以新技术应用助推业务智能化——访信息科技部总经理邵世敏、副总经理苟飞

<正>主持人：农发行为什么会在现阶段建设新一代信贷管理系统？邵世敏：我行原有信贷管理系统CM2006上线以来,总体运行良好,但逐步暴露出办贷管贷能力不强、部分业务功能缺失、分析决策支持能力弱等问题。在业务支持方面,CM2006功能覆盖不全,缺少贴现、不良资产批量转让系统关键系统功能,且控制和管理功能不完善,授权控制维度单一,预警监控能力不足。     

信贷管理的得力工具

如今,在河北省泊头市信用联社,只要打开电脑,手指一按,数字化系统就会显示出你想查的信贷管理信息以及数据资料,方便、快捷,效率高。以前,和全国各地不少农信社一样,泊头市农信社在信贷管理中存在着漏洞多、操作不规范、管理手段落后、效率低下等问题,信贷业务大多还停留在手工记账,或只有独立的记账     

CM2006系统在信贷管理中的影响作用

CM2006系统作为全行信贷业务运行的电子化基础平台,自上线运行19个月以来,已经融入到全行信贷业务的方方面面.那么,目前系统在全行信贷管理方面都发挥了哪些重大作用? 今后对农发行的业务发展还将产生哪些影响? 正确认识这些问题,对下一步系统建设十分重要.     

充分发挥CM2006系统在强化信贷基础管理中的作用

<正>CM2006系统的上线运行实现了农发行信贷数据的集中化管理和信贷业务的流程化、标准化建设,也为信贷风险控制提供了重要渠道。但目前,该系统在运行中还存在一些问题,系统的控制作用还未得到全面发挥。笔者从流程管理、规范资料和数据应用等方面进行思考,提出进一步加强系统应用的建议。一、CM2006系统在强化信贷基础管理中存在的不足(一)流程管理方面的不足     

国营农场现行流动资金体制应改革

国营农场流动资金改由银行统一供管,扭转了过去多头管理、权利分离的弊端,强化了农场资金周转观念和银行对企业资金使用的责任心。但是,深刻反思现行的流动资金管理体制,仍存在着供应与运行管理两方面问题。 一、农行的信贷管理体制还不完善,难以满足农场资金在总量和结构上的需要     

信贷管理必须渗透到企业经营活动中去

信贷管理向企业经营管理活动中渗透，既是农业发展银行（以下简称农发行）当前工作的薄弱环节，也是工作的重点和难点，在农发行全国分行党委书记、行长会议上，总行何林样行长明确指出：“目前封闭管理工作取得的成效是初步的，封闭管理还存在漏洞和问题，特别是信贷管理工作还没有真正渗透到企业经营管理活动中，监管还没有完全到位。“由此可见，把信贷管理渗透到企业经营管理活动中是农发行当前乃至今后很长时期的一基重要任务，必须下大力气抓紧、抓实、抓好，为此，本仅就信贷管理渗透到企业经营活动中的重要性及如何做好渗透谈点粗浅的看法。     

关于完善粮油信贷管理台账与月报表制度的构想

两年多的实践表明,粮油信贷管理台账、月报表制度是农发行实现粮油收购资金封闭管理的重要手段,是监督和反馈粮油信贷资金运行情况和管理质量的“晴雨表”,已成为信贷管理中非常重要的基础工作,在收购资金封闭管理中发挥了重要作用:一是围绕着粮食收购、储存和销售三个关键环节,有的放矢地开展粮油信贷管理工作,改变了以往信贷监管滞后、被动的局面;二是台账、月报表系统地反映一个时期粮油收购资金贷款封闭管理的成果和一个时点贷款构成及其占用形态,为管理行监测考核分支机构信贷管理状况及成效提供了重要的依据。一、现行台账、月报表操作中存在的问题台账、月报表制度的建立,在强化粮油信贷管理,遏制粮油购销企业多头开户、挤占挪用收购资金和财务挂账等方面发挥了十分重要作用。但随着粮食流通体制改革的不断深入,粮食购销政策和企业经营方式发生了很大变化,现行的台账和月报     

