我国工程总承包企业的培育与发展

通过结合国内工程总承包的历史和现状,找出我国总承包企业面临的不足;通过对工程总承包企业价值链的分析,提出培育和发展我国的工程总承包企业的相应对策。     

工程总承包企业竞争力评价探析

根据工程总承包企业的特点,对工程总承包企业竞争力进行了定性识别,建立了一套工程总承包企业竞争力评价指标体系,应用模糊数学中的模糊综合评价方法对工程总承包企业竞争力进行定量分析.     

工程总承包企业核心竞争力提升的有效途径

工程总承包是国际通用的承发包模式,培育发展工程总承包企业是中国建筑市场与国际接轨的需要. 建设部<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>(建市『2003』30号)明确提出工程总承包的基本概念:工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包.     

我国发展工程总承包问题研究

工程总承包是中国工程承包企业的发展出路和方向。培育和发展工程总承包对中国建筑业的发展具有重要的战略意义。本文从促进中国工程总承包发展的角度出发,指出了当前工程总承包工作的现状,分析了原因,对进一步推进工程总承包提出了可行的建议。     

应用供应链管理提高工程总承包企业的核心竞争力

工程总承包企业是一种集成化的管理体系,适时地采用与之相协调的管理思想,将为工程总承包企业核心竞争力的提高起到重要作用。应用供应链管理理念,对工程总承包企业,在企业的组织和运行管理,以及核心竞争力的提升等方面起着指导作用。     

浅析建筑工程总承包项目合同管理

近年来,建设项目组织实施方式改革作为城乡建设领域改革的重要任务,各地政府力推工程总承包模式,积极鼓励建设单位采用工程总承包方式实施项目建设,为开展工程总承包工作颁布了一系列的文件、规定和办法,为具备总承包能力的施工企业转型创造市场条件。开展建筑工程总承包项目合同管理研究,旨在为施工企业全面提高项目管理水平、促进技术创新,提升企业核心竞争力,促进企业转型发展。     

工程总承包企业的核心竞争力--采购管理

随着市场化管理的进程,工程总承包企业在国内外的竞争中得到了长足的发展和进步,但工程总承包企业核心竞争力要素之一的采购管理,一直被人们漠视.在工程总承包企业核心竞争力的七大要素中,采购是保证建设项目顺利进行的物质基础.     

对积极发展工程总承包业务的思考

向工程公司转型已经成为大中型勘察设计企业的战略性选择,加快提升工程总承包业务能力是勘察设计企业寻求可持续发展跨越的必然路径。本文对勘察设计企业发展工程总承包业务的必要性进行了分析;结合具体实践,对勘察设计企业发展工程总承包业务所面临的挑战进行了分析;并提出了进一步推进工程总承包业务发展的建议。     

勘察设计企业加强EPC工程财务管理的几点做法

EPC工程总承包是一种国际通行的工程建设项目组织实施方式,并已成为勘察设计企业发展的主要方向和面临的一项重要课题,本文结合电力勘察设计企业EPC工程总承包经营现状,针对总承包项目财务管理提出对策,以供参考. 以设计为龙头的EPC总承包,可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,从而有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置,从上世纪80年代末,国家政府部门开展了设计单位进行工程建设总承包的试点工作以来,电力行业工程总承包模式逐渐受到业主青睐,许多勘察设计单位逐渐将拓展工程总承包业务作为企业战略转型的重要途径,国内各大电力设计院均都不同程度地涉足于EPC工程总承包业务,并作为新的支柱产业来发展.     

DEA方法评价我国勘察设计企业工程总承包经营绩效研究

随着我国基本建设规模的不断扩大，设计施工一体化的工程总承包模式开始盛行。我国进行工程总承包的勘察设计企业受到自身和外部环境的制约。目前依然处于扩大工程总承包的市场规模阶段，其经营绩效比较低。文章研究了运用数据包络分析方法（DEA）评价我国勘察设计企业工程总承包的经营绩效的方法。     

勘察设计企业工程总承包项目的财务管理

工程总承包项目的财务管理在项目管理整个过程中扮演着重要的角色,它包括项目实施前期、项目实施过程的财务管理两个方面.工程总承包项目在常规调查和设计中,需要加强对工程总承包业务的管理和预算,这样可以极大提高勘察设计企业的经济效益.本文将分析如何加强工程总承包项目勘察设计企业内部预算管理,并针对发现的问题,提出相应的对策和建议.     

基于项目管控中心的EPC企业人力资源管理系统初探

<正>EPC即工程总承包企业,按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是施工企业国际化的必然趋势。人才缺乏一直是我国施工企业开展总承包业务的主要困难,基于工程总承包宽泛的管理范畴要求,工程总承包企业最需要的是懂技术、通     

电力环保总承包项目质量管理中存在的问题及对策

环保工程总承包是指从事工程总承包的环保企业受业主委托，按照合同约定对环保项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工     

设计企业牵头的EPC项目安全管理的探讨

2019年12月31日,住房和城乡建设部、国家发展改革委印发了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,大力推行工程总承包模式开展工程建设.本文分析设计企业承包工程总承包项目的安全管理方面的不足之处,并提出了8点建议,为设计企业设计工程总承包业务的安全管理工作提供了新的思路.     

三代核电工程总承包特殊风险分析及管控

我国目前在建的三代核电工程主要采用由核电工程总承包企业进行工程总承包的项目组织实施方式,三代核电工程总承包的风险具有显著的特殊性,本文对三代核电工程总承包风险的特殊性进行分析,并提出了相应的管控措施。     

勘测设计企业工程总承包核心竞争力的探讨

随着工程总承包重要性的日益凸显，结合勘测设计企业实际情况，本文从产业链视角，运用鱼骨分析和AHP分析法提取影响工程总承包核心竞争力的主要因素，并提出亟待培养和提升的能力，力求为勘测设计企业工程总承包业务的发展提供一定的参考。     

火电厂EPC总承包工程费用控制探析

工程EPC总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程的承包,工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。     

成本企划在工程总承包企业成本管理中的应用

工程总承包模式为建筑企业实施低成本战略创造了一个有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于工程总承包企业如何在专业化分工协作的基础上发挥集成化的整体组合优势，其中战略成本企划的源头管理思想对工程总承包企业的成本管理具有特殊意义。     

工程总承包EPC模式的风险防范

工程总承包是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包.工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.设计+采购+施工的EPC模式是一种典型的工程总承包模式,包含了工程的所有环节,俗称"交钥匙工程"总承包模式,它是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.     

我国国际工程承包企业运营中的问题与对策研究

工程总承包模式已成为当今建筑市场承发包的主要模式。我国工程承包企业在国内外工程总承包市场取得了一定的成绩,但是相对于发达国家的工程承包企业还存在许多弱点和不足。对我国国际工程承包企业现存的问题进行了分析研究,并针对存在的问题提出了相应的对策。