跨境电子商务视角下国际物流供应链管理模式研究

电子商务的崛起,不仅使企业商品走向了国际市场,而且提高了企业的国际化竞争力。传统的物流供应链管理旧模式已经不能满足企业和市场的发展需要,为创建新式的物流供应链管理工作带来了挑战。电子商务视角下的国际物流供应链管理模式研究,可以帮助我国企业建立符合时代发展需要的物流供应链的组织和管理模式。本文针对处于物流供应链的各个组成部分之间的关系价值进行了分析,从物流供应链的不同环节出发,以处于供应链关系中的客户关系管理为基础,提出了在国际化电子商务视角下的物流供应链的管理模式的构建策略,从而提高物流供应链管理效率,降低企业经营成本,更好地参与国际化的市场竞争。     

中国物流业竞争力分析与发展策略研究

中国加入WTO后,外资物流企业将陆续进入中国市场。面对物流市场全球化和国际化背景下的机遇和挑战,中国的物流企业就要大力增强自身的竞争力,以参与全球范围内的市场竞争,这是物流企业的当务之急。所以政府及其相关部门,要积极采取措施,大力推进物流业的快速发展,以此带动其他行业的经营效益的提升。     

教育“走出去”背景下高职物流专业国际化发展的问题与对策

高职物流管理专业教育国际化是"一带一路"建设、物流企业国际化和高职教育发展的必然要求,也是专业自身发展的必然趋势。针对高职物流管理专业国际化发展存在的主要问题,结合我国物流行业发展和高职物流管理专业建设的实际情况,建议深化产教融合,服务企业"走出去";明确国际化人才培养目标,推进人才培养模式改革;加强国际交流合作,扩大专业教育的国际影响力;建设国际化的高水平师资队伍物流。助力我国物流企业的国际化发展,为"一带一路"建设提供重要的人才支撑。     

物流企业经营存在的问题及对策

近些年来,我国经济发展态势强劲,市场经济在不断发展,物流企业的经营也处于发展迅猛的阶段,在这种快速发展的进程中企业在经营中仍然存在经营成本较高,货物运输效率低,物流技术低,企业内部制度不完善等问题,从而导致物流企业的发展受到阻碍.物流企业应从实际出发,与客户建立长期合作关系,推进物流企业的国际化,加强对物流人才的培养,制定物流企业经营制度规范等应对措施,以提高自己的竞争力.     

现代物流企业战略发展问题研究

本文深入剖析现代物流企业战略发展现实,指出企业战略发展面临的一系列挑战,重点围绕构建完善有利于我国现代物流企业战略发展的政商环境体系,构建完善现代物流企业战略发展的"十四五"规划体系、一体化产业发展体系、数字化运营体系、国际化经营体系,提出现代物流企业高质量发展的战略举措.     

国际化环境下我国物流业的思考

随着加入WTO进程,我国物流业已全面对外开放,各跨国物流企业正加快对我国物流市场的进入,国内物流市场国际化趋势不可阻挡。我国物流业在严峻的挑战面前,需要理性思考,深入剖析自身存在的问题,提出有利解决的方法思路,使我国物流业在国际化环境下持续稳定发展。     

物流金融视角下仓储物流企业经营风险与对策研究

在我国,物流金融结合了物流业和金融业的优势,实现互补共赢发展,其中仓储物流企业扮演着重要角色,开展物流金融业务使得仓储物流企业服务多样化,有更多的机会去实现自身利润最大化,但同时经营范围的扩大为仓储物流企业带来了风险。本文从物流金融视角下分析了仓储物流企业在发展经营的过程中所面临的风险,并提出相关的对策。     

论“一带一路”战略下的国际贸易与国际物流协同

"一带一路"战略实施是集交通运输行业、国际贸易行业、信息行业及文化行业等为一体,用于实现经济贸易发展的一种主要方式。我国"一带一路"战略的实施给国际物流和国际贸易发展带来了机遇,借助于国际贸易与物流两者之间的协同发展关系,有效提升国家各行业企业在国际贸易方面的核心竞争力,进而加快企业国际化交易和拓展经营业务范围,转变和实施新的经营理念和管理方式,促进国家经济的国际化、市场化发展。本文主要介绍了国际物流概念及其与国际贸易之间的关系,分析了"一带一路"战略意识在境外投资和运营安全、国际贸易与国际物流协同及物流企业发展等方面存在的不足,结合当前"一带一路"战略形势,通过提升战略实施意识,抓住战略发展机遇,创建协同发展新环境及加快物流企业国际化形势发展等措施来实现国际贸易与国际物流协同,为"一带一路"战略的全面实施提供参考依据。     

论物流管理与集成化供应链的融合

物流管理(LogisticsManagement)与集成化供应链(IntegratedSupplyChain)的融合,是20世纪末至今方兴未艾的物流管理思想的重大变革。基于集成化供应链的物流管理理论是在企业经营集团化和国际化的趋势下提出并形成的,它是物流管理思想的延伸与进步。在集成化供应链动态联盟条件下,企业尤其是跨国企业能否成为一个及时、快速满足用户需求的供应商,是企业生存、发展的关键。     

