企业的竞争力来源于职工素质

中国已是WTO的成员方.入世首先考验政府,因为WTO达成的多边协定绝大部分是规范政府行为的,政府要推进市场经济体制改革,要开放市场,法规政策要统一、要公平、要有透明度等等.但是,针打在政府身上,血最后还是出在企业身上.因为加入WTO,预示着中国将进一步向全世界打开自己的大门,进一步降低关税,减少非关税壁垒,向外国资本、跨国公司开放更多的投资领域和市场;预示着更多的外国商品和服务涌入国内,导致中国市场竞争加剧,原有的市场份额重新分配.     

企业文化竞争力亟待提升

竞争力,对企业员工来讲已经不是一个陌生的概念,但很多人对他的理解现在还主要停留在服务质量和科技上的领先度,企业的管理和品牌含金量等狭窄的层面上,很少有人注意提升文化竞争力在企业中的作用.即使提及也多从企业软环境建设方面涉猎,而将企业文化与企业核心竞争力有机结合的并不多见.这里面最重要的因素是人们还没有真正认识到文化在企业竞争中起到的关键作用.     

完善员工激励机制提升企业核心竞争力

随着市场经济的发展,科技成为第一生产力,知识管理能力成为了企业核心竞争力的关键.企业之间的竞争、资源的配置、价值的创造和增值,最终都离不开通过知识型员工的努力来实现.     

打造信用企业

市场经济是信用经济.我国加入WTO后,诚实守信、依法经营是企业参与国际经济交往、提高企业竞争力的最基本要求.企业为了顺应形势的发展,加强信用建设、建立良好的信用秩序,已成为企业和社会资源配置过程中形成的物质流、资金流、人才流和信息流的合理正常流动的重要保证.对此,笔者结合镇海炼化的实践,对当前形势下如何打造信用企业进行了粗浅的探讨.     

强化职工教育培训,提升企业核心竞争力

金融危机背景下,我国企业受到越来越多来自国内外的竞争压力.企业要想在激烈的竞争中处于致之地,就必须要进一步强化职工教育培训,提高职工综合素质,培育企业核心竞争力,提升企业综合竞争实力.     

培育员工忠诚度 提升企业竞争力

<正>员工忠诚度就是指员工对企业的忠诚程度。它是员工对组织承诺的具体反映,是与工作有关的态度的表现形式。员工忠诚度的最终表现是员工是否愿意继续留在该企业供职和尽力。一、影响员工忠诚度的因素1.企业用人理念企业用人理念是影响员工忠诚度的最主要因素。员工忠诚度问题是现代企业人力资源问题的重要部分。而企业的用人理念则是现代企业人力资源问题的精髓。它决定着一个企业的用人状况,如:企业在用人指导思想上是“以人为本”,还是“以企业为本”;企业是否单单将员工看作市场雇来的劳动力,对他们实行的是招之即来,挥之即去的政策;企业是否考虑员工的就业安全、职业生涯以及今后个人的发展等。     

提升中国企业的国际竞争力

当今世界的竞争,是跨国界的全球范围内的竞争。要参与全球竞争,就必须提高企业的国际竞争力。而中国企业的素质低下、科技创新能力差、竞争手段落后、产权不明晰,使得中国企业的国际竞争力远远落后于世界发达国家。对此,必须采取有效措施,提升中国企业的国际竞争力。     

员工敬业度培养与企业竞争力提升

随着企业竞争的加剧,员工敬业度越来越成为企业的核心竞争力,它对于组织的绩效和员工的留持率有着直接的影响。本文试图就员工敬业度作初步探讨,并简单阐述了敬业度的管理模型和实施步骤。     

建立长效的员工培训机制 提升企业的核心竞争力

缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同度,企业就缺乏凝聚力和竞争力。建立员工培训长效机制,尊重知识、尊重人才和关心员工职业发展的文化氛围,促进全体员工的知识、技能持续更新,不断提升员工的服务效能,促进企业核心竞争力的增长。     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

