无锡供电公司

无锡供电公司是江苏省电力公司下属特大型供电企业，担负着无锡市所辖两市（县）七区的供用电工作。 2007年，公司在江苏省电力公司和无锡市委市政府的正确领导下，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面实践“制度管人、流程管事、文化治企”管理思路，全力在精细化管理、标准化建设上下功夫，扎实推进电网发展方式和公司发展方式的“两个转变”，     

针对当代供电企业人力资源精细化管理的探讨

随着我国市场经济的高速发展,市场竞争逐渐加剧,各供电企业逐渐认识到只有雄厚的人力资源才是企业生存发展的根本保证。因此,本文作者根据自身的工作经验和实践对当代供电企业人力资源精细化管理中的一些问题进行分析和阐述,并提出相应的步骤措施,可供大家借鉴参考。     

高邑县供电公司

高邑县供电公司（电力局）是石家庄供电公司直供直管（或趸售代管）的省公司（或国家电网公司）一流县供电企业。公司辖11个职能科室，1个实业总公司（捷凯电力建设中心），6个供电所，正式职工113人，全日制农村电工282人，非全日制农村电工38人;2008年底用电客户总数7．0105万户（其中居民生活5．9740万户、一般工商业及其他0．5154万户、大工业0．0149万户、农业生产0．5062万户），农业排灌机井3286眼，售电量5．6329亿千瓦时，最大负荷10万千瓦。     

试析供电企业如何实现用电营业管理

电力是人生日常生活与工作中必不可少的能源,电力在人们的生活中发挥着十分重要的作用,具有不可替代的地位,特别是经济飞速发展的现代社会,对于电力的需求量与日俱增,如何为广大用户提供足够的电量,是供电企业面临的一大问题,很多供电企业仍然在经营管理与监管稽查方面下功夫,因为这两方面因素是影响供电企业发展的主要因素,本文针对供电企业的用电营业管理展开讨论,分析了企业应该怎样加强度自身的管理,实现自身的经济效益。     

对供电企业用电营业管理的探讨

本文就如何完善内部监督机制加强用电营业管理及提高稽查工作水平进行了阐述,并针对营销工作中存在的难点问题提出了建议。     

供电企业用电检查管理工作的策略研究

人们在生活中越来越离不开电力,不管是在工作方面还是在生活方面。但是,用电不谨慎导致的生命财产安全的问题却屡屡发生。这样不仅导致了供电企业在用电经济上的效益的减少,而且使得人们对于用电的恐慌。由于这类事情的经常发生,各个供电企业对用电检查管理工作也开始重视起来了。本篇文章主要是就在用电检查管理工作中所出现的问题进行系统全面的分析,阐述该检查管理工作的重要性,并且给出具体的如何提高供电企业检查管理工作的方法。     

供电公司用电检查营销策略浅述

用电检查是电力行业发展、用户需求变化、安全意识提升等多种因素共同作用下,电力工作细化的一种体现,按使用时间划分,包括用电前检查、用电后检查以及用电期间检查,按内容划分包括设备检查、方式检查等.从前的用电检查往往是电力检修等工作的组成部分,带有一定的滞后性,电力用户和供电方都没有充分重视用电检查工作,该工作得到独立后,成为工作人员的基本技能要求,也是电力相关工作继续进行的主要依据.本文根据笔者工作实践,对供电公司用电检查营销策略进行了分析和探讨.     

供电企业用电检查管理策略分析

电能供应是我国工业生产以及人们日常生活的基础保障,所以为了保证我国经济建设的稳定发展,供电企业需要提供稳定可靠的电能,加强用电检查管理工作。用电检查不仅关系到供电的稳定性和可靠性,同时与供电企业的经济效益有直接的影响,所以要加强用电检查管理,提高线路运行的稳定性,为用户提供优质的电能,同时提高供电企业的经济效益。随着电力系统的升级改造,在用电检查中也出现了一些问题,直接影响到供电企业的利益,所以要及时处理。文章对于供电企业用电检查管理中存在的问题进行了分析,然后提出了有效的控制措施,对于提高用电检查管理水平具有重要的意义。     

供电公司人力资源基层管理解析

在电力事业发展新时期,我们必须不断提升企业管理水平,以满足现实需要和应对新时期的挑战。人力资源管理作为企业管理中的一个重要组成部分,在提高企业管理水平和促进企业发展方面发挥重要作用。本文介绍了供电企业人力资源基层管理中存在的一些问题,并在此基础上提出了一些改进措施,希望对于提高我国电力企业人力资源管理水平能够有所帮助。     

供电企业用电检查管理系统

用电检查工作不仅仅是检查用电,而更重要的是服务用电.通过电力企业正常的用电检查工作,不但可以保障电网和企业用电安全,维护电力企业和电力客户双方的合法权益,用电检查管理系统能够提升供电企业的用电检查工作效率,对于此,本文谈谈供电企业用电检查管理系统设计相关内容.     