电子商务条件下我国企业物流模式研究

本文认为,电子商务时代,物流发展出现服务化、信息化、自动化、智能化、网络化、柔性化、一体化、国际化趋势,对传统物流观念、企业物流系统结构、物流运作方式、物料采购、客户服务、运输以及存货等都产生了巨大影响。文章提出,在电子商务环境下,我国企业必须根据自己的实际情况选择适合自身发展的物流模式,在积极推进第三方物流的同时,灵活运用自营物流、物流联盟模式或者多种模式共同发展,使企业获得最佳的经济效益。     

物流企业专业化经营模式探讨

我国的物流企业可以分为传统物流企业和现代物流企业两大类。在企业之间竞争的焦点主要集中在知识、信息、创造力的情况下,专业化经营成为我国物流企业发展的必然选择。物流企业专业化经营的基本方式可以根据企业自身情况分为成本领先方式、特色经营方式、确定重点市场的经营方式。     

第三方物流企业融资问题探讨

随着改革开放的不断深入,企业规模将向大型化和国际化的方向发展,我国第三方物流企业必须从传统物流向现代物流转变。第三方物流企业的转型需要大量的资金支持,从我国物流企业现状来看,大规模的资金需求依靠物流企业自身是难以筹集的,而通过资本市场或者金融机构筹集资金存在重重障碍。本文介绍了我国第三方物流企业的融资现状,分析了第三方物流企业融资问题的原因,并提出了解决问题的建议。     

国际化环境对中国企业家素质的要求

国际化使中国企业家面临着更新的挑战。市场经济的发展、国际化进程的加快以及人们对知识的渴求都对中国企业家提出了更高的要求。中国企业家必须强化学习和创新意识,培养企业的国际化经营理念,实现企业家自身知识的多元化,努力提高企业经营管理能力,才能在国际化的环境下得以生存。     

我国发展第三方物流企业的制约因素及对策

物流业发展到一定阶段必然会出现第三方物流,第三方物流是物流专业化的重要形式.文章指出我国第三方物流发展的困境,既有物流供需双方经营观念、经营模式的问题,又有物流发展环境和法律制度方面的障碍问题,造成这一困境的原因有物流企业自身的问题,企业信用信息,物流信息标准化,国有企业制度与企业经营环境等原因.最后根据欧美等发达国家的第三方物流市场的发展情况,为我国发展第三方物流业提出了相应的对策与建议.     

基于跨国联盟的企业国际化战略选择探讨

在经济全球化的背景下,我国企业面临着来自全球范围的竞争。中国企业走向国际化战略已成为一种必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。我国企业要构建自身核心竞争力,进行国际化经营,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化的影响,然后分析了我国企业发展战略联盟的可能性和面临的挑战,在此基础上提出了我国企业发展战略联盟的战略选择。     

企业国际化经营考量因素和市场战略选择

随着经济的一体化发展,企业国际化经营的相关战略战术操作成为目前学术界的讨论重点,但现阶段学术界鲜有分析企业是否具有国际化经营能力的探讨,这种思路的缺失会导致企业盲目进入国际化经营,从而遭受不必要的损失。本文从企业选择参与国际化经营的前期入手,对企业参与国际化经营必须考虑的相关因素进行了分析,认为企业应依据自身条件进行国际化经营的市场战略选择。     

第三方物流管理酌内涵与特征

第三方物流管理是现代企业在生产与经营企业出现的一种新型的“物流外包”管理模式，主要是通过将非核心的物流业务进行整体“外包”，随后给专业的第三方物流公司，生产经营企业可以进一步降低自身经营管理成本，提高企业的自身经济发展，并且提高企业的管理效率，将更多的精力放在发展自身的核心竞争力上；其中与合作伙伴建立战略联盟关系、风险共享、利益一体化等联盟与物流信息进行电子化、网络化的管理模式是第三方物流管理最重要的特征。物流联盟合作只有在双方充分理解和把握第三方物流管理的内涵和特征，企业自身转变对传统的物流的认识，才是第三方物流管理取得真正成功的关键。     

小微物流企业经营环境分析与战略选择

大量的小微物流企业正面临着产业结构调整时期的经营困境,重新审视经营环境并及时进行战略调整很有必要。本文运用PEST分析和SWOT分析法对小微物流企业的宏观市场环境、机遇、挑战和自身优劣势进行了分析,提出相应的发展战略。     

我国中小企业的国际化经营策略探析

文章通过分析我国中小企业进行国际化经营所面临的挑战和机遇,总结了我国中小企业进行国际化经营的几种主要模式,对我国中小企业进行国际化经营从政府和企业自身两方面提出了一些具体对策。     

中小物流企业发展研究

中小物流企业是中国物流市场的一支重要力量,但由于自身资源的有限性,服务内容呈单一性,在物流市场的竞争中处于劣势地位,往往在物流低端市场徘徊。从中小物流企业的现状出发,系统探讨其经营现状、面临的挑战及其机遇,并针对这种现状提出合作化、差异化和综合化等适合中小企业的发展思路。