国有商业银行引进境外战略投资者风险防范

国有商业银行引进境外战略投资者对其股份制改造有着积极的意义,但也面临着一定的风险,如何“趋利避害”,实现与境外战略投资者的双赢,成为亟待解决的现实问题。本文就这一问题进行分析并提出相关对策建议。     

国有商业银行引进境外战略投资者的策略

引进境外战略投资，是国有商业银行实施股改上市的一项重要工作。当前，借鉴建行、变行等银行的成功引资经验，探索引进境外战略投资的有效方式、方法，对其他国有商业银行而言，具有十分重要的意义。     

国有商业银行引进境外战略投资者和上市地问题

随着中行、建行和工行引进境外战略投资者接近尾声，中国银行业也进入全新格局。然而，在国有商业银行改革进程中，既能引进境外投资者，成功进行IPO，实现国家利益和商业银行利益最大化，又能使境外战略投资者获取好处，实现“双赢”，实在是一件难事。就此以及国有商业银行上市地选择问题，笔者希望谈一些个人的看法。     

境外战略投资者参与中国商业银行公司治理的有效性分析

近年来,随着中国银行业改革步伐的加快,商业银行纷纷引进境外战略投资者,借外力以提高其公司治理水平。本文从中国商业银行"引资"的背景和现状出发,分析了境外战略投资者参与中国商业银行公司治理的形式,从境外战略投资者的治理能力、治理意愿和中外双方文化融合的角度出发,对境外战略投资者参与中国商业银行公司治理的有效性进行了分析,得出了境外战略投资者对中资商业银行的治理绝非流于形式,而是行之有效的这一结论。     

境外战略投资者对我国商业银行的治理作用研究

2005年以后大量国内商业银行引入境外战略投资者,借此改善自身公司治理。本文选取国内14家商业银行自2003年至2011年的财务数据进行实证检验,结果表明:在总体上,引进境外战略投资者有助于改善国内商业银行的盈利能力、资产质量以及清偿能力;增加境外投资者战略者的数量和持股时间可以提高治理效应,但受制于境外金融机构最高股权份额的规定,增加境外战略投资者持股比例对于银行治理水平的改善作用并不明显。     

境外战略投资者对我国商业银行的治理作用研究

2005年以后大量国内商业银行引入境外战略投资者,借此改善自身公司治理.本文选取国内14家商业银行自2003年至2011年的财务数据进行实证检验,结果表明:在总体上,引进境外战略投资者有助于改善国内商业银行的盈利能力、资产质量以及清偿能力;增加境外投资者战略者的数量和持股时间可以提高治理效应,但受制于境外金融机构最高股权份额的规定,增加境外战略投资者持股比例对于银行治理水平的改善作用并不明显.     

引进境外战略投资者对我国商业银行公司治理影响的实证研究

目前,我国银行领域出现了一个十分引人瞩目的现象：大中小商业银行通过出让部分股权,纷纷引进境外战略投资者,形成了商业银行引入战略投资者热潮。从理论上来说,商业银行积极引入境外战略投资者,不仅意在帮助实现股权结构的多样化,提高资本充足率,帮助银行境外募资上市,还在于可以促进我国中资商业银行改善公司治理结构、不断完善和促进中资商业银行风险管理和内部控制、提高商业银行业务和产品创新能力、促进中资银行国际化水平的提升、进一步强化国有商业银行的经营约束机制。境外战略投资者入股中资银行后是否能够帮助完善商业银行公司治理,这将成为本文的研究重点。     

引进战略投资者对国有商业银行公司治理的影响

我国国有商业银行公司治理的关键性缺陷主要是出资人缺位问题、人事制度及扭曲的激励约束制度问题和风险管理制度缺失问题,战略投资者加入之后对这三方面的缺陷都有改进作用,有利于国有商业银行公司治理水平的提高,但是囿于我国金融基础性制     

战略投资者对国有商业银行公司治理的影响

我国国有银行公司治理的关键性缺陷主要是出资人缺位问题、人事制度及扭曲的激励约束制度问题和风险管理制度缺失问题,战略投资者加入之后对这三方面的缺陷都有改进作用,有利于国有银行公司治理水平的提高,但是囿于我国金融基础性制度的缺失和地方政府干预金融的政治体制缺陷,战略投资者并不能从根本上改变我国国有银行的公司治理状况.……     

关于境外战略投资者对我国商业银行影响的文献综述

境外战略投资者(FSI)作为商业银行战略引资的主体,在推动商业银行改革方面发挥了十分重要的作用。本文在梳理国内外学者关于FSI对我国商业银行影响的研究成果,为我国商业银行引进FSI的研究提供相应的理论支持。     

我国国有商业银行公司治理结构问题研究

我国商业银行通过股份制改造,逐步建立了符合现代商业银行特征的公司治理结构.如何更全面客观的借鉴西方发达国家商业银行公司治理先进经验,对我国商业银行的改革发展具有重要的现实意义.本文首先介绍了西方发达国家商业银行公司治理的成功经验,在此基础上分析了我国商业银行公司治理结构中存在的问题,并根据存在的问题提出了完善金融管理体制、充分发挥董事会作用、进一步完善激励约束机制等政策建议.     

