大仁？小仁？

4月27日是个礼拜天，寂静的中午．郭凡生正躺在家里的床上休息，手机响了。他拿起来．看到熟悉的号码．是来自慧聪园的，急促的铃声响得他心下不无忐忑。这段时间以来．每当在深夜或者休息时段接到来自公司或者慧聪园的电话．他心里就一阵紧张，就像这段时间以来大多数人们害怕突然感觉到自己的体温在无缘故地升高。     

对你不友好的同僚

老怪：在办公室有一个人对我很友善．他一来到公司好像就对我很亲近．他很喜欢邀请我和他一起吃饭、运动，他还经常和我谈起他周围友善的邻居，和蔼的房东，但是对他自己却只字不提。同事们都认为我们是好朋友，但是我隐隐地感觉到他对我的亲近很有目的性．比如．他一味向我索取人脉资源和办公室情报。却从不把自己的信息和资源与我分享：他喜欢探听我的烦恼．但是听后就一笑了之：和他的交往让我很不舒服．但是他对我又非常友善．你能告诉我．问题出在哪里？     

背景调查，是不能忘记的

肖先生是A公司的年轻工程师，被公司派往国外培训3个月以后。技术水平较以前有了很大提高。很快．他对公司安排给他的职位感到了不满，薪水也让他觉得难以接受．于是决心另攀高枝。他给B公司寄去了应聘材料．后者对他的材料很满意．决定录用他。     

哪类员工会被淘汰

A 文章写得顶呱呱．是大才子．公司大大小小的文件报告有劳他动笔,但工作责任心不强,一有时间就干私活，公司电话、传真、电脑如同其私人自留地,每月稿费收入远高干其工资．公家事则是能拖就拖．能推就退，除非领导发话：否则懒得动腿。     

向稻盛和夫学什么

稻盛和夫的管理与众不同．如果不是他创立过两家五百强公司．如果不是他取得的经营实效，恐怕没有多少人会相信这样一个虔诚的佛教徒能够成为经营公司的大家。尤其是稻盛和夫自己．本来只是个技术人才，沉迷在新型陶瓷的研发中，在创业之初根本不懂经营与管理，看不懂会计报表，不会进行商业谈判．不了解组织原理和领导理论，不懂得如何激励与控制．没有营销技能。这样的人开公司，多数人会有疑问的。不要以为技术高手开公司就能成功．那种靠某个发明的聪明人办企业栽倒的人太多了，乔布斯和盖茨是罕见的低概率案例，常态并不如此。所以．人们对稻盛的成功，往往看作奇迹，然而奇迹确实出现了。     

见到员工称赞一声

有一位清洁工，原来在单位里默默无闻．但在一天晚上公司保险箱被窃时．却挺身而出与窃贼进行了殊死搏斗，保住了公司的财产。事后有人为他请功并问他的动机时，他说每次公司总经理从他身边经过时．总会不时地赞许“你扫的地真干净”。他多次被感动，并受到激励，决定有机会一定报答公司。     

胡乐红：依然香如故

国庆节前就一直忙着采访平安宁波公司的胡乐红，早就听说过胡乐红是一位大忙人．我没想到的是他不仅仅是忙而已．电话追踪过去．起初是忙音不断，好不容易接通了，他却身在外地，几次三番都没有约到这位传说中的“化展业第一人”。     

借肉生油

奥地利有个名叫图德拉的工程师，他一无关系，二无资金，居然想做石油生意，而且做得非常成功。最初，图德拉了解到阿根廷牛肉生产过剩．但石油制品比较紧缺。他就来到阿根廷。同有关贸易公司洽谈业务。     

需要审计

何世满办公司．几个月下来，除了净欠十万元贷款外，别无长物。何世满还不错，人家是见好就收，他却是见坏就收。公司不赚钱．虽然时间不长，他也坚决关门，易章更弦，另找出路。在一个多月的市场调查中，何世满觉得：当前赚钱最快、最多的还是饮食业，早晨投入，晚上就能看到产出；一般的酒馆、饭店，毛利润都在３０％－４０％，多的还可以在５０％以上呢！何世满通过深思熟虑，一拍大腿，站起来就宣布：我干饮食业，办个”世满大酒店”！他立即请来两名助手，主要有他的侄于小二，上阵父于兵嘛；又凭着他的关系，再向银行贷款十万元。他一…     

