医院管理会计与内部控制的融合研究

管理会计与内部控制的有机融合有利于提高医院经营管理效率和质量,医院管理人员要能够深刻意识到管理会计与内部控制融合对于医院健康发展的重要作用和意义,要能够改变传统的经营管理理念,不断寻求新的发展模式,以加快推进两者快速融合发展。本文就管理会计与内部控制在医院财务管理工作中的融合进行分析和探讨。     

管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用

随着社会的进步以及经济的飞速发展,财务会计和管理会计作为经济发展中的必然产物应运而生,二者之间既有区别又相互联系.新形势下,要想让二者为企业的财务管理提供强有力的支撑,必须注重二者在企业财务管理中的融合应用.二者之间的相互融合应用在企业的财务管理中有利于会计工作充分体现控制功能,可以提供更加及时、准确、全面的会计信息,有利于帮助管理者制定出正确的决策,促进企业的发展.本文主要针对管理会计和财务会计之间的联系和区别展开讨论,分析了管理会计和财务会计在财务管理中的应用借以为会计管理工作提供有效的参考.     

业财融合背景下企业管理会计的应用

当前,企业发展已进入新阶段,财务管理在企业中的重要性日益凸显。目前,业财融合的企业发展理念已被广泛应用,面对业财融合发展趋势,企业如何转变财务管理思维成为关注焦点。管理会计作为新型财务管理工具,在提高财务管理效率、衔接企业战略文化方面具有十分重要的作用,有效应用管理会计,可以将业务和财务充分融合,实现价值协同、资源配置优化、风险防控等多层次效用,提升企业的综合竞争力。文章基于业财融合角度,探讨当前企业在应用管理会计时存在的问题,对企业的业财融合、管理会计应用提出具体的优化方向。     

基于管理会计的国有资本运营公司财务转型建议

管理会计有机融合企业的财务管理和业务经营,服务于企业的价值创造,是企业进行规划、决策、控制和评价的有效工具。国有资本运营公司以国有股权为营运对象,其经营风险高、管理难度大,亟需财务由"账房先生"角色向"管理者"角色转变,建立价值导向型财务管理体系的迫切性不言而喻。笔者从管理会计的内涵出发,结合国有资本运营公司的业务特点和对财务职能的需求,提出构建基于管理会计财务管理体系的建议。     

会计信息化与企业财务管理分析

近年来网络通信技术与计算机技术不断发展,使得传统财务管理模式与电算化信息系统无法继续为企业发展提供优质服务.以目标管理与控制预算为核心内容的信息化财务系统得到企业广泛应用,其系统实现了财务管理、企业经营以及会计结算等内容有机融合.会计信息化主要从传统会计核算朝着企业财务分析型管理、集成型系统转型,进一步为企业运营和发展提供辅助决策性能.     

浅谈财务管理信息化及如何优化会计内部控制

会计内部控制以及财务管理都是企业管理的重要组成部分.会计内部控制制度得到加强,有利于提高整个财务管理信息化的水平,而把管理信息化体系的科学化,对加强内部控制制度有很大的作用.本文通过对财务管理信息化以及会计内部控制进行分析,就如何在财务管理信息化的环境中加强会计内部控制提出了一些措施.     

管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角

财务管理工作的内容不断丰富,对于财务信息和数据的处理工作也在不断变化和发展,为了加深对管理会计与财务会计工作的了解,本文展开了研究,首先分析了财务会计与管理会计的职能分配,根据其职能分配,对两者的融合价值进行评价,并对两者的融合体系的构建工作提出一定的策略和建议,希望能够对基于会计价值评价的视角下的财务管理工作有所启发.     

探讨管理会计与财务会计的融合研究

随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展,企业所面临的市场竞争日趋激烈,做好内部的会计建设成为了企业在激烈的市场竞争中立足的重要手段。财务会计与管理会计都是企业内部财务管理工作的重要组成部分,传统的管理会计和财务会计工作模式已经难以满足新形势下企业的财务管理工作需求,因而二者之间的融合越来越重要。本文将首先对管理会计和财务会计的内涵进行阐释,并探讨二者之间的内在联系与融合的必要性,最后对二者的融合策略进行分析。     

管理会计工具在企业中的应用

管理会计工具是企业经营管理中的重要角色,企业通过应用管理会计工具能够有效提升企业的经营管理水平以及决策准确性,为企业的发展提供明确方向,全面提升企业的经济效益。管理会计主要对企业的内部经营管理起辅助决策作用,通过汇总整合企业的经营信息,促进企业的财务管理与业务管理融合,支持企业的管理决策、控制经营活动工作。在财政部管理会计基本指引、应用指引下,企业加强管理会计方法和工具的应用,充分发挥作用,但是就目前企业应用管理会计的实际情况来看,仍然存在较大提升潜力。本文主要对管理会计对企业发展的重要性以及目前管理会计工具在企业中的应用现状进行深入分析和研究,并且提出了加强应用管理会计工具的有效对策。     

强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析

会计财务管理是企业管理的重要内容,因此加强其内部管控能够确保企业财务管理的正常运行。本文分析了会计财务管理中的内部管控的作用,并从控制意识加强、完善管理机制等方面详细阐述了强化对策,旨在做好会计财务管理的内部控制工作,提升其工作效率。     

医院物价管理中自律管理的思考

医疗费是人们生活中最重要的开支之一,而随着人们对身体健康的日益关注,医疗费在人们生活开支中所占的比例也逐年增多.“看病贵”依然是我国面临的重要民生问题,而加强医院物价管理,推行自律管理,能减少或避免医院乱收费的现象,对规范医院收费行为有着重要的作用,可有效解决人们“看病贵”等民生问题,切实地维护广大医疗消费者的利益.本文深入医院物价管理的实践中,从自律管理角度探讨新形势下医院如何更好地开展物价管理工作,为我国医疗事业的健康、稳定发展提供一定的参考借鉴价值.     

