商业银行零售业务数字化转型路径

商业银行零售业务在经营运作过程中引入数字技术应用,能够有序地整合内部资源,加强各部门、各条线间的有序协作,提升信息传递速度,聚焦于以创新为驱动,推进金融科技产品与服务,更好地为客户群体提供金融服务。     

商业银行数字化转型路径思考

从2021年开始,中国人民银行与银保监会陆续出台发展规划和指导意见,指出商业银行要大力推进业务经营管理数字化转型,加强多领域数字化建设,提升数据与科技能力。在历史上,银行业每一次遇上信息技术产业的升级与变革,都深刻地改变了商业银行的运作模式。     

商业银行数字化转型实施路径与对策建议

数字技术催生了新产品、新业态、新模式,推动经济向数字化、网络化、智能化方向转型,对商业银行加快数字化转型步伐提出了要求。商业银行当前正处于数字化转型历史窗口期和战略机遇期,数字化转型方向既涵盖推动技术条线的变革和创新,也包括注重金融科技赋能业务开发和场景建设。数字化转型需要实现数字化与转型的深度融合,从组织架构、机制设计、人才培养等方面推进数字化转型战略的规划制定和落地实施,围绕智慧营销、智慧运营、智慧风控、智慧管理发力,以数字化转型引领业务转型。     

商业银行数字化转型探讨

随着物联网、区块链、人工智能、5G等现代信息技术的应用日益广泛和成熟,商业银行需要充分认识到数字化转型的迫切性,借助金融科技手段推动传统经营模式转型升级。本文分析了商业银行数字化转型的目标、特征和路径,展示了前中后台数字化重构的重点,梳理了商业银行数字化转型存在的问题并提出了对策建议。     

商业银行零售数字化转型研究

近年来,数字技术延伸了零售业务的时空维度,在业务流程、业务开拓、风险管理和客户服务等方面提升了零售业务绩效,推动商业银行不断加快零售业务数字化转型步伐。本文对我国商业银行零售数字化转型实践进行梳理与分析,探讨商业银行零售数字化转型面临的难题,从产品、渠道、运营、风控等方面提出商业银行零售数字化转型应当开展的重点工作,以期为金融科技时代商业银行创新发展和转型升级提供参考。     

商业银行风险管理数字化转型路径研究

风险管理是商业银行管理的一项重要工作,随着数字经济的发展,商业银行数字化转型步伐加快,不仅业务、技术、人员进行数字化转型,同样,风险管理也面临着数字化转型。本文认为商业银行风险管理数字化转型要在明确转型目标基础上,分析风险管理数字化转型存在的问题,本着目标和问题导向原则,结合数字技术禀赋,做好商业银行风险管理数字化转型的顶层设计,提升数字技术应用精准度,提升数字化转型智能化水平,搭建风险预警系统,建设数据中台,创新应用新数字技术,不断完善风险管理数字化转型治理体系。     

商业银行零售业务数字化转型探究

近年来,全球经济数字化和金融科技得到了飞速发展,在大数据时代背景下,商业银行零售业务要实现可持续发展,必须加快推进数字化转型。本文分析了目前商业银行数字化转型存在的问题,并提出相关的应对策略。     

以数字化推动商业银行公司金融转型路径的研究

商业银行公司金融业务是实体经济发展重要的资源动能,数字技术的快速发展为商业银行公司金融业务转型提供更广阔的空间。目前,商业银行公司金融业务面临资金成本高企、贷款利率下行等问题,公司金融业务走出困境必须坚持数字化转型。数字化转型推动公司金融业务的转型,即要牢牢抓住客户主体管理脉络,围绕公司金融发展目标,夯实技术基础,构建“以客户为中心、以市场为导向、以技术为抓手”的对公金融业务转型发展新理念,搭建具有多种数据标签的客户关系管理信息系统,实现公司金融转型与数字化转型同步,不断拓展公司客户为主体的业务附加与延伸,从而不断做大做强做优公司金融。     

金融科技赋能商业银行数字化转型

数字经济的发展对商业银行转型提出了更高要求。商业银行应立足数字化发展趋势,全方位推进自身数字化转型发展,提升自身竞争实力的同时,助力区域经济高质量发展。     

浅析中小商业银行的数字化转型路径选择

近年来,数字经济逐渐成长为国民经济增长的新动能,围绕数字化发展起来的新业态和新模式对经济的推动作用日益显著。与此同时,商业银行也顺应数字化发展趋势,纷纷开启了数字化转型的道路,借力数字化推动自我颠覆和价值重构。然而,在数字化转型的过程中,中小商业银行普遍面临数字化资源投入不足、数字化人才缺失、数字资产缺乏有效管理等问题。本文试图从提升客户体验、加强数字能力、融入数字生态等方面为中小商业银行的数字化转型提供建议。     

