业绩评价系统与企业战略管理

企业战略管理出现后,人们对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革,以战略为中心进行管理成为企业的主要特征,企业的一切工作和管理技术均应根据战略管理的要求进行调整。因此,对传统业绩评价提出了新的挑战,迫切要求业绩评价提供超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理决策相关的信息。     

企业管理业绩评价

介绍了企业管理业绩评价的含义，简述了企业管理业绩评价的方法和指标体系，提出了企业管理业绩评价的程序和组织方式，阐述了企业管理业绩评价实施的三个层次。     

企业管理业绩评价

介绍了企业管理业绩评价的含义,简述了企业管理业绩评价的方法和指标体系,提出了企业管理业绩评价的程序和组织方式,阐述了企业管理业绩评价实施的三个层次.     

企业管理业绩评价

介绍了企业管理业绩评价的含义,简述了企业管理业绩评价的方法和指标体系,提出了企业管理业绩评价的程序和组织方式,阐述了企业管理业绩评价实施的三个层次。     

基于权变、系统与整合视角的管理业绩评价系统小议

透过业绩评价的历史变迁，可以总结出管理业绩评价未来发展的三大趋势：第一，要以组织背景为起点。在设计管理业绩评价系统之前，应该明确企业组织背景及其基本特征，并分析组织背景对于管理业绩评价系统组成要素的影响。影响管理业绩评价系统设计的组织背景权变变量包括外部环境、技术、组织结构、规模、战略和文化等类型。第二，管理业绩评价系统化发展趋势愈加明显，     

企业管理业绩分析

洪先生对刘总经理说：“在过去的时间里,我们已经讨论了财务报表分析的许多内容,现在我想和您讨论一下企业管理业绩分析的问题,并以前面分析中的贵公司资料为基础,对公司的管理水平做出综合评价。”     

企业负责人业绩评价系统之我见

一、评价主体和评价目的 本文所讨论的评价主体是企业的投资者,评价对象是企业负责人的业绩。目的是使企业负责人能朝着投资者的战略目标经营管理企业,充分调动企业负责人的积极性,使所有者由于管理当局的道德风险和逆向选择带来的损失最小。实现投资者资本保值和增值。     

基于EVA驱动企业业绩评价与价值管理整合的思考

EVA是企业业绩评价和价值管理的手段,EVA包含了战略规划、预算控制、业绩评价、报酬激励、内外部沟通等管理因素。相较于传统的企业业绩评价指标而言,EVA评价指标在度量企业经营业绩和价值增值方面更具有优越性。企业应当建立起以EVA驱动业绩评价与价值管理整合的机制,构造有效的价值创造体系。     

企业经营业绩评价指标系统及其选择的必要性

今天，企业逐渐向跨行业经营的大规模企业集团方向发展，有关各方迫切需要一套指标对企业经营业绩进行准确评价，于是，一套基于会计、财务数据的企业绩效评价方法应运而生(例如杜邦财务分析系统等)。企业通过投资报酬率、经营收入、投资回收期等来衡量经营管理绩效。     

企业绩效管理系统与评价方法的选用

一、绩效管理的背景 一个组织或一个企业的成功在很大程度上依赖于企业的绩效管理。尤其是在当前，经济、技术的发展速度越来越快，市场的变化也随之加快，组织结构、组织文化也要不断去适应这种变化；管理者职权范围的扩大，特别是矩阵式管理的出现，使得管理环境更加复杂，[第一段]     

企业业绩评价

业绩评价的重要性 企业业绩评价是当今世界企业界和学术界的一个重大课题.在企业管理中,业绩评价是必不可少的一个环节,而且发挥着越来越重要的作用.业绩评价既是有关报酬激励机制的基础,也是及时评价、总结企业经营管理,采取措施提高效率的重要环节.     

企业内部控制和业绩评价

企业通过合理的规划进行有效的内部控制和业绩评价,从而进行科学的决策,促进企业的发展.本文阐述了企业内部业绩评价的内涵及其运作的机理,分析了内部控制和绩效评价的原则,从而提出内部控制和业绩评价的具体措施,实现企业的可持续发展.     

企业业绩评价与激励机制系统观

企业业绩评价是激励机制的基础,而好的激励机制可以使经营者为企业创造更好的业绩,两者是一个完整的系统.本文讨论了两者之间的关系,分析了集评价公司经营业绩与考核和激励管理人员这种两功能于一体的指标体系--EVA,该指标体系充分体现了业绩评价与激励机制两者结合的整体效果.     

论企业经营业绩评价指标系统

业绩评价有也称实施评价或绩效评价，是指运用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量和定性的对比分析，对企业经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正的综合评判。     

论企业业绩评价与价值管理

随着知识经济时代的发展和全球化竞争的日趋激烈,以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求,企业的绩效评价随之应以企业价值最大化为核心和导向。     

论企业业绩评价与价值管理

随着知识经济时代的发展和全球化竞争的日趋激烈,以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求,企业的绩效评价随之应以企业价值最大化为核心和导向。     

企业业绩评价的环境因素分析

对于企业业绩评价体系来说，它所在的环境是指能够影响和制约其运行过程的各种内外部因素的总和。它包括政治、经济、文化、科学技术、竞争以及企业组织结构、战略、企业文化、人力资源等因素。这些因素对业绩评价体系影响的方式和程度各异，并通过特定的环节联结为一个整体，共同作用于业绩评价体系。通过对环境影响因素的考察和研究，为业绩评价体系注入“新鲜血液”，适应新形势下业绩评价的要求，使企业的管理控制行为更加优化。     

我国企业业绩评价体系分析

在新的经济形势下,企业管理面临着越来越多的挑战与冲击。建立一套科学有效的企业业绩评价体系,对于提高企业竞争力具有非常重要的意义。一、我国企业业绩评价体系的现状分析当前我国企业采用的业绩评价体系可划分为财务评价模式、价值评价模式和平衡评价模式三种。(一)财务评价模式。据调查,大多数我国企业采用的是以投资报酬率为核心,以财务指标为主的财务评价模式。这种基于财务报表的传统业绩评价模式在我国经过多年的发展已相当成熟和完善,其优点是显而易见的:所需财务数据可从财务报表中直接获取,计算简单明了且易于理解,各期财务指标…