电力企业如何加强内部控制体系建设

随着企业不断建立和完善现代企业制度,建设内部控制体系逐渐成为衡量企业现代化管理水平的一个重要标志.而电力企业作为国家基础行业的重要组成部分,具备资金密集、设施分散以及投资大等特征,加强内部控制建设、提高内部控制水平,这对电力企业提高整体管理质量有重大意义.所以接下来就从内部控制体系的主要内容着手,探讨电力企业加强内部控制体系建设的策略,促进电力企业不断提高现代化管理质量与水平.     

企业采购与付款业务的内部控制问题探究

企业经营管理模式是应对市场竞争的重要途径,而内部控制就是提升经营管理水平的重要制度。现代化企业已经广泛的通过内部控制管理来达到提升经营管理水平的目的,通过该方式能够提升管理质量,满足企业规模不断发展的需要。本文选择企业采购与付款环节作为具体研究对象,分析采购与付款环节内部控制对于企业整体发展的作用,对采购与付款的内部控制管理问题进行挖掘,总结出改进措施便于企业强化采购与付款环节的内部控制管理水平。     

基于互联网环境下的企业内部控制探讨

内部控制是企业内部管理的一项有效手段,当前的企业在进行内部管理时,建立完善的内部控制制度,可以有效提升企业的管理水平,规范企业的内部制度。随着科技的发展,互联网渐渐在各行各业得到了应用,基于互联网环境下开展企业的内部控制,可以有效提升内部控制的效果,随着一系列企业管理系统的开发和应用,企业运用现代计算机系统进行内部控制制度的建立,对于加强部门之间的沟通,实现现代化的管理有着巨大的帮助。本文分析了当前企业内部控制的不足,以及如何基于互联网环境开展企业的内部控制。     

加强内部会计控制 提高企业管控水平

随着我国经济的飞速发展,一个企业为了追求更大的经济效益,往往需要在企业内部建立起完善的内部会计控制制度。完善的内部会计控制制度不仅关乎到一个企业内部资金的流动情况,更能影响企业的控制管理水平的高低。对此,本文以加强企业内部会计控制为主题,首先论述了企业会计内部控制的意义,并在此基础上分析了我国企业会计内部的现状,最后在借鉴成功企业会计内部控制管理方案的前提下,对我国企业会计内部控制提出了具体建议与措施,借此促进企业的现代化管理和可持续发展。     

财资管理的信息支撑

提升资金管理水平的关键在于建立完善的资金管理体系,从资金流通、风险管控、投融资管理等多方面入手,将资金管理提升落到实处。在这一过程中,专业资金管理软件发挥着不可或缺的作用。受国内外经济环境的影响,关于企业外部融资及内部资金链管理的相关话题受到了持续的关注,资金管理在企业内部管理体系中的价值也日益凸显。资金是企业运营的血脉,特别是2011年以来欧债危机的蔓延,使得国际金融环境更趋于复杂,对企业的融资能力及风险抵抗能力也提出了更高的挑战,企业必须要重视并切实提高资金管理水平才     

窥探现金池在高速公路中的运用

任何行业的发展都离不开资金的支持,只有保证企业资金的正常流动才能为企业的长远发展奠定扎实的基础。高速公路是一个资金较为密集的行业,其内部的资金管理直接关系到高速公路的自身发展。现金池模式的出现能够有效提升高速公路企业的资金调控管理,进而提升高速公路企业的经济效益及管理水平。     

试析高校校办企业资金管理中存在的问题及对策

加强资金管理,是解决校办企业资金信息失真、实行有力财务监管、提高资金使用效率,从而满足校办企业发展的有效途径。通过提升资金的管理水平,才可以合理的控制营运风险,提升整体资金的利用效率,从而不断加快校办企业的发展。     

深化企业财务管理对策研究,持续提升管理水平

财务管理工作在油田企业生产经营过程中居于核心和枢纽地位。随着油田企业经营形势的日益复杂,财务管理如何发挥服务生产、引导经营的职能,合理配置资金,对于保持生产持续高效运行、维系油田稳定发展十分重要。其中内部财务控制是企业管理的核心,是其生存和发展的关键。加强油田企业的内部财务管理与控制,对提升管理水平并确保企业目标的实现至关重要。     

企业流动资金内部控制研究

基于流动资金的独特性,企业若未合理的进行内部控制,将使企业资金的运作成本提高,降低其的经营效率,削弱企业自身的盈利能力,阻碍其的正常运行。与此同时,由于企业的流动资金是资产安全中重点关注的对象,因此,企业应积极看待流动资金的急缺问题,加强企业资金的内部控制管理,实现企业的资金管理以及管理水平的不断提高。     

财务会计对企业内部控制工作的影响

随着现代化管理在企业经营发展中的地位不断上升以及其在市场竞争中的重要作用,越来越多的企业家开始关注企业现代化管理水平的提高问题。内部控制工作作为企业现代化管理中的重要内容,提高其实施的水平也是我们研究的重点所在。财务会计作为为内部控制提供财务信息以各种报表的重要环节,研究其对内部控制的影响对我们提高内部控制的能力有着重要的作用,我们主要从企业财务会计内部控制工作中的问题以及加强财务会计在企业内部控制工作中的措施来综合性的探讨财务会计对内部控制工作中的影响。     

