煤炭企业成本管理及控制

一、成本控制的概念 成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制,它有狭义和广义之分,狭义的成本控制也称成本的日常控制,主要是指生产阶段产品成本的控制,即运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本.广义的成本控制是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,-般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等一系列环节.     

作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展。本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性,提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性,且对我国企业成本管理的发展情况做了展望。     

企业成本管理现状及对策思考

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。企业的成本管理,是经济管理和企业生产经营管理的主要组成部分。做好成本管理工作,对于降低成本费用,增加企业利润,提高企业生产技术和经营管理水平,以及正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系,都有十分重要的意义。     

浅析我国企业成本管理

研究了现代机械制造企业精益生产与全面成本管理。介绍了现代制造企业精益生产的特点,并提出了利用ERP管理系统加强企业全面成本管理的解集方案。     

作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展.本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性,提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性,且对我国企业成本管理的发展情况做了展望.     

目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

浅析中小企业成本控制与管理

在市场经济运行模式下,企业追求资本运营利润的最大化是企业发展的直接目标与动机,以较低的成本投入,获取合理的最大利润,这需要企业要具备行之有效的成本控制方法,涵盖企业生产、经营的各个环节,尤其发展中的中小企业,加强企业的成本控制与管理,是企业生存与发展的重要途径。     

煤炭成本定额管理研究

本文在煤炭成本定限额管理等方面有所创新,将传统粗放的成本核算细化到生产环节,引入吨煤成本消耗管理方式,尽可能将各项成本设定定限额标准,使成本核定、核算、考核、分析等一系列成本管理方式方法系统化和精细化,以达到节支降耗,提升企业盈利能力的目的。     

论结构性成本动因对成本的作用机理

企业规模、业务范围、学习与学习溢出、地理位置、技术和技术创新以及多样性等结构性成本动因对企业营运成本有重大影响,能够决定企业的成本发生态势和成本定位。深入分析结构性成本动因各构成要素对成本的作用机理,不仅能够发现隐藏在生产经营过程之外诱导企业成本发生的真因,而且也可以为设计结构性成本动因控制策略提供依据。     

浅谈中小企业成本控制

一、企业成本控制的重要性所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,以生产耗费发生事前与成本控制过程及事后分析,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

市场经济下如何建立产品标准成本

市场经济下,企业间愈来愈激烈的竞争,迫使企业寻求一种能持续的改进生产,促进成本下降的管理方法,策略性的方法(例如:采购价格稽查,工人的培训)可以给企业的利润目标带来增长,但是不能带来全面的,深层次的变革。标准成本管理作为一种新的成本管理方式,在本世纪20年代产生于美国,之后传入英、德、日和瑞典等国家,从90年代开始在中国大陆逐步被企业应用。从设计开始关注成本,以市场上较高的生产效率为制定标准成本的依据,在生产过程中对比标准成本持续的指导生产,这就是标准成本管理能带来的全面的,可持续的经济效益。     

成本理论与成本管理——也谈成本概念的再认识

对于成本,人们的理解通常滞留在这样的认识上:其经济实质是产品价值中的C+V部份,即产品生产中所消耗的物化劳动和活劳动中的必要劳动部份。从会计上讲,成本是指为生产产品而消耗的各项支出。应当指出,对成本概念的这种理解还是比较片面的、肤浅的,并没有深刻地、系统地、全面地把握住马克思主义的成本理论。以这样的认识来指导成本管理的实践,必然会产生种种不良的经济后果。考察现阶段众多企业所面临的种种困境,不难发现与这种肤浅的理解有必然的联系。因此,有必要对成本概念作进一步深入的探讨,完整地把握马克思主义的成本理论,并以其来指导现实的成本管理实践。这对于现阶段搞活、搞好企业,对于社会主义再生产的顺利运行,对于整个社会主义经济的发展,都有着重大的意义。     