关于棉花信贷管理的思考

棉花信贷管理是中国农业发展银行重要职责之一,加强棉花信贷管理对于实现收购资金持续稳定封闭运行有着十分重要的作用。本文就棉花信贷管理中存在的主要问题及对策提一点浅见。一、棉花信贷管理的特点首先,从棉花在国民经济中的地位来看,棉花不是必需品,随着现代工业的发展,棉花替代品大量出现,棉纺织品用途受严重限制。由于棉花在国民经济中地位的变化,国家对棉花生产、经营、流通的宏观管理政策不断地调整,随着棉花供给总量的不断增加,总体上已经供大于求,国家适度控制棉花生产,放开棉花经营,价格主要由     

大力推进农行信贷管理机制改革

以金融自由化、国际化和现代化为主要内容的金融革命,犹如势不可挡的潮流,冲击着世界经济的每一个角落。作为对国民经济重要支撑的农业银行,传统的信贷管理机制已不适应这一变革的要求,加快推进信贷管理机制的改革已成为农业银行发展的必然选择。 　　目前农业银行信贷管理机制存在的问题 1、集中化的决策管理机制难以有效遏制信贷风险。目前,农业银行实行"一级法人、分级授权、行长负责"的管理体制,贷款审查委员会是贷款的决策机构,并实行"审、贷、查"分离的运行机制。但是,从目前的运行效果看,在防范风险方面还显得比较脆弱：一…     

对增强信贷管理渗透力的几点思考

增强信贷管理渗透力是提高农发行收购资金封闭管理质量、实现资金监管方式、供应方式转变的关键环节,是农发行强化信贷管理基础工作,提高自身效益的重要手段。从这次清资核贷工作暴露出问题来看,农业发展银行收购资金封闭管理工作还存在很多漏洞和薄弱环节。主要表现一     

基层行信贷管理和风险防控的难点及对策

随着农发行业务的发展,信贷管理中的一些矛盾和问题逐步显现,如不及时关注解决即有可能引发信贷风险。一、信贷管理和风险防控存在的问题及原因(一)信贷力量、人员素质、经营理念不能满足信贷管理需求。一是信贷     

对上收县级支行贷款审批权的建议

农发行上收县级支行贷款审批权,是按现代银行要求,深化信贷管理体制改革,加强信贷授权管理,严格贷款审批权限的重要举措。但是在实际操作中,还存在认识上和配合上的问题。如一些基层行认为贷款管理工作重点主要是客户营销、贷前调查、贷后管理,没有贷款审批权将削弱工作的主动权。粮棉油收购企业由于多年的政策性贷款操作办法,认为审批权一旦上收二级分行,申报审批贷款不如县级支行方便及时,担心影响正常收购。同时在运行的过程中,上下级行、办贷各环节之间也存在信息不对称、工作脱节和效益不高的现象。责任追究不易落实,信贷管理评价体系…     

建立信贷台账应实现“四抓”

农村信用合作社（以下简称农信社）信贷台账是信贷管理的重要组成部分，是记录信贷运行中的有关内容、信息、数据的重要载体，为事后统计、查阅、决策提供帮助，也对加强信贷管理、提高信贷资产质量、有效预警和遏制贷款风险起到了重要的作用。但是，笔者在审计中发现一些农信社在建立信贷台账过程中存在“三大”误区，具体表现在：一是“图形式”，     

实施轮换制度 提高监管水平——对农发行淅川县支行实施驻库信贷员轮换制的调查

农发行河南省浙川县支行在对以往信贷管理办法进行总结、修订、完善的基础上,于1999年5月份实施信贷员驻企业轮换制度,有效地强化了该行信贷管理质量,提高了封闭管理水平。一、实行派驻企业信贷员轮换制的原因驻企业信贷员作为“封闭运行”工作第一线的中坚力量,其对企业信贷管理的好坏直接决定着一个行收购资金能否实现“封闭运行”。因此,对企业信贷员的科学、规范管理是搞好信贷工作的前提和基础所在。然而在管理过程中,由于诸多的原因而导致难度的增大。一是由于农发行分设时间较短,信贷人员自身素质高低有所不同,对信贷工作熟练程度存在差异,面对“封闭运行”管理的新办法、新要求,部分信贷人员领会不透,理解不深,导致管理上有一定的差距;二是驻企业信贷员与企业法人代表之间由于亲戚或其他关系,形成管理上政策观念淡     