供电企业如何加强用电检查管理

用电安全一直是人们比较关心的一个重要话题,特别是近年来人们对电能的需求量不断增加,使对用电安全的重视度越来越高。用电安全不仅关系到用户的用电安全,同时还关系到供电企业的管理水平及企业的形象问题,所以供电企业应加强用电检查管理工作,及时查处违规和违法用电现象,从而保证用电的安全。本文从加强用电检查管理的重要性入手,分析了当前供电企业用电检查管理工作中存在的问题,并进一步对加强用电检查管理工作提出了具体的建议。     

对供电企业用电检查程序、内容、注意事项等方面的探讨

电能在高速发展的现代经济生活中占有非常重要的地位,为了保障用电安全,为了提高供电行业经营管理的水平,必须加强用电检查的工作。本文阐述了供电企业用电检查程序和用电专项检查内容,介绍了供电企业用电检查注意事项,分析了供电企业用电检查管理,强调了供电企业安全用电检查重在消缺,提出了供电企业用电检查整改措施。     

浅谈供电公司企业文化建设

企业把自身的经营理念、价值取向、行为方式等加以概括、归纳和升华,以展示具有鲜明特色的、性格化的企业形象,形成与社会的独特沟通,这就是企业文化.良好的企业文化,能产生不可替代的内部凝聚作用和外部感召作用,从而对企业实现自身目标,发挥稳定持久的、基础性的推动作用.当前,我国的电力体制改革正在向纵深方向发展,或许是正处在改革转轨期间的原因,我们还看不出供电企业文化建设的明确的主体,社会公众对供电企业文化的理解往往至多是"人民电业为人民"的服务宗旨.这是远远不够的.     

供电公司加强电费对账管理的对策

随着社会经济的快速发展,人们日常生产生活对电能需求不断加大,为供电公司带来了新的机遇与挑战,若是仍然采取传统管理模式,将难以满足社会高速发展的需求,影响供电公司为社会提供电能的效率.电费在供电公司经营与发展中占有重要地位,是资金回笼的基础,从当前供电公司情况来看,电费对账管理中还有很多急需解决的问题.本文将简述供电公司电费对账管理中的问题,并提出了具体可行的对策.     

无锡机械行业持续快速发展的成功实践

进入九十年代，尤其是邓小平南巡讲话以后，无锡机械行业发展迅猛，销售收入从１９９１年的１３．７亿元增加到１９９９年的７７．９８亿元，平均年递增２４．３％；利税总额也从１．２３亿元增加到６．５亿元，平均年递增２３．１％。去年这两项指标分别占市区工业经济的２６． ６％和 １／３，连续四年名列全市工业系统第一，并跃居全省机械行业首位。 在全国机械行业普遍面临市场有效需求不足，国有企业步履维艰的形势下，无锡机械行业何以持续、快速、健康发展？ 一、以市场为导向、产业政策为依据，不断调整优化产品结构，促进产业升级…     

供电企业资产管理研究

电力部门属于资产分散型企业,资产使用部门多,使用地点范围大而且数量众多,更新快。如何及时准确反映这些变化并对之进行有效的管理是电力企业部门的一个重要挑战。文章分析了供电企业资产的特点,指出了目前供电企业资产管理中存在的问题,最后提出了供电企业的资产管理对策。     

浅谈供电企业人力资源管理

供电企业是我国大型能源企业的代表,企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营科学管理体制的形成及企业综合竞争力的提升,因此重视供电企业人力资源管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合陛的重要保证。     

县级供电企业管理创新思考

随着改革开放和电力体制的深入改革,县级供电企业面临的外部环境和内部结构发生巨大变化,传统的管理模式已经难以满足市场经济下的企业管理.内容首先阐述了县级供电企业管理现状;其次提出了县级供电企业管理创新的必要性;再次分析了县级供电企业管理创新的目标和原则;最后提出了管理创新的对策和措施,即绩效管理模式.     

浅谈如何提高供电公司电力销售均价

电价是电能作为商品进行交易的杠杆尺寸,在电能交易中起着举足轻重的作用,电力销售均价直接体现了电力企业经营成果,和提高供电企业电力销售均价,本文从组织管理、售电均价的营销全过程管理等方面进行了有益的探讨,值得同行借鉴。     

浅谈新形势下供电企业党建工作的管理创新

随着我国电力体制改革的不断深化,电力企业要想在市场经济竞争中获得更大的经济效益,就必须要加强自身各方面的管理工作。在这过程中就必须要做好企业党建工作,电力企业要在实际工作中加强我党的凝聚力和号召力,发挥出党组织在企业实际运行中的核心作用,以此来更好的促进电力企业长远发展。但是在实际工作中,还是存在一些不足之处,需要进一步创新完善。本文作者结合自身实际工作经验,对于新形势下供电企业党建工作的管理创新问题,进行了细致的分析与探讨,并提出几点个人意见,以供大家学习交流。