施工企业动态成本管理简析

动态成本与历史成本不同,是一种即时重置成本,根据当前的市场预测材料的实际价格及目前的成本费用核定,伴随市场环境的变化而变。动态成本控制以实时指导生产的技术资料为基础,对实际发生的成本进行实时分配,通过建立目标成本与实际成本的链接关系实现动态成本的控制。     

探究现代企业成本管理与成本控制方法

在当前市场经济竞争压力之下,企业想要谋求发展,就要学会如何对企业的资源进行优化配置,并对企业生产和管理办法进行改善,走出一条创新发展的道路。企业采用现代化管理办法,对企业生产和经营过程中的成本进行控制,可以提高企业经济效益并使其立足于瞬息万变的市场环境之中。但企业在现阶段的成本管理和控制中还存在一些严重的问题,本文通过成本管理与控制理论研究,结合企业发展的现状,对企业成本管理与控制方法进行了简要的探讨。     

二十一世纪的成本管理初探

随着科学技术的飞速发展,传统成本管理模式逐渐失效。20世纪60年代以来,人们积极探寻新的成本管理方法。1961年,范根堡提出了全面质量管理的概念;70年代,日本丰田汽车公司创建了适时生产系统;1984年,美国会计学家罗伯特·卡普兰教授和汤·约翰逊教授共同创立了作业成本法,随后发展为作业成本管理。笔者认为,可以以这些方法为基础,建立一种新的、更为有效的成本管理模式——系统成本管理模式。所谓系统成本管理模式,是指适应高新技术环境的需要,在适时生产系统下,根据目标成本和目标利润设计最佳产品,按照全面质量管理的要求,以理想的作业链进行生产,以作业成本法核算生产成     

矿山成本与标准成本会计

为管理当局经营决策提供信息并且注重成本会计信息的利用是现代成本会计的目标,另外马克思的成本价格理论是成本核算的理论基础,在一定时期为生产一定数量和种类产品所支出的各种生产费用之和.产品的真正成本必须是在生产一定种类和数量的基础之上,并且发生在不同的时期.文章主要以中钢集团山东矿业有限公司为例,探讨了矿山成本的框架和标准成本会计的职责,以及现代矿山在成本管理中存在的问题和应采取的对策.     

推进成本控制与成本效益的探讨

经济效益,始终是企业经营追求的重要目标之一。如何形成有效的成本管理观念,实现从传统的"节约、节省"型成本控制,向现代效益观念转变,本文通过传统的成本控制与现代成本效益的对比分析,提出了以成本效益为中心,进行有效的成本控制的理念。     

二十一世纪的成本管理模式初探

成本管理主要包括七个环节 ,即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核 ,其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。随着科学技术的飞速发展 ,传统成本管理模式逐渐失效。２０世纪６０年代以来 ,人们积极探寻新的成本管理方法。１９６１年 ,范根堡提出了全面质量管理的概念。７０年代 ,日本丰田汽车公司创建了适时生产系统。１９８４年 ,美国会计学家罗伯特·卡普兰教授和汤·约翰逊教授共同创立了作业成本法 ,随后发展为作业成本管理。笔者认为 ,可以以这些方法为基础 ,建立一种新的、更为有效的成本管理模…     

农村信用社改革成本分析

成本决定着农信社定位,而成本的决定变量是明晰的产权与顺畅的体制。农信社最终方面是民营化、商业化。因而以成本为核心来探索农信社改革,旨在为农信社科学定位找到关键依据。加强成本控制与管理,建立科学的成本管理体系,重点关注战略成本、产权明晰成本、体制调整成本。     

论企业成本控制

<正>一、成本的含义(一)成本的含义较为宽泛既包括产品的制造成本(中游),也包括产品的开发设计成本(上游),同时还包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地,对于成本控制,就要控制这三个环节所发生的所有成本。(二)成本节省到成本避免成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组生产流程来避免不必要的生产环节,达到成本控制的