正确的经营决策是提高企业经济效益的关键

我们兵团六建被称为是“老、大、难”单位,“老”指自1951年成立迄今已有40年的历史,发展速度缓慢;“大”指人口多,企业总人口20000多名,其中职工8080人,离退休职工2302人,待业青年2630人,人员分布全疆各地,在新疆哪里有兵团的职工,哪里就有六建的人;“难”指家底薄,1986年企业明盈实亏,职工发不下工资,人心浮     

不愿消除de烦恼

北京建工集团六建公司自从实行了一系列企业内部改革措施之后,不曾想,却给不少职工增添了新的”烦恼”,司机李明说,这是     

实行“两层分开” 发挥自有职工作用

我们上海一建原是个万人大企业,自1984年以来,企业基本停止了招工,加上各种因素减员,现已不足7千人,真正在一线从事生产的仅3千人左右,为了维持企业的运转,这几年,我们不得不大量使用外包工。企业大量使用外包工,不仅造成近年来外包费用的不断上涨,又严重地压抑了职工的生产积极。现在,企业每年的工资含量中约56％的被外包工使用。而自有职工则大量地为外包工“拾遗补缺”,仅占全年人工总数的23.2％,自有     

改革是企业走出低谷的必由之路

我们建安处组建于1986年(前身是大同矿务局工程处),职工2020人,原下属四个建安生产工区、两个附属厂和一个公司。年施工生产能力6500万元,是国家建设部、能源部审定的一级全民所有制施工企业。组建6年来完成工业、民用建筑面积53万平方米,为我局煤炭工业的发展和改善职工文化生活条件作出了积极的贡献。但近年来由于受“三铁”制度的影响,企业发展很不景气,1991年全处的利润下降到建处以来的最低水平。自有资金短缺400多万元,欠外债2000多万元,生产经营活动处于半瘫痪状态。鉴于这种情况,去年11月局调整了     

加强劳务队建设 朝着自为自主方向发展

我公司现有职工7081人,其中施工部分6564人,第三产业517人。一线生产工人3479人,二线工人931人,三线工人486人,管理人员1014人。农民合同工1033人。我们加强劳务队建设,主要采取“组合”、“分灶”、“搭台”、“建设”的八字做法。一、“组合”。就是调整体制,合理组合劳务队从1981年开始,公司就没向社会招工,自有队伍老化,二、三线人员膨胀,再加上“三铁”造成的弊端,使自有队伍涣散,施工生产能力逐步下降。当外部市场竞争激烈,内部推行项     

开展工地文化建设提升凝聚力竞争力

马钢集团建设有限责任公司自2001年9月组建以来,牢固树立“今天的现场就是明天的市场”观念,大力开展以“工地文化建设”为核心内容的企业文化建设,迅速扭转了原马钢建设系统现场管理旧面貌,工地文化建设走在了全省的前列。两年多来,有八个工地被评为省、市级文明工地,成为安徽省首家连续两年创建省级文明工地的建筑企业。公司是在马钢集团原五家建筑企业基础上整合组建的新企业。原马钢建筑企业由于受长期计划经济的影响,对搞好施工现场管理的重要性和必要性缺乏深刻的认识,加上企业效益情况普遍不够理想,现场管理缺乏必要的投入,导致施工…     

QC活动亚克西

(人物:TOM专工;QC小组长;新职工)小组长:(未出场)哇噻!又获一个大奖!(出场,面对观众,自豪地)我得赶快向领导报喜去。新职工:瞧瞧!这人真是,象捡了宝似的!(两人擦肩而过)小组长:赵工,赵——工!(气喘吁吁)专工:小左,什么事?这么慌慌张张的!     

企业要振兴,必须靠职工

近几年来,特别是在发展社会主义市场经济的今天,在企业发展依靠谁的问题上,产生了各种各样的说法。主要焦点,就是有的职工错误地认为,现在企业普遍实行了劳动合同制管理,企业领导成了“大老板”,职工成了“雇佣工”,吃人家的饭,就得听人家的话,服人家的管,主人翁没有了。也有的企业领导认为,我就是“大石板”,你就是“雇佣工”,不听招呼,就得处理你。由于这种错误的想法,致使有些企业     

减人提效 致力‘多经’ 是老矿生存和发展的根本出路

开滦赵各庄矿是一座典型的衰老矿井,从80年代中期起,原煤产量呈逐年递减趋势,再加之原有经济体制的种种制约和企业自身的原因,生产经营陷入困境。①产量逐年递减,全员效率低。由于矿井衰老、煤炭储量减少,深部开采难度加大,原煤产量逐年下降,全员效率仅为0.8吨/工,大大低于全国平均水平。②人员多、摊子大、包袱重。我矿现有17000名正式职工,5000多名集体经济职工,5000多名离退休人员,而直接从事井下一线生产的仅有4400多人,占全体职工的27%。这么多的人统     

抓管理重在发挥人的积极性

近几年,我厂认真抓好“以人为中心”的管理,有力地促进了生产和改革的发展,建成煤炭工业二级企业和特级质量标准化厂。我们的具体做法是: 1.真正让职工当主人。目前,有许多人认为,实行厂长负责制,就是厂长一切说了算。我们并不这么看,我们认为:只有让职工真正感受到自己确实是工厂的主人,有了主人翁的自豪感和使命感,他们才能最大限度地发挥自己的聪明才智。所以,我们从尊重人、理     

