我国零售企业应对外资在华扩张的战略分析

我国加入WTO后,外资零售企业的快速扩张给中国本土零售企业带来巨大的竞争压力。本文通过分析外资零售企业在华扩张的特点,比较内外资零售企业的扩张策略,提出我国本土零售企业应实施快速扩张战略、差异化经营战略及提升企业核心竞争力的战略。     

外资并购中国企业的深层动因

有关跨国并购的动因,国外学者已经进行了几十年的研究,主要观点有规模经济理论、垄断理论、价值低估理论、协同效应假说、多元化战略假说、市场势力假说、交易费用理论、时差效应以及个人行为动机等等。基于中国的经济发展程度及特殊国情,外资并购中国企业,除了存在上述并购动因之外,还存在三个特殊的深层的动因,即人口动因、资源动因和国家利益动因。     

外资并购中国企业的深层动因

有关跨国并购的动因,国外学者已经进行了几十年的研究,主要观点有规模经济理论、垄断理论、价值低估理论、协同效应假说、多元化战略假说、市场势力假说、交易费用理论、时差效应以及个人行为动机等等.基于中国的经济发展程度及特殊国情,外资并购中国企业,除了存在上述并购动因之外,还存在三个特殊的深层的动因,即人口动因、资源动因和国家利益动因.     

我国零售企业应对外资在华扩张的战略分析

我国加入WTO后,外资零售企业的快速扩张给中国本土零售企业带来巨大的竞争压力.本文通过分析外资零售企业在华扩张的特点,比较内外资零售企业的扩张策略,提出我国本土零售企业应实施快速扩张战略、差异化经营战略及提升企业核心竞争力的战略.     

我国大型零售企业跨国营销的动因研究

现阶段,我国零售企业在本土面临的国际化竞争越来越激烈,行业格局变化受到国际零售企业的冲击,市场份额不断被挤占。反思国外大型零售企业无不在国际化营销中,获得新的增长点,我国零售企业亦可仿效而行。根据零售企业国际化营销的内动力和外推力理论,我国零售企业走上国际化之路是必然的,一是国际形势的驱使,二是企业战略发展的长远需要。     

中国零售业不能被外资零售企业所主导

我国商业领域的对外开放速度进一步加快，内外资商业企业即将在公平的市场环境展开全面竞争。中国零售业能否被外资零售企业所掌控，内资零售企业是否会大数量地被挤垮，又一次成为一些零售企业和人士担心的焦点。外资零售企业在我国发展的特点体现在以下几个方面：     

外资零售企业大举进入产生的问题与对策

经济全球化浪潮的袭来使中国零售市场的开放成为一种必然。但产生了一系列问题，如进入速度过快，对国内零售业产生了巨大的冲击，对国内零售业来说无疑是一场灭顶之灾。中国的零售企业的改造必须马上行动起来，同时发挥各级政府的宏观调控功能也是必不可少的。只有政府与企业共同行动才能够最终使中国零售业成长壮大起来。     

通用公司对华直接投资的特征及动因分析

通用电气(以下简称GE)公司是美国的一家拥有一百多年历史的大型跨国公司,业务涉及制造业、服务业、高技术产业等众多领域,拥有全球员工30万人,遍布一百多个国家。近一个世纪以来,GE公司的对华直接投资一直是其国际化战略中的重要一     

我国企业战略成本动因分析应用探讨

随着企业市场竞争的日益激烈,传统成本管理方法由于其自身的缺陷已难以适应企业战略管理的需要,如何从成本入手增强企业的竞争力成为企业在竞争中取胜的关键,战略成本管理应运而生。战略成本动因分析作为战略成本管理的重要工具,对企业在竞争中获取持久的成本竞争优势有着重要的意义。论文讨论了我国企业运用战略成本动因分析的现状及难点,并从战略成本动因选择的多样性、针对性、动态性等方面对其在企业的应用思路做出具体分析。     

中国后发型企业国际化战略动因分析

中国企业在国际化中带有明显的后发型特征。随着经济实力的不断增强，国际环境的变化，作为冬展中冬国的中国，有着不同于先发企业的国际化动因选择。在市场寻求、资源寻求、低成本寻求、战略资产寻求与资本寻求5种战略动因中，即体现出中国企业的国际化的多元化特征，也蕴含着中国后发型企业国际化的不同动因顷向。     