关于国有银行改革过度依赖境外资本及其市场的反思

从已经完成改制上市的国有银行所走的路径来看,它们所遵循的基本上是"财务重组-引进境外战略投资者-海外上市"的模式,如果所有国有银行的未来改革之路都按照这一路线图来进行,恐怕会遇到将"全部鸡蛋都装在同一篮子"所面临的风险,因此,有必要再次对国有银行改革过程中若干重大问题进行仔细的梳理与分析,切实贯彻"一行一策"的战略,力戒所有银行改革走"千篇一律"的路子给国民经济持续健康发展带来的不确定影响.     

提高大型商业银行公司治理效率的思考

银行公司治理改革取得了明显成效,但效率仍十分低下。应强化董事会的战略决策功能,提高决策效率。科学定位党委的角色,为公司治理各主体发挥作用创造条件。取消监事会,把内审部门划归董事会领导,强化董事会的监督功能,提高监督效率。加强分支行治理,提高公司治理的执行效率。加强企业文化建设,提升公司治理的效率基础。     

全球化背景下商业银行战略性风险分析

对于商业银行来说,尽管其风险因素众多,但首当其冲的是要预防可能导致银行危机的战略性风险。基于世界经济论坛对未来10年全球重大风险的分析,本文认为,未来10年影响我国商业银行的战略性风险主要有:证券市场或地产市场的暴跌、中央政府和地方政府的财政危机、中国实体经济的衰退、危害社会就业群体的慢性病和银行治理缺口。由于突发事件的影响和风险之间的连锁反应,发达国家对中国企业所采取的市场或技术封锁、食品价格波动和关键信息设施瘫痪也可能演化成为我国银行的战略性风险。     

境外战略投资者持股比例对中国商业银行绩效影响研究

本文选取28家国内银行1995-2008年的面板数据,研究引入境外战略投资者持股比例对我国银行盈利能力、资产质量、稳定性、资产配置能力、创新能力、公司治理等经营层面的影响。研究结果显示,境外战略投资者的持股比例提高有助于提升银行贷款质量和改善公司治理,但境外战略投资者持股比例对银行盈利能力、稳定性、资产配置能力、创新能力影响并不显著。境外战略投资者持股比例对不良贷款率和存贷比的影响呈U型,该比例在达到一定水平(拐点)后会增加银行的贷款投放,而在增加银行贷款投放的同时不良贷款率也会增加。     

从引入境外战略投资者看国有银行改革

在国有商业银行纷纷将引入境外战略投资者列上日程并已付诸实施的时候,国有银行引 入境外战略投资者的必要性就成为了一个备具争议性的话题。人们在问,引入战略投资者为何成为了 中国国有商业银行的改革必经之路?为何此次银行业改革着重引入境外战略投资者而不向民间资本开 放?我们是否在贱卖银行?境外战略投资者的引入能在多大程度上帮助实现国有银行改革的目标?中 国银行业将为此面临什么样的新风险?“以开放促改革”的经验是否也同样适用于国有银行的改革? 种种疑问,需要讨论,需要得到解答。为此。本刊将“从引入境外战略投资者看国有银行改革”作为 本期名家论坛的主题,希望专家们的见解能够解开这种种疑问。     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

国有商业银行公司治理改革问题研究

本文通过对公司治理的内涵和发展历程的分析,在公司治理国际比较的基础上讨论了商业银行公司治理与一般公司治理的区别,并提出了国有商业银行公司治理改革的几条重要思路.本文主要有以下几个观点,首先,明确的责权划分、有效的约束与激励机制、加强信息披露以提高透明度是国有商业银行公司治理改革的核心;第二,银行产权改革并非是银行公司治理改革的必然前提,两者可以并行不悖;第三,由于商业银行的特殊性,所以国有商业银行公司治理改革的目标应该充分考虑利益相关者的利益;第四,国有商业银行激励机制创新的关键在于破除"官本位"思想,推行以专业技术资格为定位标准的行员等级制.     

公司治理与国有商业银行的竞争力

公司治理与企业竞争力之间具有明显的正相关关系,这种相关关系根源于企业竞争力内在的逻辑联系。从公司治理制度的角度来探讨我国商业银行竞争力的提高。能进一步丰富人们对企业竞争力的理解,提高人们对企业制度安排重要性的认识。从实践的角度看,中国商业银行要形成强大的竞争力,必须真正建立起现代企业制度,完善公司治理结构。     

关于我国商业银行组织结构变革的探讨

企业管理是公司治理的微观基础,而组织结构则是充分发挥资源效率的关键所在。纵向配置资源、削减中间科层,是我国商业银行组织结构变革的方向。而商业银行的组织机构变革需要实现信息流的循环、业务线内的整体行动、业务线间的有效协同、对无序竞争和地区亚文化的抑制。在实施方面,要坚持零售业务线先行,事先消除对变革的误解。