民营企业管理中如何创造性地应用现代管理会计

一、民营企业应用管理会计的现状 我国民营企业一般都是家族化经营管理，创新能力不强、竞争力与规模不成正比，其决策者的管理意识不强，基础管理工作薄弱，对管理会计的重要性认识不足，对管理会计工作缺乏应有的重视。这也是导致民营企业会计人员观念陈旧、素质低下、知识层次结构不合理、缺乏高素质会计管理人员的主要原因。     

创设民营企业发展的金融支持平台

我国现行金融体系主要服务于国有企业，而已在国民经济中占据重要地位的民营企业尚缺乏有力的金融支持，为民营企业创设金属支持平台，不仅可以解决民营企业的融资困难，更重要的是可以以此促进民营企业从家族化经营模式向社会化的现代企业制度的转变。本文通过借鉴国外金融市场促进中小企业发展的成功经验，提出了创设适应民营企业发展的包括间接融资、直接融资和资信评估体系的金融市场平台的对策建议。     

浙江民营企业家族化特点研究

家族化是浙江民营企业最显著的特点,它曾经是浙江民营企业的发展所倚赖的基础优势,但随着经济环境的发展和企业自身的扩张,它越来越成为制约企业进一步发展的障碍。浙江民营企业实现从家族化向非家族化的转变,已经是摆在政府、社会和企业面前一个急待解决的问题。在这一过程中,由于家族、血缘等传统思想对企业的束缚,政府需要承担起引导的责任。     

当前民营企业发展存在能问题及对策

加入WT0后，我国民营企业面临着巨大挑战。如何迎接挑战，保持民营企业持续、健康、快速发展，已成为民营企业必须直面、迫切需要解决的一个重大课题。但是，目前民营企业存在着管理模式家族化、产业结构传统化、从业人员受教育程度普遍偏低等问题，削弱了竞争力。据此，民营企业应采取品牌战略、科技创新战略、走出去战略、对管理模式进行调整战略以及制定企业家成长机制战略等来解决现存问题，发展和壮大民营企业，增强其竞争力。     

民营企业公司治理机制分析

<正>一、民营企业公司治理整体特征及特殊性民营企业绝大部分是家族企业,从统计意义上说,民营企业公司治理在相当程度上表现为家族化治理。但是,民营企业并非仅由家族企业构成,具有多样化的来源与组成方式,如民营科技与新经济企业、国有改制民营化的企业、乡镇企业等,它们同样是国民经济的重要组成部分。因此谈及中国民营企业公司治理特征时,既要注意整体上的显著家族化特征,又必     

民营企业家族管理模式淡出机制研究

随着民营企业在经济中的作用越来越大,其经营管理问题也越来越被关注,面对着国际化的市场要求和民营企业规模的不断扩大,家族化的管理模式有时会抑制企业的发展。只有突破家族化管理所形成的瓶颈,民营企业才能获得更大的发展空间。因此,研究民营企业家族管理模式的淡出机制,有助于为民营企业的发展进一步铺平道路。     

温台地区民营企业人力资源管理模式的转换与创新

知识经济时代,人力资源是企业的第一资源,对人的管理是企业管理的中心任务。我国的民营企业在发展过程中,家族化管理模式、落后的人才观念及制度缺陷,是企业进一步发展的重要障碍。文章结合温、台州地区民营企业在人力资源管理上存在的问题,提出了民营企业人力资源管理模式的创新对策。     

当前民营企业发展存在的问题及对策

加入WTO后,我国民营企业面临着巨大挑战。如何迎接挑战,保持民营企业持续、健康、快速发展,已成为民营企业必须直面、迫切需要解决的一个重大课题。但是,目前民营企业存在着管理模式家族化、产业结构传统化、从业人员受教育程度普遍偏低等问题,削弱了竞争力。据此,民营企业应采取品牌战略、科技创新战略、走出去战略、对管理模式进行调整战略以及制定企业家成长机制战略等来解决现存问题,发展和壮大民营企业,增强其竞争力。     

民营企业人力资源管理中激励机制的探析

人力资源是第一资源,民营企业的发展壮大需要引进各种类型的人才,家族化管理、不科学的人力资源战略、人力资源管理制度的不健全已经成为民营企业发展的＂瓶颈＂。本文分析了民营企业管理现状及存在的问题,提出了建立和完善人才激励机制的措施。     

浅谈家族企业产权特征及创新

家族企业在我国民营企业中占了绝大部分，并随着改革的深入和全球化进程的加快而飞速发展。虽然研究家族企业的理论也有所发展，但并不广泛也不是很成熟。在国外家族企业逐渐向公众公司变革时，我国家族企业的家族化程度非常高，尤其是其产权制度的安排。从家族企业的含义入手，研究家族企业的产权特征，并提出了一些创新意见。     

要有一个良好的经理班子

当民营企业开始走出家族化管理，借助“外脑”寻求发展时，所引入的经理人员与企业主实际上就构成了一种典型的委托——代理关系。     

对民营企业家族化管理淡出问题的思考

企业发展已进入以经济优先升级和提高国际竞争力的核心产业调整阶段,特别是加入WTO之后,面临的国际市场竞争日益加剧.然而,民营企业家族化管理的各种迹象表明已逐渐不再适应企业的长远发展,成为企业发展的障碍.因此,民营企业需保持自身的竞争优势,提高应变能力,要进行制度创新,逐步淡出家族化管理,建立现代企业,构建新的管理模式.     

