走向市场——专业银行发展初探

<正> “改革的胆子再大一些,步子再快一些”,这是新一轮改革开放大潮的呼唤,在这股来势不可挡的冲击波下,大批企业大步迈向市场,为转换经营机制再度出击,面对日趋成型的社会主义市场经济体制,作为国民经济枢纽的金融部门应当如何发展呢?笔者认为,专业银行走向市场的关健是实行企业化经营。一、专业银行企业化的模式选择。实现专业银行内部经营机制的变革,应着重解决好两个问题:1、逐步实现专业银行的经营自主权;2、逐步解决专业银行利益机制和风险约束机制。解决好上述两个问题的关健在于抓好两权分离。现行体制下,两权分离有三种形式。     

企业转制和专业银行商业化改革

创立良好的外部环境是专业银行商业化改革的目标要求,而企业转换经营机制将会对专业银行商业化改革起到决定性作用。作者认为,企业转制是专业银行商业化的重要基础,因为企业是银行的主要客户和经营环境,银行体制与企业经营机制有着内在的联系,前者受后者的制约。与此同时,专业银行商业化为企业转制创造了良好的金融环境,由于企业转制的艰难,预示着专业银行商业化的改革是一个长期的过程。作者从企业的内部经营机制转换出发,对银行与企业的改革以及重塑银企关系进行了阐述。     

专业银行转换经营机制之浅见

（一）专业银行转换经营机制的必要性 银行转换经营机制,实质就是要真正实行企业化管理,建立一个高效率的具有适应市场经济发展、多功能、现代化、国际化的金融组织。其必要性在于: 首先,从银企关系看。一方面,银行转换经营机制受到企业能否顺利转换经营机制的制约;另一方面,银行经营机制转换又可为企业转换经营机制,走向市场,形成外部资金压力,硬化信贷约束,解决企业吃银行资金“大锅饭”的问题。搞活企业,必须先搞活银行,企业在转换机制,银行更不能滞后。 其次,我国专业银行出现行为扭曲和短期化,主要是没有健全自我约束机制。因此,深化金融体制改革,必须着眼于构建和优化专业银行自我控制机理。从根本上说,专业银行的自我控制、自我约束,必须以科学的经营机制为基础,才能真正成为具有独立的决策能力、经营能力和风险制约能力的银行。     

努力转换经营机制健全银行的资产负债管理

积极推进专业银行经营机制的改革,把国家专业银行办成自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自担风险、自求平衡、自我发展的经济实体。李祥瑞的文章《努力转换经营机制,健全银行的资产负债管理》,从经营目标、经营思想、资金的比例管理、信贷监控制度、内部制约机制、财务分析体系以及强有力的领导几个方面,对银行转换经营机制做了深入剖析,值得一读。     

谈谈国有商业银行的经营机制

回顾一下四大银行在专业银行时期经营机制的特点,检查一下四大银行在商业银行初期经营机制的得失,有助于国有商业银行在深广度上做进一步的改革。一、四大银行在专业银行时期,其经营机制的特点是紊乱１９７９年～１９９３年间,我国逐步形成了以工、农、中、建为主体的...     

抓住时机 转换银行经营机制

专业银行经营机制的转换。要按照邓小平同志提出的“把银行办成真正的银行”的思想,抓住当前经济体制改革的有利契机,做到与工商企业经营机制转换同步进行,即尽快实现专业银行企业化经营。企业转换经营机制最终走向市场需要一个过程,不可能一蹴而就,需要我们做大量的、艰苦的、长期的工作。近期专业银     

优化基础环境是银行转换机制的前提

优化基础环境是银行转换机制的前提韩世颜，汤广富银行转换内部机制是一项复杂的系统工程，涉及到内部基础环境和外部改革成效。由于旧体制的弊端短期内难以彻底根除。新的内部管理经营机制的建立也非一蹴而就。因此，专业银行务必抓住机遇，调整发展战略，实施配套改革，...     

论我国国有独资商业银行的经营机制

党的十一届三中全会以来，我国的金融体制改革不断深入，中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国银行等四大国有专业银行（以下简称“四大银行”）向商业银行转轨取得了突破性进展。但是，由于宏观经济环境的影响，加上银行内部缺乏一个好的经营机制，“大锅饭”...     

浅谈转变商业银行经营机制

专业银行要转化为市场经济服务的商业银行,笔者认为需要内外各方面的努力配合,积极创造条件,尽快实现专业银行向商业银行的转变。一、加大改革内部经营机制力度,适应商业银行的运行规律首先,要转变银行内部的经营现状,真正做到自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展,把追求最大的利润作为首要目标。过去只是把银行作为管理资金的部门,实现企业化管理,但只是在资金财务上实行了分级核算而已,并没有把经营风险与自身利益紧密联系起来。其次,要改革专业银行的内部机制实现商业银行后必须有一套能适应商业银行的机制,这个     

试论完善专业银行经营机制

专业银行实行企业经营,必须健全和完善内部经营机制。本文拟对此谈谈自己的初步想法。一、专业银行经营机制的现状与评价(一) 经营机制的概念模糊。专业银行经营机制,到目前尚无明确定义。虽然对经营机制从不同角度考察有不同理解,但严格地讲,这一范畴应该是一定的,包括的内容应该是十     

