浅谈ERP系统下企业的物料管理

随着信息计划的发展,企业资源计划(ERP)已成为近年来的热门话题,越来越多的企业已经开始采用ERP产品.文章主要论述了ERP系统中物料管理信息系统的实现,并对在管理实际运用过程中的问题进行了粗浅探讨.     

从ERP到CSRP—企业竞争模型的变迁

向市场经济的过渡打破了计划经济下的平衡，企业管理在新的生存环境中面临诸多挑战，买方市场上的企业竞争和全球市场一体化带来的国际竞争加理了企业的困难，如何形成自身的竞争优势的探讨也更趋白热化。     

电子商务环境下的制造企业运行模式

近几年随着互联网的发展,电子商务成为一种流行的商务模式。电子商务对于制造企业而言也有着巨大的影响。首先,文章分析了制造企业应用电子商务的诸多优势,指出在电子商务环境下制造企业建立新型运行模式的必要性。然后,文章建立了制造企业电子商务运行模式的总体框架,设计了前台系统和后台系统的具体结构和主要功能,并探讨了二者整和的目标及应注意的一些问题。最后,文章指出要想发挥制造企业电子商务运行模式的巨大优势,还应进一步解决的企业内部经营管理问题。     

论新经济时代的企业资源计划和电子商务

当今的信息技术处于飞速发展的阶段，信息充诉着世界的每个角落，成为人们生活和工作中不可缺少的组成部分。人们已经处于数字化的生存空间之中，INTERNET（国际互联网）和INTRANET（内部互联网）构成无限的信息资源，它的普遍使用从根本上改变了人们的生活方式，也改变了企业的经营方式和服务方式。在此背景下产生的一种国际先进的现代企业管理思想和规范，即“企业资源计划”（简称“ERP”）和电子商务（E－bussi-ness）。     

没有ERP就没有真正的电子商务

<正> 步入21世纪,WTO 的挑战首当其冲。中国企业无论是大步迈出,还是原地踏步,都面临着全球竞争的考验。技术日新月异,顾客越来越挑剔,原来大规模生产转向精益生产,需求变化和波动不断加快,电子商务挑战传统商务……迈向电子商务还是无商可务并不是一句耸人听闻的话,今日企业已经到了不使用先进的信息技术来进行管理和商务运作,哪他就无法立足市场。越来越多的企业认识到必须先改进自身的管     

面向制造业企业的协同电子商务模式研究

基于协同商务理论,文章提出了制造业企业协同电子商务模式,即搭建大中型企业信息化集成平台和面向中小型企业的区域ASP平台,通过松耦合方式构筑相互衔接的信息交互网络,开展基于Web的协同社区服务,进而形成协同商务模式。同时,文章给出了面向中小型制造企业的协同电子商务ASP平台的设计架构,描绘了制造业企业协同电子商务网络结构视图。     

ERP给企业带来利润

很多企业都知道上ERP能给企业带来利润，但该花多少钱上ERP却心里没底。     

传统ERP：你的模式如此多情

几乎所有的商家都会宣称:客户永远是第一位.但并不是所有的商家都会从一而终的实施这个原则,这是因为买卖双方始终处于不同的立场.     

电子商务模式下的ERP功能需求分析

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

从ERP实施的角度看企业业务流程重组的重要性

ERP（企业资源计划）是在MRPⅡ的基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想。ERP作为一整套企业管理系统体系标准，除包括传统MRPⅡ系统的范围（制造、供销和财务）外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统。传统的MRⅡ，对软件以企业内部管理为主，有很大的局限性。而ERP着眼于供应链上各个环节的管理信息，为了提高运营效率，处于供应链上的几个重要环节-供应商、协作单位、分销商都必须同步满足市场的需求，连同客户一起，在ERP系统中实现信息集成。ERP的实施主要指ERP软件产品在企业经营管理中的应用。以ERP管理思想为灵魂的ERP软件产品是ERP定义的第三个层面，是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息技术的集成管理软件。     

电子商务——信息时代企业的经营模式

电子商务是一种崭新的企业经营模式。从广义上讲电子商务是指政府、企业和个人利用计算机技术和网络技术实现行政管理和商业交换的整个过程：狭义的电子商务则是指企业网络化过程，系统通过国际互联网（Internet）、企业内部网（Intarnet）、企业协作网（Extranet）将企业的业务系统与用户、供应商、销售商等各个商贸环节联系起来，在网络上完成一系列商务活动。一、电子商务给企业带来的机遇１企业能以最少的费用在国际互联网（Internet）上做产品和服务广告商务营销是商务活动中的重要一环，任何商务活动都是以经营者之间的互通信息、相…     

基于协同学习模式的ERP实践教学改革

针对ERP原理与应用实践教学环节的教学现状,探讨了基于协同学习模式的ERP原理与应用教学改革与实践,提出了基于以项目为中心的协同小组教学改革的具体措施。课程评价及实践表明,该方法可取得比较好的教学效果。     

中小制造企业ERP实施策略研究

对中小制造企业ERP实施及应用存在的问题进行了研究分析,并针对ERP实施提出了一些探索性建议。     

中国企业实施ERP的劣势

说起来,ERP的风光无限在中国也不过是短短数年间的事情,虽然早些年就听说有敢吃螃蟹的,但终究是少数。自从国家提出了“以信息化带动工业化”的战略,中国企业似乎一夜惊醒,纷纷开始“信息化”了。但是,近来不好的消息频频传出,说某某大企业采用ERP后效益反不如前,于是与供应商打起了官司,更有甚者由于上了ERP使得企业濒临破产的境地,涉及其中的并不乏一些大家耳熟能详的IT大腕。那么,那些国内企业实施ERP为什么失败了呢,其中的原因固然很多,但笔者认为,主要原因在于国内企业实施ERP存在先天的不足,主要有以下几点:     

我国企业信息化发展分析与趋势判断

尽管这几年我国企业信息化水平不断提高，但不同类型企业之间以及同类型企业之间的差距比较大。     

制造企业基于ERP的流程优化和绩效

随着我国社会主义现代化建设进程的不断推进,经济形势逐渐向多样化方向发展,同时复杂化程度也越来越高。在我国经济不断转型的形势下,制造业面临着全新的挑战以及机遇。在现代制作业不断发展的过程中,要想进一步深入推进 ERP 应用,整合企业信息系统,提高企业利润,实现信息化与工业化的协同发展,已经成为了当前经济发展的核心任务。本文主要通过分析当前制造企业应用ERP现状,结合应用ERP中存在的问题,从而提出了基于ERP流程的优化和绩效。     

关于企业实施ERP若干问题的探讨

ERP代表着先进的管理模式和方法，实施ERP可以提高企业资源利用率，降低产品成本，增强企业的核心竞争力。同时实施ERP投资大、周期长，又是一项容易失败的工程，如何成功地实施以及应用ERP成为企业关注的重点。本文提出成功实施ERP的若干条件供企业借鉴。