对民营企业家族化管理淡出问题的思考

企业发展已进入以经济优先升级和提高国际竞争力的核心产业调整阶段,特别是加入 W TO 之后,面临的国际市场竞争日益加剧。然而,民营企业家族化管理的各种迹象表明已逐渐不再适应企业的长远发展,成为企业发展的障碍。因此,民营企业需保持自身的竞争优势,提高应变能力,要进行制度创新,逐步淡出家族化管理,建立现代企业,构建新的管理模式。     

浅谈“家族式”企业的发展出路

从某种意义上讲,“家族化”企业中的任人唯亲,拉帮结派,搞小团体的弊端使得民营企业的市场竞争力日见衰退,并成为一些民营企业发展的一大困扰。因此,寻找“家族式”企业的发展出路,是摆在我们民营企业面前的一个急待解决的课题。     

再识民企

我国民营企业经历了改革开放初期快速发展,进入买方市场之后,遇到了较多的困难.在分析评价民营企业的发展时,有人说民营企业经营思想不端正、经营作风不踏实、决策随意性等"痼疾重重";有人说许多合伙企业、家族企业产权关系不明晰是造成民营企业的"原罪",企业最终走上解体的道路;有人说民营企业家族化管理是影响其发展的最大症结;面对几家曾经显赫一时的民企败落,有人发出"中国民企何以英雄气短?"的感叹.这些观点自然有它一定的道理.本文想在借鉴上述思想的同时,从不同的角度谈一下对民营企业的认识和对民营企业发展的意见.     

民营企业管理模式的制度变迁--从家族制管理向现代企业制度管理过渡

改革开放以来，中国的民营经济从萌芽到发展，不断壮大，其自身的地位也得到不断的提高，特别是20世纪90年代以来，我国的民营经济发展迅速，但是，在民营经济取得空前发展的同时，其自身的局限性和制度因素阻碍了其进一步健康发展。家族制管理是我国民营企业中的一种普遍现象，这是一种所有权和经营权相一致的管理模式。创业初期，家族化管理由于企业规模小，管理层次少，企业良好的经营管理可通过血缘关系来实现。但当民营企业发展到一定程度，其生存的制度环境发生改变的条件下，这种管理模式的弊端将束缚企业的发展。     

如何解决民营企业发展过程中的"倒U曲线"问题--谈民营企业的人力资源规划

中国的民营企业已成为新的经济增长点，越来越显示出强大的活力。但是由于家族化管理，缺少系统的人力资源规划等原因，在发展中遇到了“倒U曲线”问题——即成长的极限。民营企业必须建立现代企业制度，搞好人力资源规划，实行科学合理的激励体制，以吸纳更多更优秀的人才，这样才能做大做强。     

民营家族式企业的人才管理

自古以来,家族社会一直是中国社会的传统,家族在中国不仅是一种生活方式,也是一种社会制度。中国的大部分民营企业存在着普遍的家族化现象,渗透到财金管理方式、产权制度、人事制度、管理理念方式等等。然而,自从改革开放近三十年的民营企业发展历程来看,“一代创业、二代守业、三代败业”民营家族式企业寿命的真实写照,许多早期的著名民营企业已早早退出历     

中国家族企业问题的文化根源

根据《2005年中国私营企业调查报告》，截止到2004年上半年，私营企业累计登记已达到334万户。从企业的管理模式来说，民营企业中绝大多数的企业都是家族企业或采用家族化的管理模式。不可否认，家族化管理在企业创业初期的确发挥了重要作用，但随着企业规模的扩大、竞争程度的加剧，再加上社会环境处于迅速变化期，家族企业的劣势也逐渐暴露出来。一切事物的产生、发展和消亡都有其原因，对企业而言，几乎所有的原因深掘下去都将落脚在文化方面，中国家族企业目前所面临的主要问题也有其深刻的文化根源。     

浅谈私营企业的家族治理优化问题

当前，我国私营企业的治理形式普遍存在家族化，即“古典锁定”，学术界对这一现象非常关注。文章从演化经济学的视角对当前私营企业的家族化进行分析和评价，并概括私营企业在家族化过程中存在的各种现实问题，为私营企业家族治理的优化提供建设性的参考意见。