企业员工舞弊的防治及审计策略

诚信是目前经济界的热门话题．但大多强调企业组织诚信、注册会计师职业诚信,而作为企业雇用的员工,包括一般劳动者、基层管理人员、中层管理人员以及高层管理者的个人诚信却未得到足够的重视。而在美国世通公司、安然公司以及国内的银广夏、琼能源、郑百文等企业管理舞弊案的背后,是企业的高层管理     

企业诚信的自我约束与管理

企业诚信是企业生存与发展的基础。企业领导者应当首先重视企业内部的诚信管理工作,“从我做起”,树立榜样。企业应当把诚信文化建设作为企业内部诚信管理的精髓,培育企业员工高尚的诚信精神,内化为自觉的诚信行动。同时,还应从制度上做好诚信约束,激励员工不断践行诚信价值观,净化诚信风气,提高企业的信用水平。     

陕西长城环保科技实业股份有限公司

陕西长城环保科技实业股份有限公司是一家专门从事环保设备研制，开发、生产的民营高科技企业，也是西北地区首家获得环保设施资质运营证书的企业，多年来，董事长兼总经理杨克俭同志带领全体员工发扬“严细、诚信、创新、高效”的企业精神，坚持以质量求信誉，以诚信交朋友，以创新闯市场，     

浅析企业员工管理的有效途径

随着现代经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工，使其发挥最大潜力为企业创造财富，是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区，总结了完整的企业员工管理的有效途径。     

现代企业知识型员工管理分析

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分。管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性,创造良好的软环境等措施。     

拿什么来管理你,我的80后员工——公司层面的80后员工潜能开发

＂自从80后、90后成为员工主体后,我都不想当老板了。太累了!＂——A企业总经理感言A企业是一个知识型新兴企业,员工中75%人员为80后,连续两年,员工离职率走高,一言不和拂袖而去是常有的事情,而管理者也满腹牢骚：＂为员工分配工作任务的时候,     

企业员工职业生涯管理探析

能否进行有效的企业员工职业生涯管理是一个企业获得确保其可持续性发展所必需的员工队伍的关键所在.要充分认识进行有效的企业员工职业生涯管理的重要性,切实明确企业和员工在职业生涯管理中的角色责任,及时制订企业员工职业生涯规划,深入实施企业员工职业生涯全面管理.     

企业员工情绪管理浅议

本文通过对新时期企业员工情绪、员工情绪管理的认识与探讨，提出了可资借鉴的做法和经验：激发员工自信热情，营造开拓进取氛围；加强员工情绪管理，促进企业内部和谐；减少员工情绪压力，推动企业改革发展；增强互相合作精神，提高企业竞争能力。     

现代企业知识型员工管理分析

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分.管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性,创造良好的软环境等措施.     

浅议企业如何加强员工忠诚管理

面对经济全球化加速,企业间竞争越发复杂和激烈的现实,企业管理者们深刻体会到人才是促进企业发展的关键因素.本文以企业员工忠诚管理为切入点,在概述忠诚管理内涵的基础上,分析了影响企业员工忠诚的因素,重点探讨了加强企业员工忠诚管理的策略,旨在说明加强企业员工忠诚管理的重要性,以期为企业员工忠诚管理提供参考.     

改制企业员工持股制度的设计

随着现代企业制度的建立，国有企业员工更多地懂得通过产权投资参与企业的管理。员工持股制度的设计就是科学设置企业员工介入企业管理经营的效率通道，是企业员工依法参与企业经营管理的制度保证。本文试图就企业员工持股制度的设计作浅显探讨。     

关于员工情绪管理的思考

企业员工情绪直接关系到企业发展和社会稳定。正视、引导、调解职工情绪,强化对员工情绪的管理,是实现员工人生价值,促进企业和谐发展的重要手段。文章从员工情绪对社会、企业和家庭的影响谈起,分析不良情绪产生的原因和加强员工情绪管理的对策。     

加强员工情绪管理的探索

企业员工情绪直接关系到企业发展和社会稳定。加强员工情绪的管理,是促进企业健康稳定发展的重要手段。本文从加强员工情绪管理的重要意义谈起,分析了企业员工不良情绪产生的原因,研究了加强员工情绪管理的对策。     