谈基层农发行业务基础管理存在的问题及思考

抓"两基"、达"三新"是今年农发行的主要工作。夯实基础管理工作是保持收购资金持续稳定封闭运行的前提,而抓好基层行的工作则是做好基础工作的保障。目前,农发行的业务基础管理工作已初步建立。从信贷管理到财务管理,基本确立了粮棉油收购资金封闭运行管理程序;从"一基三专"帐户的设置到回笼货款分割、收贷收息的完成,基本确立了粮棉油收购资金封闭运行财务监控系统;从台帐登记到统计报表、统计分析的传递报送,基本确立了粮棉油收购资金统计系统。但是,目前农发行信贷基础管理工作中仍存在诸多问题,如何有针对性地纠改,尽快提高基础管理水平,值得认真思考。     

精·深·细:农业发展银行信贷管理新的抉择

目前,农业发展银行重视政策性资金的封闭管理,基本实现了收购资金的封闭运行。但是,这种目标的实现仅仅是基本实现,而不是全面实现。其主要原因还在于农发行信贷管理机制不成熟,在一些重要领域仍是粗放式管理,使收购资金封闭管理潜在着许多深层次矛盾。因此,推行精、深、细信贷管理,是农业发展银行实现收购资金封闭管理的重要抉择。一、精·深·细:农业发展银行信贷管理的现实需要(一)实现收购资金封闭管理决定了必须实行     

担保贷款中应注意的几个问题

1993年9月份,农总行印发了《中国农业银行贷款担保办法》,这对于强化信贷管理,弱化贷款风险,确保资金安全起到了重大的作用。根据《办法》的有关规定,对照信用社信贷管理现状,在担保抵押方面还存在以下问题: 1、担保主体不合格。按照经济合同法及信贷管理条例的有关要求,担保人就是具备代偿能力即具备担保能力的企业法人、公民和其它经营组织。据此,各级财政部门如县财政局、乡     

基层农发行信贷管理问题及对策研究

随着信贷监管机制的日益完善,农发行的信贷管理水平有了显著提高,但在粮改全面推进而又未取得实质性突破的特殊时期,一些实际问题正在影响着农发行特别是基层行的信贷管理水平,有必要对这些问题进行认真研究和解决。为此,我们结合吉林省扶余县支行信贷管理的实际情况,谈几点认识。当前信贷管理面临的实际问题(一)企业经营中存在的实际问题使农发行的信贷资金风险加大。由于受多种因素影响,我省粮改至今没有取得实质性突破,企业一时仍难以摆脱经营困境,使基层行必须面临一些实际问题:一是企业“老守田园”的经营思想和经营策略并未实现根本性…     

粮食收购资金管理亟待改进

收购资金封闭运行是粮食流通体制改革成功的保障。怎样按照“库贷挂钩”、“钱随粮走”的原则供应与管理收购资金 ,完善信贷政策机制 ,在实践中仍然是没有很好解决的问题。 1 998年 4月份以来 ,农发行坚决贯彻执行国务院领导指示 ,落实封闭运行政策 ,采取过硬措施 ,加大信贷管理力度 ,取得了显著的成效 ,基本上实现了当期收购资金封闭运行。但亦存在一些矛盾和问题值得认真研究或改进。一、购贷销还 ,封闭运行 ,要充分考虑资金使用效率 ,防止因管理策略不当造成效率损失按照收购资金流程规律 ,农发行对收购资金实行“购贷销还”,双线运作 ,…     

收购资金封闭运行带给农发行八大变化

1、农发行的工作重心发生了战略性转移。政策性银行的"政策性"应集中体现在国务院所要求的收购资金封闭运行的目标实现上。基层农发行党组工作的主要精力,由原来多中心转向了信贷管理这一核心上;而在信贷管理上,由原来重头寸管理,向上级行争取计划指标转向了重收慎放。2、下级行对上级行的责任进一步加强。收购资金封闭运行目标的实现,