董事会监管下的高管变更对盈余管理的影响研究

以我国上市公司为样本,对董事会监管下高管变更带来的盈余管理行为进行研究。实证结果表明:高管变更当年存在调减盈余行为;董事会监管程度与高管变更的概率有相关关系;董事会监管能抑制高管变更时的盈余管理行为。因此,我国上市公司应注重董事会制度建设,强化董事会监管作用,以规范盈余管理行为,促进我国上市公司健康、有效的发展。     

计算机管理在我国金融风险控制中的作用

随着时代的发展,现代的科技技术已经深深地影响了我们的生活,各行业的领域的业务也已与计算机科学与管理紧密联系,密不可分。当今金融业的营运和管理也与计算机管理融为一体。本文就计算机管理在金融风险的预警、控制等方面进行了探讨和研究。并认为正确认识计算机管理、金融创新、金融风险评估、金融风险控制等方面的作用对维护我国金融安全,促进社会和谐发展,具有重要的现实意义。     

集团管理控制与财务公司风险管理——基于10家企业集团的多案例分析

财务公司作为集团内金融业务平台,对其风险进行合理管理和控制对于集团降低整体财务风险至关重要。本文通过对10家设立财务公司的大型企业集团结构式访谈及调研,从集团管理控制方式入手,考察集团对财务公司风险的控制效果,以深入检视集团管理控制对财务公司风险管理的作用,研究发现集团对财务公司风险考评尚不完善,部分企业未建立覆盖全集团的风险管理信息平台,集团直接或间接影响财务公司信贷决策等问题,本文对应提出针对上述问题的管理建议。     

清单管理嵌入管理会计体系探索

上海自由贸易区实行负面清单管理后,党的十八届三中全会又提到"权力清单制度"。李克强总理在2015年的政府工作报告中也多次提及加强权力清单、责任清单和负面清单管理,上海、广东、天津、福建四个自贸区今年开始使用同一张负面清单。另外,为加快中国特色管理会计发展,促进我国经济转型升级,去年财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。如何将清单管理这种高效实用的科学管理工具融入到管理会计体系中,本文以企业战略为导向,以价值创造为目标,以价值链为载体,以神华集团为例,探讨了清单管理嵌入管理会计体系的逻辑关系和路径设计,希望对推进管理会计体系建设有所裨益。     

“财务管理与管理会计”专题研讨会综述

中国会计学会"财务管理与管理会计"专题研讨会于2005年6月14日至15日在江苏南京召开.本次会议由中国会计学会财务管理专业委员会和成本与管理会计专业委员会联合主办,南京大学会计学系承办.会议开幕式由中国石油天然气集团总会计师、中国会计学会副会长贡华章主持,南京大学常务副校长施建军、江苏省财政厅副厅长江建平、中国会计学会会长迟海滨分别致词.迟海滨会长勉励会计理论工作者紧密结合中国国情和企业实际开展研究,解决现实问题,为我国的现代化建设做出贡献.在中国会计学会秘书长李玉环的主持下,北京工商大学教授谢志华、中国人民大学教授王化成、北京大学教授王立彦、南京大学教授李心合分别做了主题报告.来自全国31所高校、部分大中型企业、政府机关的80余名专家、教授济济一堂,采取主题报告、专家论坛、分组讨论等形式,围绕财务管理与管理会计的国际前沿与中国实践问题,交流看法、论证观点、剖析实务,取得了共识,深化了认识.现将会议观点综述如下.     

地方政府债务管理及危机处置的国际经验借鉴

地方政府举债是工业化、城市化的必然选择,合理举债有利于地方财政的高效运转,但若监管错位、过度举债则有可能引发债务危机。自2014年起,我国赋予地方政府发债权,随着近年来收益类专项债的扩容,地方政府债务规模不断扩大,同时融资平台、政府引导基金等各种形式的隐性债务风险依然突出。当前地方政府债务风险被视为“灰犀牛”,亟需引起重视和关注。本文通过梳理美国、日本、巴西地方政府债务危机产生的原因和处置方式,总结国外地方政府债务管理和危机处置的有效经验,并结合现阶段我国地方政府债务管理中存在的预算软约束、发行主体单一、债务透明度差、评级和监管缺位、预警和处置机制不完善等主要问题,提出相关对策建议。     

知识资本管理是企业价值管理的核心

实现价值增值是企业经营发展的首要目标,为实现价值增值企业必须加强价值管理。在信息时代,知识资本成为企业发展的决定因素,是企业价值创造的驱动力,知识资本管理成为企业价值管理的核心领域。     

构建CFO管理模型及其价值管理系统框架

本文系统研究总结了国内外CFO的理论和实践 ,认为在经济全球化和信息时代的市场经济中 ,CFO要扮演战略计划管理者、资源价值管理者、流程系统管理者、业绩评价管理者、公司控制管理者五大角色 ,并据此提出了新世纪CFO的管理模型及其价值管理系统框架。