落实减免息政策应把握“六点”

减免表外欠息(简称减免息)是借款人、担保人及其他偿还贷款人以现金及易变现优质资产全部或部分偿还不良贷款和表内欠息后,按照规定的工作程序减免借款人表外欠息的一种行为。从近几年河北分行的实践情况看,累计申报审批39户粮棉企业减免息项目,清收不良贷款8254万元,减免表外利息3730万元,既减轻了企业负担,又清理收回拖欠多年的不良贷款,效果显著。运用好减免息政策应把握以下     

挂账贷款实现"零"欠息

2008年以来,农发行河北省张家口市分行认真履行粮食风险基金监督拨付职能,不断强化补贴资金管理,全面落实粮食风险基金收息工作"三大机制",加大粮食风险基金清欠催拨力度,实现了挂账贷款"零"欠息目标,有力地促进了全行经营业绩的快速提升.截至目前,该行累计从市级粮食风险基金收息6238万元,其中,收回挂账贷款当期利息3486万元、前欠息1651万元,收回老粮前欠息261万元,收回市县储备贷款当期利息840万元.     

不良贷款清收处置的几点启示

<正>宁夏灵武市支行通过"企业收购,整体转让"的方式,配合"还本减息"对策,成功清收了一笔历时十年逾千万元的大额不良贷款。2017年1月份,宁夏回族自治区灵武市支行收回原贷款企业宁夏泽发养麦制品有限公司不良贷款本金1250万元、先期垫付费用3359万元及超出贷款本金的表外欠息145.74万元,按照总、分行批复要求,减免表外欠息1250万元。至此,这笔从2007年进入逾期、     

为老难题求新解——对江苏启东支行清收工作的调查与思考

近年来，随着对不良贷款持续多年的清收，客观上使不良资产中的“好苹果”几乎被清收殆尽，然而面对剩下来的“烂苹果”，清收的进程却不能因此而止步，清收空间日益狭窄与清收时间日趋紧迫的矛盾显得越发突出。有鉴于此，近年来农行启东支行迎难而上，以新的理念、新的视野、新的策略和新的举措，打开了不良贷款清收工作的新局面。2003年累计清收、盘活、保全不良资产10297万元，其中清收3670万元、盘活2945万元、保全3682万元。同时，清收表外息1012万元，全行首次实现了不良资产占比和绝对额的双下降，清收业绩连续三年列全省农行系统前列。他们的主要做法是。     

加强表外欠息管理 不断提高经营效益

表外欠息是在主要财务报表之外登记,暂不确认为表内资产(及对应的收入)的应收利息。表外欠息与表内欠息都是银行的重要债权,两者之间只是记账方法的差别。但在实际工作中,由于表外核算不参与会计衡等式的平衡,所以一些农发行员工对表外欠息存在一些模糊认识,对清收表外欠息有畏难心理,存在重核销、轻清收和放任管理的     

以发展促清收

<正>大连分行坚持"有为才能有位"的理念,做大贷款规模,积极为地方政府解决融资难题,并以此为契机,大力开展粮食政策性亏损挂账欠息清收工作。截至2016年末,该行累计清收挂账十年之久的欠息2086万。粮食政策性亏损挂账欠息,一直是困扰农发行经营的一个大问题,因受欠息数额大、时间久、涉及部门多以及消化主体责任不明     

确保不良贷款“颗粒归仓”

正富锦支行始终把不良贷款清收工作当作全行发展的"生命工程"来抓,面对不良贷款难题,敢于面对、主动应对,坚持长线作战思想,不良贷款清收工作取得重大突破。农发行黑龙江省富锦市支行始终把不良贷款清收工作当作全行发展的"生命工程"来抓,面对不良贷款难题,敢于面对、主动应对,坚持长线作战思想,经过不懈努力,克服重重困难,通过法律诉讼手段,在2017年11月10日,收回不良贷款1,657万元,同时收回利息47万元。至此,富锦市某米业有限公司不良贷款案处置实现了零损失。     

唱好“三字诀”清收盘活收显效

２００２年以来，徐州市分行不良贷款清收盘活工作以分账经营、集中清收为突破口，以新组建的资产经营部为生力军，立足一个“早”字，突出一个“优”字，坚持一个“多”字，早争主动权，创优清收机制，探寻多种途径清收不良贷款，收到了明显的成效。１－６月份，全行资产经营部共盘活不良贷款７４０５万元，保全贷款２３５７７万元，净收回不良贷款１２９４万元，收回“两呆”贷款利息１３２９万元，比去年同期多收３０６万元。６月底，该行不良贷款余额较年初下降４９５４万元，不良占比下降３．７７个百分点。立足一个“早”字徐州是江苏…     

“铁军精神”展风采

<正>滨州分行党委班子发扬"铁军精神",不断强化引领作用、提升掌控能力、狠抓履职落实,以风险防控为重心、以业务发展为驱动,坚定不移地走出了一条内生性强行之路。2014年,农发行山东省滨州市分行以群众路线教育实践活动为契机,以风险防控为重心,以业务发展为驱动,市县两级班子上下联动,发扬"铁军精神",坚定不移地走出了一条内生性强行之路。年末,全行各项贷款余额107.9亿元;全部存款日均余额30.5亿元,居全省系统第二位,人均存款1394万元,居全省系统第一位;在全市其他金融机构均出现贷款逾期、欠息的情况下,保持了"零不良"纪录;实现账面利润2.23亿元,在全省经营绩效综合考评中继续居于前列。     

新机制赢得新收获——湖南浏阳农商行表外不良资产内部竞标承包清收纪略

从2008年5月开始,湖南浏阳农村商业银行（以下简称农商行）对表外不良资产推行＂内部竞标承包清收＂的新机制,取得了良好的成效,2008年,清收表外不良资产1587.23万元,当年盈利额达到5813.93万元;2009年,清收表外不良资产1910万元,当年盈利额达到8032万元。     

