略论企业领导者的权威

在企业中,拥有正式职位的领导者,在职责范围内,具有对被领导者施加影响的权力和威信,称作企业领导者的权威。企业领导者权威的形成,权与威的关系,领导者权威的运用、维护、误区和面临的挑战,被领导者对领导者权威的承认,接受程度是本文所探讨并力求正确回答的问题。其目的在于促进企业提高领导管理效能,增强企业的凝聚力、竞争力,加速现代企业制度的建立和发展,使企业在社会主义市场经济的大海里,乘风破浪,驶向理想的彼岸。现对企业领导者的权威从四个方面略论如下: 一、企业领导者权威的来源和属性 1.企业领导者的权威来源于两个方面。一是来源于领导者职位的权威。企业中的行政、党组织等领导     

企业经营理念的分析与设计

企业的经营理念是一种思想观念,包括企业特有的价值标准和行为准则,是企业领导者和普通员工共同的信仰.明确经营理念为企业的发展确立了战略性的方向与目标,是各项具体经营策略的前提与依据,有益于扩大企业视野,提高企业思想层次,进而调节组织内外的关系.因此,通过分析企业自身运营状况,设计出先进的经营理念,是提高企业管理水平,增强核心竞争力的最佳方法之一.     

论现代企业的管理与发展

深化国有企业改革,增强企业活力,使国有企业在国内外市场竞争中生存、发展和壮大,关键在于企业必须强化以“人”为中心管理。人是企业的首要资源,是企业管理的主体,人在企业经营活动中起着决定作用。企业领导者要重视企业人的地位与作用,要重视自身领导行为的研究,增强民主意识,实行民主管理.同时要建立和完善创新意义上的管理机制和工作机制。     

浅论企业文化与企业核心竞争力

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念,是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业领导者把文化改变人的功能应用于企业,以＂文＂化＂人＂,以解决现代企业管理中的问题,     

现代领导者为政道德浅探

为政道德的优劣，直接关系到领导者的自身形象，直接影响领导效能的提高和领导目标的实现。现代领导者应加强为政道德修养，改进领导方法，提高管理绩效。     

现代企业制度下如何当好企业领导的思考

在现代企业制度条件下如何当好企业领导是一个新的课题。本文提出现代企业制度要求有现代企业领导者,而当好现代企业领导者,必须以人才为根本,抓好人力资源的开发和利用;必须努力提高企业领导者的领导水平,同时要强化创新意识,开拓创新实践。     

科学发展观与领导行为的有效性

在现代社会里,企事业单位的领导者和管理者领导行为的有效性直接影响着单位的管理和经营水平。这就要求各级领导者和管理者在实践中必须牢固树立科学发展观,按科学规律办事。科学发展观是指导现代组织管理理论发展的基石,是提升领导行为有效性的基本途径。领导者与管理者运用科学发展观来指导与约束自己的行为,可以开阔视野、提升自身素质与能力,可以强化工作动机、提高工作质量与效率,从而极大地提升领导行为的有效性。     

企业人力资源开发管理中的领导心理研究

企业只有提高领导者的心理素质，用科学的领导方法，充分利用好企业人力资源，调动广大员工的积极性，以同心为企业文化的动力原点，才能顺利地实现企业的目标。加强对企业领导心理的研究，对于顺利实现组织的目标有着重要的意义。     

现代企业制度下如何当好企业领导的思考

在现代企业制度条件下如何当好企业领导是一个新的课题.本文提出现代企业制度要求有现代企业领导者,而当好现代企业领导者,必须以人才为根本,抓好人力资源的开发和利用;必须努力提高企业领导者的领导水平,同时要强化创新意识,开拓创新实践.     

论工业企业物资管理组织

市场经济下，工业企业生产经营所需原材料等物资已由以计划申请为主转变为以市场采购为主。企业物资管理的目标和任务已发生了重大的变化。与此相适应，企业物资管理组织也必须作出相应的调整，以保证物资管理目标和任务的顺利实现。基于此，本文就企业物资管理组织设置的原则、组织形式等问题进行了探讨，提出了大、中型工业企业物资管理组织机构设置的模式和机构设置中应注意的有关问题。一、企业物资管理组织设置应首先考虑的原则。企业物资管理组织如何设置并不存在统一的模式。它应与企业的行业性质、规模和经营战略有关。不仅不同企业…     

MRPⅡ的基本原理及其应用

MRPⅡ是一种集管理、计算机和制造工艺三种技术于一体的应用学科;它要求企业依据供需链和信息集成基本原理,追踪内外环境的变化,调整其经营战略;它的主要目的是对生产系统及其经营活动建立一种模型,并通过运行这一模型把企业的制造资源与经营任务需求加以平衡,保证目标的实现;MRPⅡ致力于同供需方互信、互利、互助、互通之合作伙伴的建立,体现精益生产和敏捷制造的精神,以增强企业竞争优势为主旨,它的推广与应用是现代生产经营微观管理新模式的内在要求.     