企业的文化建设与企业的核心竞争力有着极其紧密的关系。在当前激烈的市场竞争条件之下,加强企业的文化建设是企业科学发展观的重要体现,当前企业的文化建设已经发展成为我国企业发展的重大课题,本文首先对企业文化建设的重要性进行了相关的论述,接着阐述了当前我国企业文化建设方面所存在的一系列问题,最后提出了相关有效的文化建设措施,从而使得企业的核心竞争力得以提高。     

加强班组建设,提升企业竞争力

班组是企业有机的组成部分,是企业基础工作的立足点。只有提高班组职工的责任心和团队工作效力,培养班组员工良好的职业素养和技能,强化班组员工科学管理的思想意识,把班组工作做精做细,班组这个企业细胞才会充满生机和活力,企业才会具有更旺盛的生命力和竞争力,才会更健康稳步的发展。本文在此论述了如何加强班组建设,进而提升企业的竞争力。     

以企业文化建设提升企业核心竞争力

随着经济全球化进程的加快,我国企业将面临新的国际竞争和合作环境,企业文化在增强企业综合竞争力中的功能和作用更趋突出。为了使企业适应不同民族文化传统和不同社会制度环境下的竞争与合作,必须大力加强企业文化建设。     

培养企业信息素养提升企业核心竞争力

随着科学技术的发展和社会的进步,信息的价值日益被重视,已把它与材料和能源并列,看作是维持社会发展的三个基本要素之一。信息素养作为现代社会人们所必须的基本素养,也越来越受关注和重视。同样作为法人的企业,也应该具有一定水平的信息素养,从而在激烈的市场竞争中保持或提升自己的核心竞争力,因此     

运用企业文化建设提升国有企业竞争力

全球化经济大背景下,国有企业面临着越来越激烈的市场竞争。如何提升国有企业竞争力是每一个领导者和员工必须思考的问题。而一家企业的竞争力并不仅仅取决于其财务实力或技术优势,更关键的是企业文化的力量。健康、积极、向上的企业文化能够使企业在内部形成高效的协作模式,在外部构建良好的企业形象,从而有效地提升企业竞争力。本文将通过分析现阶段国有企业文化中存在的不足,进一步探讨如何优化企业文化建设,以提升国有企业竞争力。     

以高素质编辑人才 增强科技期刊的核心竞争力

编辑人才是科技期刊的核心竞争力。在这个竞争激烈,瞬息万变的时代,要使科技期刊站稳脚跟稳步发展,在竞争中立于不败之地,就必须提高编辑人才素质。     

完善员工激励机制 提升企业核心竞争力

随着市场经济的发展,科技成为第一生产力,知识管理能力成为了企业核心竞争力的关键。企业之间的竞争、资源的配置、价值的创造和增值,最终都离不开通过知识型员工的努力来实现。因此。企业如果缺乏行之有效和与时俱进的激励机制以调动知识型员工的积极性,企业的凝聚力将会大大下降。企业的核心竞争力无疑将受到影响。因此,如何建立和健全激励机制,已成为企业人力资源管理的一大课题。     

打造信息化建设新思维提升企业竞争力

以信息化带动经济化，大力推动信息化建设是我国实现现代化的重要战略决策，中国经济的高速增长是国民经济与信息化建设的高速发展，这是现在大家基本上形成的一个共识。     

加强企业文化建设提升制造型企业核心竞争力

企业文化是企业经营中逐步形成的一种经营理念与核心价值的观念,并得到了广大员工的认可,且会对员工的行为产生直接的影响。核心竞争力是能够为企业带来更具竞争力或是竞争优势的各种资源,或是资源合理的、科学的进行整合、配置的一种能力或方式。制造型企业核心竞争力则是指制造型企业通过资源整合或配置后能够为其长期获得竞争优势的一种方式...