航天工业企业供应商能力评估研究

针对供应商能力评估的应用和要实现的问题,以航天工业企业为研究对象,运用了管理学理论和方法,阐明了供应商能力评估的相关理论,其中着重阐述了供应商评价方法和关键绩效指标的思想,设计供应商能力评估体系。对航天工业企业供应商能力评估的现状进行了分析,指出航天工业企业在供应商能力评估中存在的问题,建立起一套以关键绩效指标为核心的供应商能力评估体系,实现了航天工业企业与供应商之间的双赢。     

基于战略导向的绩效评估体系探析

随着工业时代向信息时代的转变,企业要想在这高度激烈的竞争环境中更好的生存和发展,就必须采用能使他们的战略和能力受到评估并可进行管理的绩效评估体系。故而本文提出了构建基于战略导向的绩效评估体系,即将企业的战略远景和目标转化和分解为四个维度,即财务角度,顾客角度,内部流程角度和学习、成长与创新角度,并设置相应的指标,如股东价值、市场份额、顾客的获得率、顾客保留率、顾客收益率、雇员、信息、系统和企业程序等指标,并根据战略的不同给予各个指标不同的权重进行综合测评,从而使管理者能够整体把控企业,最终达到实现企业战略的目的。     

基于战略导向的绩效评估体系探析

随着工业时代向信息时代的转变,企业要想在这高度激烈的竞争环境中更好的生存和发展,就必须采用能使他们的战略和能力受到评估并可进行管理的绩效评估体系。故而本文提出了构建基于战略导向的绩效评估体系,即将企业的战略远景和目标转化和分解为四个维度,即财务角度,顾客角度,内部流程角度和学习、成长与创新角度,并设置相应的指标,如股东价值、市场份额、顾客的获得率、顾客保留率、顾客收益率、雇员、信息、系统和企业程序等指标,并根据战略的不同给予各个指标不同的权重进行综合测评,从而使管理者能够整体把控企业,最终达到实现企业战略的目的。     

战略评估探析

战略制定,战略实施,战略评估共同构成战略管理的全过程。企业所在的内外部环境的变动性,决定了要保证战略管理过程的顺利实现,必须通过战略评估体系对制定并实施的战略效果进行评价,以便采取相应的完善措施。可见战略评估决定着战略管理的成败。基于此,文章从战略评估的内涵、战略评估的内容、战略评估系统的构建、战略评估的设计原则四个层面对战略评估问题进行了较为详细的探讨。     

简化模糊层次分析法评价供应商方法探讨

供应商评估选择是供应商管理中的“源头”，制造商和供应商的关系不再如过去产品贸易时的单纯，需要建立起战略性、双赢的合作伙伴关系。对供应商的评估选择，可利用简化模糊层次分析法设置各层指标权重，从而搭建一套完整、合理的评价体系，保证高效的管理。     

以战略合作为基础的供应商管理——美国应用材料公司供应商管理案例

本篇主要介绍了美国应用材料公司供应商战略管理的相关内容，以及该公司基于半导体行业供应商评估的主要工具标准化供应商质量评估（SSQA）所开发的供应商开发工具——集成供应商评估工具（ISAT）。     

企业人力资本战略投资绩效非价值化评估指标设计研究

企业人力资本战略投资绩效非价值化评估主要从三个方面展开:一是企业学习成长目标的实现,其评估指标包括企业人力资本存量和主观效能提升的评估指标及人力资本结构优化的评估指标;二是企业内部流程和顾客层面的目标的实现,其评估指标分为内部业务流程的改善评估指标和企业人力资本投资在顾客和市场上的绩效指标;三是对人力资本战略投资实施路径的绩效非价值化评估,具体包括招聘引进投资绩效、培训开发投资绩效、流动整合投资绩效、薪酬福利投资绩效四个方面的非价值化评估。     

浅谈基于ERP的炉料供应商评估系统

供应商评估体系对企业来讲很重要,文章介绍了钢铁行业中如何在ERP系统中实施炉料供应商评估体系。     

电子商务下供应商管理库存模式研究

供应商管理库存要求供应商和零售商合约形成战略合作伙伴关系,由供应商统筹管理上下游企业的库存,买卖双方各自发挥经营优势,共同合作提高供应链效率,实现双赢。供应商管理库存的实施以信息技术和电子商务环境为基础,必须加强节点信息收集,实现即时数据共享,改进库存模型,加强成本控制,构建协调沟通机制,建设绩效评估体系,还应该注意系统融合和风险控制等问题。     

我国汽车制造商供应体系构建问题研究

提出构建我国汽车供应商体系的战略构想。中国汽车企业应进一步降低自制率，发展培育模块化供应商和战略供应商。学习借鉴欧美、日韩供应体系的优点，根据汽车市场规模与发展预期相机抉择战略供应商的培育模式。     