基于洋葱模型下的辽宁省小微家族企业领导者胜任素质的研究

根据《中国民营企业发展报告》指出,我国民营企业中85%以上是家族企业。近年来,随着经济改革的深入,家族企业得以迅速发展,但与国外的家族企业相比还比较弱小。一些进入成长期的家族企业逐渐意识到企业虽然拥有较低的经营成本和较高的管理效率,但其独特的组织形式和人员关系使企业的管理成效和今后的发展趋势很大程度上取决于家族企业领导者的态度和能力。本文基于胜任素质洋葱模型对辽宁省小微家族企业领导者的基本情况及现状进行分析,并发现领导者在任职管理中存在的问题,以期为解决企业领导者存在的问题提出相应的对策。     

论保险企业领导方法的实用性特征

领导方法是社会管理的共同课题。作为保险企业，由于企业产品的特殊性和经营目标的持续性，决定了其领导方法具有十分明显的实用性特征，并表现在目的性、时空性、可操作性等七个方面。与此相适应的企业领导方法也应遵循七项原则。     

从领导者素质论看体验经济下企业领导者所需素质

领导素质论概括出了出色领导者的素质要求,指出了领导素质对成功领导的重要意义,为领导者的选拔和培养提供了科学的决策依据。但是,不同的时代,领导素质的要求是不同的。体验经济时代的到来,使得企业管理具有了一系列新的特点,从而对企业的领导者提出了新的素质要求。     

谈战略管理会计的新思维和新方法

一、战略管理会计所带来的新思维自从20世纪60年代公司战略的概念提出以来,战略管理日益受到理论界和实业界的重视。经营战略决定了企业的长期竞争优势,使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系,从而决定着企业主要经营活动的成败。管理上的创新促成了管理会计的新发展——战略管理会计的产生。战略管理会计改变了过去公司财务管理人员集中精力于组织的内部,忽视组织外部环境的通常做法,要求管理会计具有战略思维,从组织的战略制定、战略实施到战略评价的整个过程都要注意内外环境的影响,平衡长期目标与年度目标、长期收益与短期收益,以实现企业的任务。战略管理会计对传统管理会计的观念和方法都带来了极大的冲击。在观念方面,战略管理会计提出了新的模式。在传统模型中,管理者们要对年度目标负责,他们通过进行收支决策并不断改善经营管理以期实现目标,而预算这种控制方式使他们更加注意于控制支出及一些数月前制订的分目标。因而在传统模型中,控制的目标是让企业的生产经营维持在正轨上。而在新兴模型中,控制的目标是使战略视角得以不断展开,因而有一连串（短期、中期、长期）的管理视角循环反映企业的经营,以不断地检验企业的目标、战略、行动方案、预测和经...     

现代领导激励要把握好五个关系

激励是领导者实施有效领导的常用方式.在现代管理中,要实施有效领导,必须处理好物质激励与精神激励的关系,激励的原则性与灵活性的关系,激励先进与激励后进的关系,激励力度与激励效果的关系,领导考核与群众民主选举等关系,才能进一步提高工作效率和领导效能.     

中国社科院经济研究所、中国企业评价协会和中国经刊联联合开展企业咨询服务

国有企业改革是我国经济工作重点,提高国有企业经济效益更是当务之急。广大企业领导者为搞好国有企业,倾注了大量心血,如果在经营管理上来一个变革,采用国内外先进的管理模式和经营方法,必会大大提高经济效益,重振国有企业雄风。广大经济学家和管理学家了解和熟知世界最新管理技术和经营方法,善于总结我国国有企业好的经验和管理方法,由他们向企业传授世界先进的经营方式和管理技术,与企业家一起探索     

民营大企业转型的利益相关者研究

公司治理能力、技术创新能力、企业管理水平、对产业链的控制能力是民营企业转型发展的主要目标。民营大型企业在转型发展过程中与利益相关者构成了一个价值网络。民营大企业转型的目标应是在此价值网络的构建中发挥与巩固平台领导者的地位。同时,民营企业还需要完善相应的治理结构,进行机制再创新,管理再升级,经营再改善,市场再拓展,产品再换代等方面的转型升级。民营企业转型的本质就是在重新调整各种利益关系的基础上,企业获得自身发展所需的资源基础上获得更快的发展。     

商品价格波动与企业经营风险的相关性:理论与证据——兼议企业运用金融衍生品的有效性

本文基于2002年初至2009年末32个季度螺纹钢现货价格以及沪深股市相关样本公司相同期间经营利润(EBIT)的资料,运用格兰杰(Granger)因果检验(含协整检验)方法等,实证分析了商品价格波动与企业经营风险之间的相关关系。结果表明,螺纹钢现货价格波动是相关企业经营风险产生的一个主要的Granger原因。因此可以认为管理商品价格波动风险可以达到管理企业经营风险的目的,企业运用商品期货等金融衍生品管理风险是有效的,而其评价指标是经营利润离差率的最小化而不是经营利润最大化。     

全面预算管理——防止目标成“画饼”的方法

目标管理作为一种重要的计划管理方法，企业容易把旧习中的弊陋带入这种创新性的管理实践中来，使目标管理在企业中的推行走入误区。而全面预算管理是以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化、并通过预算管理制度保证预算方案的实施，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段，能够保证目标的顺利实现。