完善四项机制 严控不良贷款

2008年以来,山西省分行把防控与清收不良贷款作为全行工作的重中之重,强化全面风险防范理念,通过完善四项机制加大不良贷款防控与清收工作力度,较好地实现,不良贷款双降,并促进了综合绩效的提升。截至6月底,全行共清收不良贷款5563万元,不良贷款比例较年初下降0.94个百分点,账面利润     

创新理念勤开拓 审慎治贷保安全

从2004年6月到2009年6月短短5年时间里,农发行江苏省无锡市分行信贷总量从10亿元增长到54亿元,利润从亏损706万元到盈利6941万元,不良贷款从3709万元清降到0,全行5年来累计发放贷款1612笔,金额144亿元,没有出现过一笔逾期和欠息.曾备受业务萎缩难题困扰的无锡市分行,究竟是如何走出困境,又在哪里找到了盈利的源泉、经营的活力和风险的屏障?     

文明之花别样红——记“全国金融五一劳动奖状”获得者农发行湖北省荆门市分行

位于素有"荆楚门户"之称的湖北省荆门市,农发行荆门市分行在当地金融系统中称得上是机构小、能量大.营业机构只有4个,员工130名,但是通过全行上下的不懈努力,较好地完成了100多家企业、60多亿元信贷资产的管理重任,并且在经营绩效、客户营销、清收盘活等方面捷报频传,取得了令人瞩目的成绩.     

算账定目标实干出效益--对农发行阳高县支行业务经营情况的调查

资产换血,内部挖潜,外部借势……从亏损70万元到清收88万元不良贷款和11万元历年欠息,并实现盈余,阳高县支行做出的一系列动作及其产生的效应,为市场经济条件下农发行如何搞好经营提供了有益的启示:只有确立市场意识,实施整体营销策略;树立效益意识,建立成本控制体系;强化服务意识,提高优质服务水准,才能取得经营主动权,促进农发行的可持续发展,更好地发挥服务“三农”的职能作用。     

突出“三力”重点 推进封闭运行

湖南省分行自总行12省(区)行长座谈会后,迅速贯彻朱镕基总理和总行关于收购资金封闭运行的指示精神,加大管理力度,采取了"以增强凝聚力、控制力、竞争力"为主要内容的工作措施,促进了全省收购资金封闭运行管理工作,截至5月上旬,全省实现收贷8.95亿元,比上年同期增加2.2亿元,是三年来收贷最多的一年;收息4.22亿元;清收不合理资金2.87亿元,纠正多头开户328户。其主要作法是:一、统一四个认识,增强全行凝聚力我行于4月14日召开了二级分行行长紧急会议,从四个方面统一全行的思想认识:一是统一对朱总理收购资金封闭运行定义的认识,深刻领会朱总理"收多少粮食发放多少贷款,销多少粮食收回多少贷款"的涵义,理解资金供应与管理的关系。二是统一对收购资金封闭运行重要性认识。三是     

实施全面风险管理 着力化解信贷风险

正株洲分行始终牢固树立从源头上增强信贷风险防控的前瞻性,坚守"各类贷款不逾期、不欠息、决不新增不良"的信贷风险防控底线,确保了全行连续5年多实现不良贷款为"零",成为全省系统唯一连续保持5年多无不良贷款的二级分行。2016年7月28日,随着农发行株洲县支行支持的"好棒美"、"金都实业"两家自营性业务企业4700万元贷款在5月份已出现欠息的风险贷款本息全额收回,并将其     

农发行山西省朔州市分行:优质服务赢客户

近年来,农发行山西省朔州市分行把转变工作作风、提高服务质量,作为强化内部管理、提高经营效益的一项基础性工作来抓,全行服务观念得到转变,服务机制进一步深化,服务环境不断优化,服务形象显著提高,经营效益稳步提升,2012年经营利润达到2506万元,较2009年翻了近6番,4年共累计清收处置不良贷款4.36亿元,不良贷款比率较2009年下降了16个百分点,七项经营指标全省排名显著提升.     

经营小额“不良”大有作为——对南平分行清收和化解小额两呆贷款风险的调查

小额两呆贷款具有散、小、多、差和收回难度大、清收效益低的特点，是农行清收不良贷款中的难点。福建南平分行在清收工作中紧紧抓住不良贷款经营这条主线，变清收为经营，创造性地采取了“集中诉讼清收”、“集中委托清收”、“集中整体处置”等办法抢收小额两呆贷款，截止2003年第三季度全行当年清收小额不良贷款1022户     

辽宁省本溪市分行党委:“三个结合”争创一流

"建设一流队伍、创造一流业绩,这是农发行辽宁省本溪市分行党委在创先争优活动中发出的响亮口号,正是在这样口号的引领下,该行结合全行实际,通过坚持"三个结合",实现了全行员工业务素质、经营效益和品牌形象的有效提升,取得了队伍建设和业务发展的双丰收.截至2012年6月末,该行贷款余额19.6亿元,其中中长期贷款占比达64％,贷款结构持续优化.全行不良贷款比率0.7％.2011年末实现人均利润38.5万元.全行有2个集体先后获得省部级以上荣誉,市行党委也被总行评为"先进基层党组织".     

宫迎春:强力推进“财会四化”建设 开创“十二五”时期工作新局面

全行"十二五"发展规划纲要提出了今后五年的财会工作目标:深化经营绩效考评,完善财会管理和内控机制,加强财会信息化建设。财会工作将以"十二五"发展规划纲要为指导,紧密围绕全行战略目标,引入现代银行管理会计理念,利用先进信息化管理手段。