切的需求。本质上来说,对于国有企业而言,供给侧改革正是为了提升其竞争力,这与国企混改的目标是相一致的。因此首先就供给侧结构性改革与国企混改的内在联系进行分析以突出从供给侧视角分析国企混改的重要性。随后,对国企混改的现状及存在的问题进行分析指出了未来可能的改善方向。最后,通过供给侧制度、资本、管理、思想及劳动力五个方面的分析,针对国企混改存在的问题提出相关政策建议,以期稳步推进供给侧结构性改革及国企混改,促进经济实现可持续稳步发展。