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雷作霖 《财会研究(甘肃)》2008,(17):79-80
我是1988年分配到乡镇财政所工作.6g后调回县局作全县财政预算工作一直到2003年10月.从那时算起到现在已有21年的工作经历。回想自己20余年来的工作.既有艰难痛苦的教训,也有顺利成功的喜悦。而最使我记忆犹新的则是我担任财政局副局长后.独立协调处理的一起业务所留给我的教训和经验至今都难以忘怀。 相似文献
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压强战略已经成为华为不可复制的核心竞争力——这是《中国新时代》2005年1月号在对中国企业跨国梦的探寻中,得出的一个结论。就像1992年,华为的销售额首次突破亿元,却敢投资1亿元研制新技术,在倾其所有之后,任正非竟冒险向大企业拆借利息高达30%的资金继续跟进。当时的任正非很清楚,只能成功不许失败,“如果研发不成功,我只有从楼上跳下去。”结果,任正非没有从楼上跳下去,华为实现了通信核心技术方面的第一次突破。此后华为开始有力地抵抗了跨国企业的围攻,这被称为华为第一次“飞跃”。2005年,任正非和他率领的华为取得了国际化的丰硕成… 相似文献
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丰田生产方式(TPS)被誉为“改变世界的机器”,深受全球制造业乃至各行各业管理者的推崇。一汽也曾在不同的历史时期学习、推广过TPS,并取得了一定成效。而笔者在去日本丰田研修之前,就在一汽集团与丰田的子公司日本光洋公司合资成立的一汽光洋公司工作,并且还先后负责过该公司的生产和质保工作,公司里推行的就是丰田的管理思想和生产方式。因此,我对TPS并不陌生。 相似文献
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上班第一天,老板给我一个下马威。单位规定,员工上班时不准穿高跟鞋。那天我正好穿了一双新买的高跟鞋,没想到被老板一顿批。他说我第一天上班就违规,要罚款50元。当时我被人数落的滋味很不好受,何况是因为穿鞋子这种小事。从此,我就和老板结了“梁子”,以为他成心找我茬。一个人一旦看对方不顺眼,就会觉得对方事事碍眼,觉得老板坏透了。 相似文献
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这3年,我们所处的内外部环境发生了巨大变化,行业发展减缓;汽车社会问题日益凸显:经销商收益下滑;客户沟通方式改变……每个微小变化都可能是未来大趋势。 相似文献
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转型到了关键时刻就是对自己的考验,是你的抉择,最后就看你有没有坚韧性。不是猛龙不过江!这次会议的主题是制衡中转型,我的理解:转型就是变态,是企业由一种形态转变 相似文献
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完美福建分公司自2003年10月成立以来,始终坚持规范经营、合法经营,信誉良好,并积极参与各项社会活动和公益慈善活动,得到了福建省各级部门多方肯定,也取得了许多荣誉,促进了品牌的建设与发展。 相似文献
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从一个沸沸扬扬的神话,到招致一场沸沸扬扬的指责,再迎接一个圆圆满满的希望……直销,在中国将不再是一个说不清道不明的东西。 相似文献
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