公司金融数字化转型的驱动因素及路径探析

文章分析指出公司金融数字化转型的驱动因素主要有投贷联动和跨境业务等金融服务需求的变化、区块链等新技术的应用以及商业银行增长逻辑、策略逻辑、服务逻辑的改变等,针对公司金融数字化转型面临的战略认知模糊、基础体系建设落后、客户开发渠道单一、生态合作建设不完善和文化理念及环境机制缺失等问题,提出了明确公司银行转型方向、建设市场销售前台、打造综合一体化金融服务平台、构建信贷风险管控体系和引入新兴科技的公司金融数字化转型发展路径。     

对商业银行数字化转型路径的思考与建议

银行业作为技术和数据聚集的行业，具有数字化转型的基础和优势，具备提升业务线上化和智能化能力的条件。商业银行数字化转型历时十余年，经历了线上化能力提升、数字化产品创新、数智化流程优化三个阶段，数字化转型涵盖范围也从“点”变革成“面”，由单点的业务数字化、流程线上化转变为前中后台一体化、全方位的数字化转型。商业银行在数字化转型过程中要以机制调优为驱动，从客户体验、客户画像、流程优化、架构转型四个维度，加快推进经营管理模式的数智化改革，打造与现代化经济体系相适应的数智银行。     

数字化背景下商业银行托管业务转型研究

20世纪以来,基金管理公司成立、《证券投资基金法》出台和资管规范要求为商业银行托管业务带来巨大发展机遇.对银行托管发展新态势的分析表明,当前市场总体集中度不高、业务尚具备广阔发展空间,且托管业务向智能化、一体化、增值型方向转型的具体路径有:一是迭代手机应用程序,二是研发业务集成平台,三是优化流程管理系统.进一步总结归纳RPA机器人、区块链与人工智能技术在托管业务中的实际应用,提出了通过顶层设计鼓励创新、加强集成平台建设、储备及培养复合型人才助力托管业务数字化发展的三方面建议.     

困境与出路:中小商业银行数字化转型路径研究

随着数字经济的发展,技术应用的金融渗透力增强,金融科技发展对中小商业银行的影响发挥着基础性和决定性的作用,数字化转型进程、速度和水平决定了商业银行机构的市场竞争能力。由于数字化转型具有财务投入大、人才素质要求高等特点,这与中小商业银行天然的财力有限、人才少等劣势相冲突,其数字化转型面临困境。在本着目标导向、问题导向和效益导向三原则基础上,中小商业银行必须开展数字化转型自救,本文提出的中小商业银行数字化转型的系统性思维、图谱、路径、模式,对于中小商业银行的数字化转型具有一定的参考价值。     

普惠金融视角下农村商业银行数字化转型

经过新冠肺炎疫情考验,数字化已成为普惠金融发展的大势所趋,在乡村振兴的战略背景下,农村金融服务需求将会扩大,但由于我国农村地区数字金融基础设施建设滞后等原因,我国农村商业银行数字化转型出现数字金融应用场景不足“、自身排斥”现象严重、农村金融的市场化水平不高、信息安全隐患较大的问题。建议借鉴农村商业银行数字化转型的成功做法和典型案例,推动农村商业银行普惠金融数字化转型。     

数字化转型背景下商业银行运营管理路径探索

随着社会的不断发展及数字化时代的到来,商业银行在运营管理过程中需积极主动创新管理思路与方法,紧跟时代发展脚步,主动推进数字化转型。基于此,文章立足于数字化转型这一背景,分析数字化转型下商业银行运营管理的思路及目标,从科技金融、风控建设、提升效能、流程优化、运营扎口、外部协同经营模式六个方面着重探讨数字化转型下商业银行运营管理的优化策略。     

浅谈商业银行数字化转型路径选择

互联网的发展带来了金融技术的极大提升,不仅加快了商业银行的转型发展,也加剧了各商业银行之间的竞争。为了取得更加长远的发展空间,同时为客户提供更为优质的金融服务,商业银行数字化转型变得尤为必要。本文主要分析了银行数字化转型的本质、数字化转型的不同维度,以及数字化转型时的主要痛点,并提出商业银行数字化转型的路径选择和政策建议。     

大型商业银行数字化转型路径的思考与建议

当前数字经济蓬勃发展,商业银行的数字化转型已经进入全面提速的关键阶段。本文在探讨商业银行数字化转型的本质内涵和核心能力要求的基础上,结合作者的从业感受,分析商业银行,特别是大型商业银行要成功实施数字化转型所面临的现实困境,并就策略、路径选择等提出相关建议。