零售企业成功经营的战略选择

对于零售企业来说，战略是模仿、试错、幸运所致？抑或是理性的规范分析结果？零售企业的战略是关于这样三个东西的确认和表述：（1）零售目标市场；（2）零售商打算用以满足目标市场需要的零售业态形式；（3）零售商获得持续竞争优势的基础。本认为，成功的零售企业战略是关于上述因素的理性分析的结果。     

外资冲击下的本土百货零售企业市场定位策略研究

近年来,随着消费市场的逐渐成熟,中国零售业发展迅猛,零售业态也从单一走向多样化.由于我国本土百货店无论是在资本实力、科学技术、企业规模和人才素质上,还是在经营手段、管理水平上,都与外资零售集团存在着不小的差距,特别是在物流配送方面,差距尤其明显,实力雄厚的外资百货大举进入我国市场的同时,当然不可避免地给我国本土百货企业带来了巨大的冲击.本文运用零售业态演化理论分析了国内百货企业遭受外资冲击的深层次原因,着重从发展主题百货、实现差异化经营、实行“超百”模式等几个方面归纳并总结零售企业市场定位策略,希望能给中国本土零售业提升竞争力提供一些有益的指导.     

中国与美日对外直接投资战略动因国际比较

发达国家对外直接投资以垄断优势论、边际产业扩张论等为理论基础,以控制和垄断国外市场,获得高额利润为其战略动因,相比之下,文章论证了中国对外直接投资不具有对抗性、掠夺性,学习、演练和提升企业国际竞争力、优化国内产业结构是中国企业对外直接投资的主要动因。     

日本对华直接投资战略

日本对华直接投资经历过两个高峰，第三个高峰也正初现端倪。每个投资高峰形成的背后隐含着深层次的日本企业对华投资战略的变迁，同时了非常明晰地看出日本企业为适应我国政治环境，经济环境，法律环境，市场环境，竞争环境，社会文化环境的变化所及时做出适应性的战略调整。     

零售企业基于竞争优势的战略选择

零售企业要想在市场上取得领先地位,必须拥有不同于竞争对手的独特能力,塑造出自己的独特竞争优势。文章基于波特提出的一般竞争战略这一理论依据,结合零售企业的独特特性,提出了针对零售企业的三种一般竞争战略:成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。这三种战略的成功实施需要企业不同的资源和管理能力,企业只有长期贯彻一种竞争战略,最终就能获得优于竞争对手的竞争优势。     

我国家庭高等教育投资动因分析

伴随着近十年的高校连续扩招,我国已经基本实现由高等教育精英化迈向高等教育的大众化的进程。在高等教育大众化的过程中,高等教育衍生为一种投资产品,我国居民家庭成为高等教育投资的主力军。然而近几年高校毕业生就业形势日趋严峻,家庭高等教育投资背受争议。本文从我国高等教育投资的机制演变历程出发,对家庭高等教育投资动因展开分析,并从政府、高校、家庭与个人三个层面提出改进建议,以期对我国家庭高等教育投资长期发展有所帮助。     

外资零售企业的品牌战略分析

近年来,国际著名零售企业在中国大力开展品牌创建的战略方针,用自己的品牌代替产品制造企业的原有品牌进行营销。通过这种自有品牌战略的实施,外资零售企业加强了产品终端市场的控制力,也扩大了自己的品牌影响力,最终逐步形成垄断市场。本文通过分析外瓷零售企业的这种战略实施方法,来对我国本土零售企业如何学习这种战略思想,如何开展这种营销方式提出一定建议。     

通用公司对华直接投资的特征及动因分析北大核心CSSCISSCI

通用电气（以下简称GE）公司是美国的一家拥有一百多年历史的大型跨国公司,业务涉及制造业、服务业、高技术产业等众多领域,拥有全球员工30万人,遍布一百多个国家。近一个世纪以来,GE公司的对华直接投资一直是其国际化战略中的重要一环,其中的动因研究,     

家族上市公司过度投资动因分析

近年来,有些家族上市公司产生了过度投资的现象。于是,对家族上市公司过度投资展开研究分析就有了非常重要的意义。文章从家族上市公司内外因两方面对家族企业的过度投资进行探析。结果表明:家族上市公司过度投资的内因是对利润的追求,使家族现金流入最大化是其投资的动机。家族企业过度投资的外部动因是政府干预,法制水平和金融发展水平。其中政府为使土地的最大限度被利用,只对GDP的追求而向上市公司提供融资等形式,致使家族上市公司投资过度。