以栋号管理为中心进行优化劳动组合

我公司五工区是1987年4月组建的,由84年组织的各服务公司和原构件厂合并而成。现有职工736人,其中干部180人,工人556人。这些人员中有将近1/2的人是其他工区优化后的剩余人员,职工的生产积极性不高。1988年春节战役,一个100多人的现场,90多人上班,只有6个人干活。因此,经济效益也差。客观现实迫使我们寻找出路和对策。这就是根据建筑业特点,实行优化劳动组合。近几年来,建筑业实行经济承包后,各项管理工作     

加强深化企业内部改革中的思想政治工作

宜春地区建筑工程总公司是国有二级施工企业,现有职工1200余人,其中在职职工850多人,离、退休职工340多人,负担比较重。进入八十年代后期,由于一时适应不了改革开放的发展形势,企业逐渐走下坡路,到1990年亏损240多万元,职工思危,干部想走。1990年底地委、行署调整了公司的领导班子。新班子上任后,按照“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”原则,对基层实行分灶吃饭,单独核算,确保上交资金     

上海二建评选“最佳工地主任”

上海二建为把企业管理工作更好地落实到施工第一线,发挥现场管理干部的积极性,创造性,在企业内树立一批施工管理干部的优秀典型,八月份在全公司开展了“最佳工地主任”评选活动。公司规定:凡坚持四项基本原则,承担过大中型工程,有两年以上管理经历,在施工安全,质量,现场标准化等方面成绩突出的工地主任(包括项目经理),均可参加“最佳工地主任”评选。评选采用自下而上,     

北京六建用目标管理方法落实经理任期目标

去年五月,北京六建公司实行经理负责制,确定了经理任期四年的经营方针和目标,增强了企业的经营机制。首先,改革了用人制度,对干部实行了聘任制,试行了聘任工资全力推行方针目标管理,把现代化管理方法与传统管理方法相结合,走出一条适合本企业特点新路子。为了实现企业干部管理思想、管理观念的转变,把被动管理变为主动管理,把“命令型”变为“信任型”,经过二个多月的思想发动,组织落实,反复讨论,协商对话,按照目标管理程序,制定了八八年的经营方针     

以“样板工地活动”为中心 推动安全管理达标初见成效

新疆石河子市建筑安装公司以“样板工地活动”为中心推动安全管理达标,成绩显著,消灭了死亡、重伤事故。1993年7月兵团检查幸福大厦工地,获得兵团总分第一名“优秀样板工地”,1993年荣获新疆建设兵团安全生产先进单位称号。具体做法是: 1.齐抓共管做到组织落实。 对备队(厂)安全生产委员会和安全管理领导小级及时进行了充实和调整;成立了以班(组)长为核心的安全小组,做到三定(人员、责任和指标)。各栋号的管理网络图和岗位人员的责任制张贴公布于众,作为栋号承包的考核内容;实行“样板工地活动”考核指标同栋号的经济效益挂钩。 公司成立了“样板工地活动”领导小组,指导全公司“样板工地活     

把项目“迎审”常态化

日前，笔者到一项目工地去，正赶上地方审计部门对项目进行期中审计，笔者看到项目领导以及财务、工经等人员仍就按部就班工作，该干啥还干啥．生产有序推进，完全没有想象的“临战”情景，感到很惊讶。事后向项目领导“取经”，他们说主要是把“迎审”工作落实在日常规范管理之中，资料、现场都按照规范制度运行，做到“迎审”工作常态化，所以对“审”无忧。这令笔者感触深刻。     

车展连连看

网络上QQ游戏大厅里的连连看房间里永远人山人海,互不相识的人们在这里奋力搏杀,比拼眼力、时间和财力。要在激烈竞争的紧张状态下把相同的小头像连到一起,偏偏这些小东西的摆放却又纷繁复杂,容易使人眼花缭乱。但玩得多了,只要找到其中的规律,眼力就会随着思路清晰明朗起来。     

六建公司获首批“全国文明单位”称号

六建公司于2005年10月获得首批全国文明单位荣誉称号。“十五”期间,六建公司始终坚持“双文明”建设一起抓,通过实施管理、素质建设提升到了新的高度,为实现建设管理型施工总承包企业的目标起到了保证作用。实施管理工程,推进管理科学文明。“流程性体系化管理”全面实施,ISO9001质量管理体系和健康安全环境管理体系以及公司内部的四大     

党旗在电建工地高高飘扬——记安徽电建一公司焊接工地党支部

奋战在国家重点工程——马鞍山二电厂建设工地上的安徽电建一公司焊接工地党支部,坚持“围绕工程抓党建,抓好党建促工程”,为促进企业两个文明建设做出了突出成绩,多次受到公司党委表扬。他们的做法主要是: 加强支部自身建设,是焊接工地党支部“围绕工程抓党建”的第一招。公司推行项目管理,实行新的承包经营机制以来,工地的自主权更大了,责住更重了,怎样建立有效的自我监督约束机制?工地党支部     

理解运用政策 做好减员增效：北京一建劳务管理的作法和几点体会

北京市第一建筑工程公司是1953年成立的老企业,人员曾超万人,离退休人员已过4000人。企业改革所面临的最大问题之一是:“人往哪里去”? 1997年公司进行了力度最大的一次改革,劳务管理公司正式成立。它所管辖的对象是3500名曾为企业奋战过的自有职工。1999