供应商管理绩效综合评价模型研究

供应商管理工作的优劣对企业经营业绩有着重要的影响,这个现象越来越受理论界和企业界的重视。首先阐述了供应商管理的重要性,其次对有关供应商管理研究成果进行了归纳、分析及总结,最后建立了以供应商管理理念、管理制度、供应商评价选择、沟通管理、严格执行力、激励机制和发展战略为指标的供应商管理绩效综合评价模型,帮助企业正确认识自身供应商管理的优劣状况,从而达到强化供应商管理的目的。     

军工企业型号物资供应商管理策略研究

结合航天一院物流中心的供应商管理实践,分析型号物资供应特点,介绍了4种军工企业型号物资供应商管理策略,包括建立供应商名录、建立供应商评价体系、实施分级分层管理、设立关键供应商管理,最后提出未来军工企业供应商管理思路——基于供应链模式下的供应商管理。作者对于促进型号物资供应工作的发展具有指导意义,为我国军工企业供应商管理模式提供一个参考。     

电网物资供应商的评价与选择及其软件设计

文章介绍了电网物资供应商评价的指标体系设计原则，并对其评价与选择的方法进行了确定后，通过分析建立了适合电网经营企业的物资供应商评价体系，对其供应商评价与选择的计算步骤进行了说明，同时讨论了层次分析法的软件系统设计，给出了框图。     

基于灰色层次分析法的供应商评价研究

供应商评价是企业进行供应商管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准,对实现企业利润最大化有着举足轻重的作用。文章主要介绍了灰色层次分析法的基本原理,并通过算例分析演绎了该方法的求解过程。针对算例,将供应商的整体运营情况分为目标层、准则层和指标层,建立了供应商评价指标体系,并采用层次分析法计算得出了影响供应商评价等级的各项指标权重。随后,应用灰色关联分析法得到了供应商评价指标体系的灰色评价权矩阵,并结合各项评价指标的权重,得出供应商整体运营状况的评价等级。算例结果表明,该方法能够客观反映供应商的整体运营状况,可以作为企业选择供应商的依据。     

Integrating Strategic Carbon Management into Formal Evaluation of Environmental Supplier Development Programs

Increasing global environmental pressures from regulators, markets and communities have caused focal companies in supply chains to recognize the significance of environmentally conscious management. Greener supply chains are part of this recognition. Environmental supplier development is a valuable and viable strategy for greening supply chains. However, low carbon management is rarely explored in supplier development. Further, formal tools and models for focal companies to evaluate environmental supplier development programs (ESDPs) considering low carbon management and their effect on supplier performance improvement are limited. To help address these gaps in the literature, this paper proposes a portfolio evaluation model for ESDPs that consider three types of supplier performance: traditional operational factors, traditional environmental factors and low carbon management factors. This model applies the fuzzy scoring method to measure the effect of ESDPs on supplier performance, and uses fuzzy DEMATEL to examine the cause–effect interrelationships among the ESDPs. Subsequently, a real world example is used to demonstrate the application of the portfolio model and provide insights into environmental supplier development evaluation, followed by discussions of case application results. This paper concludes with directions for further research. Copyright © 2014 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment     

绿色采购中供应商的选择与评价

分析了绿色采购中供应商选择与评价的重要性,构建了供应商的综合评价指标体系,提出先根据层次分析法确定评价指标的权重,并通过实例进行了验证.     

供应链环境下战略性供应商的选择和评价研究

首先,通过对现有供应商评价文献的分析,构建了供应链环境下战略性供应商选择综合评价指标体系;提出了一种结合主观赋权与客观赋权相结合的组合赋权法对子指标进行赋权,利用TOPSIS法对子指标进行排序,再结合AHP对指标进行赋权,建立起战略性供应商选择的二级综合评价模型;最后,结合实例说明了构建的指标体系和评价模型为供应链中战略性供应商的选择提供了有效的解决途径。     

基于层次模糊评价法的供应商选择

供应商选择是供应链管理的重要内吝之一。文章在分析供应商选择评价指标体系的前提下,建立了基于层次分析法和模糊评价法的层次模糊评价法。该方法避免了不确定性对供应商选择结果的影响,为供应商的选择提供了一个更为科学、合理的方法。     

基于Vague综合评判的供应商选择研究

供应商的选择在供应管理中有着举足轻重的地位，它直接决定了整个链条的竞争能力，于是选择合适的供应商就成了现代企业发展战略的一个重要组成部分?只有在科学的评价指标体系和评价方法的指导下，企业才能做出科学合理的决策。为此，我们给出了一个选择供应商的指标评价体系和评价方法——利用Vague综合评判。     

基于供应链风险管理的食品供应商选择

从供应链风险管理的角度.对食品供应商选择的影响因素进行分析.运用层次分析法(AHP)建立食品供应商选择方案的评价指标体系及评价模型.井应用模糊理论进行模糊综合评价。结合算例.较好地解决了供应链风险管理下食品供应商的选择问题。