全面预算管理与企业内部控制研究

企业在经营过程中,自身的管理水平是非常重要的,随着市场经济的不断发展,企业全面预算管理是企业经济效益的基础保障,做好全面的预算管理工作,能够更好的发挥企业的内部资金成本控制,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。下面我们对全面预算管理和企业内部控制展开研究。     

从合同审签流程浅谈企业内部控制

现代企业越来越重视企业管理,管理出效益,管理出人才,企业的有效管理离不开企业内部控制的有效运营,笔者就所在的高速公路公司内部的合同管理为例谈谈企业内部控制对管理水平的提升和风险防范能力的应对。     

浅析企业资金管理的内部控制

完善的内部控制体系和内部控制制度是约束规范企业经营管理行为的准则,是防范风险的重要保障。现代企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理,资金管理的风险管控对企业正常运行生存尤为重要。防范资金管理风险重要条件是企业必须设置严密、科学、可操作的资金管理内部控制制度。因此企业资金管理与控制风险是企业发展过程中必须解决的问题。本文在分析利用内部控制制度嵌入到资金管理的各个环节中,对科学合理地建设资金安全管理的内部控制体系提出了一些建议。     

浅析施工企业资金营运内部控制的管理

随着我国经济快速发展和企业竞争日趋激烈,技术进步日新月异及管理水平的提高,施工企业当前也面临许多困境,往往会受到管理人才的流动和资金短缺的影响。所以施工企业必须做好资金营运内部控制的管理工作,考虑资金运动规律,使资金能够保持均衡流动,提高企业竞争力,获得有利的市场地位,为施工企业的发展奠定坚实的基础。本文从分析施工企业资金运营的内部控制着手,主要从货币资金管理和成本费用控制两个方面进行分析,进而分析施工企业资金营运内部控制管理中出现的问题,并针对这些问题提出相应的建议与看法。希望通过本文能够为施工企业资金短缺提供有用的对策,规范并完善建筑市场体系,保证企业持续、稳定、健康的发展,适应市场竞争环境,达到有效的进行资金营运内部控制和管理的目的。     

企业资金管理中现金流管理的重要性

主要从货币资金的制度性管理入手,讨论如何建立全面的货币资金管理。“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过加强全面的货币资金管理制度提升企业现金流的管理水平。才可以合理的控制营运风险．提升企业整体资金的利用效率．从而不断加快企业自身的发展。     

企业财务预算管理体系构建与实施方法解读

财务预算管理是企业实施科学化管理、强化企业财务内部控制、提高企业资金运作效率的有效手段。本文从分析企业实施财务预算管理的重要意义入手,对构建与实施财务预算管理体系的具体方法进行探讨,期望对提高企业财务管理水平有所帮助。     

企业内部控制体系的研究与探讨

内部控制是一项十分复杂、繁琐的系统工程,贯穿于企业生产运作的各个环节当中,在企业的日常管理与经营中占据十分重要的地位,值得企业对其加以重视.加强内部控制是现代企业提升企业管理水平的重要工作内容,完善的内部控制管理体系能够有效提升企业资产安全管理水平以及企业会计信息真实性水平.本文通过对加强企业内部控制体系的重要性分析入手,对内部控制进行了概述,分析了我国企业内部控制的现状,并在此基础上,有针对性地提出了健全与完善企业内部控制工作水平的对策与措施,以期能够提供一些值得借鉴的参考,具有一定的现实意义.     

浅析企业如何加强成本及资金预算管理

企业管理涉及到诸多方面,其中成本资金预算是管理过程中较为重要的一环,对企业的风险控制、资金流通等有一定的预估作用.公司管理水平的高低也可以通过成本资金预算的实现程度体现出来,因而企业需要按月来制定资金预算表,从而推动公司资金成本预算的执行力度.企业运营的风险无处不在,如何更好的防范风险、提高收益,加强企业成本资金管理是重要举措.注重成本及资金的预算管理,更有力的发挥资金流通、融资的优势,从而推动企业的发展,提升企业的管理水平.     

浅议运用信息化实现企业内部控制转型

<正>管理是企业永恒的主题,内部控制是企业管理现代化的必然产物。近年来,伴随财政部等部门内部控制体系建设进程的加快,内部控制在理论和实践方面有了较大发展。而企业信息化是管理系统提升发挥作用的基础,内部控制为企业     

旅游企业财务风险成因分析及应对探析

旅游企业是受到政策环境和监管变动影响较为明显的行业企业,为了实现财务预算目标、实施稳健的财务管理措施,旅游企业有必要分析来自企业经营模式、资金管理、税务管理和内部控制的相关风险因素,应对来自重资产经营管理模式、资金管理、税务管理和内部控制等方面造成的各类财务风险,从而保障企业整体财务管理水平的提升。