企业文化与员工反生产行为的关系研究——基于人与环境匹配理论

企业文化如何影响员工的反生产行为并减少员工反生产行为的产生,是组织管理的一项核心议题.人与组织匹配理论表明,人与环境匹配的企业文化能让员工产生积极行为,进而带来企业绩效的提升.反之,人与环境不匹配的企业文化对员工行为产生负面影响,降低企业绩效并影响积极组织氛围的形成.人与组织的融合能有效减少员工反生产行为,提升企业绩效和凝聚力,使人与组织更匹配.     

企业管理中的员工激励制度探究

员工是企业的灵魂,是企业的发展的关键要素,尤其在现代企业中,员工已经成为企业与企业之间竞争的重要标准.激励制度是企业促进员工积极工作的重要方式,也是企业管理的核心内容,直接关系着企业的长远发展.在这种背景下,本文在探讨企业管理中员工激励的涵义与价值的基础上,首先探讨了企业管理中激励制度的设计与激励管理的原则,进而分析了企业管理构建员工激励制度的可行策略.     

从“不满”中掘金

在员工辞职的时候,通过与员工的沟通挖掘最后一桶“金”固然重要,但如果平时就注重与员工的沟通或许就能避免年底的“失血”之痛。对企业管理现状的不满是沟通的黄金时机。优秀的管理者,就是要从员工的不满中学会管理的“金科玉律”。员工在离职的时候才能吐露真言,只能说明这个企业的管理有问题,企业应建立一种轻松的氛围,让员工敢于把自己的意见说出来。再能干的管理者,也要借助他人的智慧。国际知名企业的领导人,大多也是从谏如流的管理者。世界首富、微软公司主席比尔·盖茨就鼓励员工     

浅议卷烟生产企业员工激励机制的改进方向

企业的竞争,从根本上讲是人的竞争,取决于人的积极性和潜能的发挥。卷烟生产企业作为卷烟产品的制造者,处于烟草产业链条的中心位置,是整个行业的至关重要的一环。在卷烟生产企业内部,如何对员工进行激励,会直接影响员工的积极性、主动性和创造性,进而对企业效率、发展状态与核心竞争力产生深刻的影响。所以,激励机制的持续改进,对卷烟生产企业的健康发展显得尤为重要;而其改进方向,则是引领企业人力资源管理改革的指挥棒。     

电建企业员工流失与管理对策研究

人是企业第一资源,企业间的竞争归根结底是人的竞争。当前,国有电建企业员工特别是年轻优秀员工的流失问题日显突出,给电建企业发展造成了一定程度的困扰。如何减少员工流失、留住企业需要的优秀员工是电建企业可持续发展过程中亟需解决的问题。文章详细论述了电建企业人力资源现状及员工的需求定位,从企业、员工和社会三个方面对员工流失问题进行了探索性研究,找出了导致员工流失的主要原因,结合电建企业实际,文章从员工留住、员工发展、离职管理等三个方面提出了有针对性的管理措施。     

方舟扬帆起航 实现跨越发展

甘肃圣大方舟马铃薯变性淀粉有限公司位于＂中国薯都＂——甘肃定西。公司从创立之初就积极响应甘肃省政府提出的跨越式创新发展战略思路,积极努力走出一条适合企业发展的创新之路,并被甘肃省工业和信息化委员会评为＂2010年度创新型企业＂。圣大方舟人秉持＂和谐、博爱、诚信、进取、奉献＂的企业核心文化,着力为每一位进入圣大方舟的员工打造成就自我、体现价值的发展平台,实现员工与企业的共同发展,正是员工与企业之间这种互依互靠的浓浓情谊谱写了圣大方舟企业文化的精彩华章。     

试论"以员工为中心"的管理理念--兼论利益相关者管理

企业的社会责任问题导致了利益相关者管理的产生和发展 ,利益相关者管理对企业绩效有重要影响 ,已成为现代企业成功的重要因素。员工是企业最重要的利益相关者 ,现代企业必须树立“以员工为中心”的管理理念。