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当前,有的企业在科技成果奖励条件中明确规定“QC小组成果不属申报的项目”,很多企业在干部技术职称的晋升中,也不把QC小组活动成果视为业绩。这样,就从政策导向上对QC小组活动成果进行了排斥,长此下去,势必挫伤QC小组骨干的积极性,严重阻碍QC小组活动的健康发展。 相似文献
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QC小组的活动的蓬勃发展,要依靠人力资源的配备和提高,配备的人力资源水平达到国家级水平,指导开展的QC小组活动能够达到省级水平或国家级水平,配备的人力资源达到省级水平,指导开展的QC小组活动能够达到市级水平或省级水平,就是说人力资源的配备与QC小组活动的发展成正比关系。保定天威集团特变电气有限公司的QC小组活动能够达到市级水平和省级水平,就充分体现了这一点。 相似文献
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1999年,韩国奥瑟亚(OCI)(现为世界第二大多晶硅企业,编者注)群山工厂组建TPM与QC小组时,彩虹QC小组做梦都没有想到小组活动能够开展至今。"也就张罗个一年两年,到时就会不了了之,有必要这么认真吗?增设工厂已经让人忙得不可开交了,哪里还有闲心开展QC小组活动……"当时,生产现场对QC小组活动的态度非常冷 相似文献
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上海市电信公司东区电信局 《上海质量》2004,(3):62-64
我国第一个QC小组成立并开展活动至今已有26个年头了,QC活动不但制造业广泛开展,商贸、电信、金融等服务业也把QC小组活动作为改进服务的常用方法,QC小组显示出了强劲的生命力。仅上海市目前就有各行各业登记注册的QC小组1.75万个,2005年的活动人数为9.85万人,取得成果1.29万个,直接经济效益9.18亿元。同时,一些企业还对QC小组活动与六西格玛管理的相辅相戍进行了有益的探索。为推进QC小组活动的进一步有效地开展,应企业读者的要求,我们将选择一些获得国优、市优等的QC小组成果予以摘录刊载,给QC小组活动提供一些借鉴。截稿时获得信息,本QC小组成果单位在5月16日上海电信公司的QC小组成果发布会上,又发布了“提高逸仙112集中受理系统的电话测试准确率”。可见QC小组活动在持续改进的作用。 相似文献
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我国OC小组活动已经有30个年头,30年来我国QC活动蓬勃发展,取得显著成绩.以浙江衢州电力局QC小组活动为例:1990年开始开展QC小组活动.当年注册仅有30个QC小组,经过十几年的努力,到2007年年注册QC小组达到230个.QC小组注册数量比1990年多了200个,可见QC小组活动在我衢州电力局增长很快. 相似文献
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一、通信行业开展QC小组概况
中国自1978年开始从日本引进全面质量管理,作为质量管理四大支柱之一的QC小组同时被引入。当时邮电部管理体制下,邮电企业广大员工积极开展QC小组活动,广泛地进行交流活动,包括组团与日本交流互访等。体制改革初期,由于整个行业没有设置该项工作的牵头部门和岗位,一度出现了“上面冷,下面热”的局面。随着信息时代的到来,通信行业的飞速发展壮大,同时为QC小组成员提供了施展才华和才能的舞台,QC小组活动呈上升态势,优秀小组成果不断涌现(据近几年的统计,每年获国家级优秀QC小组奖项约占全国的5%)。为推动QC小组活动深入持久发展,中国通信企业协会经信息产业部批准,于2003年开始,在通信企业广泛开展QC小组活动,并同时进行通信行业优秀QC小组的评审和表彰工作。 相似文献
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我省开展QC小组活动二十一年来,各行业QC小组如雨后春笋,队伍不断壮大,素质不断提高,小组活动的真实性和有效性逐年增长,不少小组先后取得了多项成果。成绩可谓喜人,值得庆贺。但是,纵观这几年来QC小组活动的发展过程,我们不难发现,一些QC小组活动仍然存在不少问题,具体表现在少数QC小组活动的实效性即真实性和有效性含金量不足。这些小组往往只注重成果总结,不重视小组日常活动"过程"的程序性,成果报告中"编凑"成果的色彩较浓。造成上述现象的原因很多,有来自决策层,有来自各主管和分管部门具体负责人,还有就是QC小组本身。前二者均来自领导层,是问题的主要原因。试想:如果真正在思想意识上重视QC小组活动,企业就必然会加强对QC小组活动整个"过程"的管理,定期或不定期地深入到QC小组当中去,指导它 相似文献
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QC小组作为企业质量管理的基础工作和有效活动,至今已得到广大企业的认同。为我国深入普及 QC小组活动,下面就如何吸引广大员工更多地参与QC小组活动发表个人的见解。没有什么灵丹妙药会一下子改变人们对QC小组的态度和认识。只有凭借QC小组活动的绩效与企业对QC小组活动的认可程度,才 相似文献
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