专业银行承包经营问题讨论综述

专业银行实行企业化经营是专业银行改革的核心和方向。近年来,理论界和从事银行实际工作的同志围绕着银行能否通过承包经营实现企业化,及怎样承包经营等问题,展开了热烈的讨论。现将主要观点综述如下。一、专业银行实行承包经营的必要性和可能性一种观点认为:专业银行能够、而且必须实行承包经营。其理由:1.实行承包经营责任制,不会改变专业银行全民所有制性质。专业银行是国家银行,是全民所有制金融企业,实行承包经营责任制两权分离,国家只将经营权转让给承包者,而所     

对转换储蓄经营机制问题的现实思考

经营机制的转换是专业银行向国有商业银行转化的核心,作为专业银行业务"半壁江山"和收入来源"主渠道"的储蓄工作,经营机制如何转换,是当前亟待研究解决的重要问题之一。笔者现就如何转换储蓄经营机制作几点不成熟的思考,以求教于同仁。一、储蓄经营机制的现状反思现行的储蓄经营机制已远不能适应银行追求利润最大化的目标要求,突出地表现在以     

专业银行转换经营机制的难点及对策

目前,各专业银行正逐步进行经营机制的转换。在专业银行转换经营机制过程中究竟在在哪些困难和问题,又怎么克服呢? 难点之一:银行职工多年捧铁饭碗吃大锅饭的习惯难改。在我国,银行是公认的“铁饭碗”,待遇令人羡慕。现在一下子要大家走出这样的“保险箱”,到市场经济的风浪中去闯难免有很多思想阻力。尤其是改革14年来,银行职工只享     

对特区专业银行实行企业化经营的几点建议

<正> 在社会主义市场经济条件下,如何把银行办成真正的银行.这是摆在广大金融工作者面前的一项重大任务。专业银行转换经营机制.实行企业化经营.参与市场竞争,把银行办成能够自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的综合性、多功能的经济实体.已是大势所趋.势在必行。因此,笔者认为,特区专业银行实行企业化经营要从以下几方面做起:     

特区专业银行工资改革的途径

<正> 随着金融体制改革的逐步深入,专业银行实行企业化经营,加强内部经营机制改革,必须解决的一个问题,就是内部工资分配问题。作为厦门经济特区的专业银行(包括保险公司和国际信托投资公司,下同),的工资改革,采取什么模式比较适宜?本文试图作回答,借贵刊抛砖引玉。     

坚持邓小平银行思想还专业银行的商业银行面目

<正> 邓小平同志早在1978年就指出:"要把银行办成真正的银行。"随后,中共中央作出了"坚持专业银行企业化改革的方向"的决定。十年来,金融改革取得很大进展,但在专业银行企业化改革问题上,还未有所突破。根本原因就在于,没有完全理解和实现邓小平同志"真正的银行"的理论思想。本文就此谈点不成熟的看法,供大家研究参考。什么是"真正的银行"?就是商业银行。什么是"银行企业化"?就是依照商品价值规律,采用商业核算原则,经营银行业务。"坚持专业银行企业化改革方向",就是实现商业银行的管理模式。当前,深化金融改革和转换专业银行经营机制的最终目标,也就是把专业银行现行体制转变为商业银行即"真正的银行"体制。     

新起点中的思考——对农行承包经营责任制中几个问题的认识

(一) 专业银行做为经营货币的特殊企业,如何进行企业化经营,“把银行办为真正的银行”,是一个十分令人关注的热点问题。在农业银行率先试行承包经营责任制,无疑是企业化改革的有益尝试。它初步运用合同形式把银行与国家以及银行系统内各层次的权责利关系明确起来,这对调动上下行、所和全体职工的积极性,完善内部经营机制,提高经营管理水平,增     

论银行转换经营机制的背景与途径

<正>转换企业经营机制,是深化经济体制改革的重要内容,是搞活企业,增强企业竞争能力的有力手段。作为与企业生产经营活动息息相关的银行也必须转换经营机制,积极适应和主动推进企业经营机制的转换。最近,笔者就银行转换经营机制的问题,分别走访有关专业银行和企业,对转换银行经营机制的背景与途径进行了探讨。 一、只有实现银行机制的转换,企业经营机制的转换才能健康发展 (一)资金运动的联系。资金运动是银行与企业之间联系的纽带,企业生产经营与发展所需的资金主要依靠银行供应。要使这些资金实现“二重支付,二重归流”的方向运动,使资金正常周转,实现良性循环,这     

对专业银行转换经营机制的思考

在社会主义市场经济条件下,专业银行如何改革和完善经营机制,已引起理论界和宏观决策界的极大关注。本文就此谈点粗浅看法。一、经营机制企业化专业银行经营机制由企业化管理变为企业化经营,这是金融体制改革的重要环节。银行企业化经营是货币资本的本质反映,是市场经济的一般规律。但是在旧体制和“左”的思想禁锢下,银行的企业性质被抹煞了,银行成了政府的附属机构。成了国家分配资金的行政机关。近年来,专业银行虽不同程度地进行了以“松绑”、放权为核心内容的企业化改革,也普遍被赋予了一定的经营自主权,取得了相对的法人资格,但仍未改变传统体制下的非利益独立化格局,改革并没有     

专业银行商业化改革中的组织结构优化

银行组织结构是其产权结构、组织形态及结构形式的总称。银行组织结构是经营机制的载体。一定的经营机制总是寓含在一定的组织结构之中。转换银行机制首先必须转换银行组织结构,通过结构设计与优化实现机制的转换与再造。因此,专业银行的商业化改革,从某种程度上讲,是银行组织结构的改革。