不同企业喜欢什么类型的人

A.文章写得顶呱呱，是大才子，公司大大小小文件报告有劳他动笔，但工作责任心不强，一有时间就干私活，公司电话。传真、电脑如同其私人自留地，每月稿费收入远高于其工资，公家事则是能拖就拖，能推就推．除非领导发话，否则懒得动腿。     

“0”与“零”

古代印度人用梵文字头表示数目，这种数字几经演变，传到阿拉伯帝国。12世纪阿拉伯人将其传入欧洲，故而欧洲人黎之为阿拉伯数字。到16世纪，阿拉伯数字的写法才变得和今天基本一致。     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的精髓

江苏远东集团是一家民营企业,于1990年由蒋氏兄弟二人及其亲戚朋友投资180万元共同创办.15年来,已由只生产民用硬电线产品的作坊式小厂,发展成为跨行业、跨地区经营的产业多元化的企业集团.目前集团下属12家全资和控股企业,资产达20亿元,员工3600余人,主要业务涉及电线电缆、医药、新材料、投资、证券、管理咨询等领域.     

《劳动合同法》修改的“希克斯”与“帕累托”之争

资本主义生产力的不断提高,劳动法也在不断的发展.每一次的立法进步皆深深地植根于社会经济发展进程,每一次的立法进步都是因资本升级而需要对劳动关系进行调整.笔者认为我国的现实选择是继续推行“希克斯标准”进行劳动保护的立法、执法工作,而“帕累托最优”只能作为我们今后为之努力的奋斗目标,在今后很长的一段时间内我国将不断进行城乡、地域与产业结构的调整, “十三五规划”也明确提出了“推动区域协调发展,推动城乡协调发展.”等到未来某一时期,行业与地域结构调整到位,以“帕累托最优”方式来保护劳动者权益就会是水到渠成的一件事.     

无"人"则"止"

一个有成就的企业家,在介绍他的以人为本的经营理念时说:企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”,念“企”。无“人”则“止”。在企业的诸要素中,人是第一要素,没有人,特别是没有能人,企业就不能发展。企业间的竞争,说到底,是人才的竞争。你没有能人,或者有了能人却留不住,不能充分发挥他们的积极性和创造性,就无法在激烈的市场竞争中站住脚,更谈不上企业的长足发展。 企业真正的产品,其实是各类能人。在知识经济时代,企业的     

从“老板”到“企业家”——奥康集团总裁王振滔访谈录

■呼唤世界级的中国企业家 记者:近几年,我们看到这样一种现象--有些曾经辉煌的民营企业在走下坡路,甚至顷刻间轰然坍塌.对于这个现象,您是怎样看的?     

“商战”与“商和”

不战而胜 蒙牛一创立．学习的便是“不战而胜”的思想。《孙子兵法》说：“百战百胜．非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”蒙牛文化基本上是“反战”的．我们推崇的许多理念体现了这一思维。比如，“与自己较劲”，“调整自己最简单．改变别人难上难”，“看别人不顺眼，是自己修养不够”，“要自责．不要指责”．“放射自己的光，但不要吹熄别人的灯”……在容易发生人际冲突的地方，我们竖起这样的牌匾：“太阳光大，父母恩大．君子量大．小人气大”。     

"绿色经济"与"绿色物流"

近些年来,我国国民经济一直保持着较快的增长速度,取得了令世人瞩目的成绩。然而,在经济高速增长的背后,一些地方片面追求增长速度的“高投入低产出”式的低效增长模式渐渐引起了人们的担忧,这与我国提倡的国民经济可持续发展的国策是背道而     

成都:西部之心

西部大开发是一场马拉松,参与其中的"队员",耐力比爆发力更关键,在两个十年的交汇点上,西部各城市都设计了一套新标签.例如在金融领域,重庆提出要做"长江上游金融中心",成都亮出了"典型中国西部之心"的城市定位,打造"西南区域金融中心".其它西部内陆省会城市,如贵阳、昆明、兰州,已不在第一阵营之中.