家属住宅商品化的探索

遵照中央领导同志关于城市住宅要实行商品化的指示和国家的有关规定,我矿在新建家属住宅中,进行了商品化的试点。实践说明,在企业内部搞住宅商品化是可行的。我们具体做法是: 1.住宅统一由矿里设计施工,统一住房标准,统一核算房屋成本。房屋成本的构成,包括土地开发费、房屋建筑费和基建贷款利息支出。 2.房屋建成后,按成本出售给职工,每户一套间为限,售价不计算土地开发费。 3.为鼓励职工个人按房屋造价买房,房屋售价只收成本的1/3。进住时先交售价的2/3,其余1/3在一年内付清。层次价格可根据具体情况予以调整。购房者付清价款后发给产权证书,房子归己所有,土地仍为国家所有。职工买房以后,如果中间调离矿     

企业集团实施网络财务管理的设想

随着市场经济的发展，企业组织形式日趋集团化。集团公司业务的不断壮大，使财务集中控制成为必要。本文拟就利用日益成熟的网络技术实施网络财务管理提出一些设想，与业内人士商榷。     

成立山西煤炭企业集团的设想

山西是我国重要的煤炭生产基地。建国30多年来,为我国社会主义经济建设提供了大量的优质能源。但由于管理体制混乱,政出多门,国家统配煤矿主管部门和地方政府各发其令、各行其是,使得统配矿、地方矿和乡镇矿之间矛盾十分突出。争运力、争电力、争资源;在维简费的提取、煤炭出省价格的制订等方面也存在着尖锐矛盾;产运销脱节、企业缺乏自主权,造成山西煤炭工业生产后劲不足。产生这些问题的根本原因在于现行管理体制不适应山西煤炭工业的发     

住宅商品化是解决煤矿职工住房紧张状况的有效途径——铁法矿务局住宅商品化的初步调查

铁法矿务局是从1982年开始进行住宅建设改革的。在国家投资建设的同时,连续搞了三批集资住宅。在此基础上,于1984年2月做出了试建4702平方米的商品住宅向职工出售的决定。这些住宅于1985年9月交付使用,受到了广大职工的普遍欢迎,要求购买商品房的达到3500多户。实践证明,向职工出售商品住宅方向是正确的,也是切实可行的。它打破了职工住宅由国家包建所带来的弊端,解决了企业建房资金短缺的困难,缓和了职工居住的紧张状况,同时也充分调动了各方面的积极因     

住宅商品化中的一个法律概念问题

《煤炭经济研究》今年第五期发表的《家属住宅商品化的探索》一文中,涉及到产权(即所有权)的法律问题,现提出个人的一点看法,供商榷。文章中提出“为鼓励职工个人按房屋造价买房,房屋售价只收成本的1/3。……购房者付清价额后发给产权证书,房子归己所有,土地仍为国家所有。职工买房以后,如果中间调离矿区,可由矿里办理转证,但不得转让给非矿上的职工。转让不了的,矿里按合理价格回收,不准拆散,不准个人自由     

煤矿企业应积极推行住宅商品化

推行住宅商品化是我国城镇居民住房的一项重大改革.随着经济改革的深入,越来越多的煤矿职工认识到改革现行住宅制度的必要性.从全国住宅改革的发展趋势看,煤矿企业推行住宅商品化已势在必行.长期以来,煤矿企业职工家属住宅一直实行的是低房租政策,实际上等于国家把职工家属的住房问题全部包了下来,认为这是社会主义的一大优越性.实践证明,这种由国家投资建造住宅再分配给职工居住,仅收少量租金的办法,弊病甚多.一方面,国家收取的少量房租根本不够支付修房费用,每年都要花费大量资金给予补贴,致使不少房屋“超期服役”,破房、危房日益增多;另一方面,由于房屋产权归公,住户不注意维护保养,房屋损坏严重,使用年限缩短;同时,也刺激一些人利用职权多占住房,助长了不正之风.总之,这种低房租政策超越了我们国家的经济承受能力,不仅严重影响了城市经济的进一步发展,而且使住房的紧张状况难以得到缓和.     

发展两岸企业集团之间合作的设想

海峡两岸的经贸往来近年来有较快的发展,但企业间特别是企业集团间的直接合作才刚刚开始。从总体上看,两岸在资源、资金、技术、人才等方面均有互补性,应当加强和拓宽各个领域的合作与联合,特别是企业集团之间的合作,以加深和扩大两岸之间的经济联系。就大陆的情况来说,自然资源和人力、智力资源的开发潜力较大;传统工业已形成了较完整     

企业集团的组织与管理

一、企业集团的组建（－）关于组建企业集团的目的和条件组建企业集团的目的一定要明确，这就是优化产业组织，增强市场竞争力，提高经济效益。组建企业集团还需要具备一定条件，首先是核心企业必须有雄厚的实力，可以以资金、土地、技术装备、独占技术或特许权等向一批企业投资，以形成资本联结纽带；其次是核心企业的业务有相当大的战略发展空间，可以通过扩大规模，形成产业优势；再次是核心企业的领导班子有雄心、有能力、有团结奋斗共创大业的精神。（二）选择好自己的核心企业与核心产业组建企业集团，必须确定其核心企业、核心产业，…     

刍议企业集团财务管理的组织机制

财务管理机制是集团管理机制的重要组成部分,而合理的财务组织机制是财务管理机制有效运行的保证。本文就现代化企业集团财务管理机制的相对独立性,提出如何从组织角度保证集团财务管理机制的有效运行,以规范企业集团财务管理机制,保障集团经济目标的实现和资产的安全。     

论航天企业集团的公司组织形式

公司制是现代企业制度的基本组织形式,就一般企业而言,中小企业及城乡集体企业适宜股份合作制形式,国有大中型企业适宜有限公司的形式。而航天企业集团既有军品生产的特殊性,又有一般竞争性商品生产的共性,从而决定了其公司实现形式应为国有独资公司 有限公司。     

企业集团组织规模与边界的有效性

企业集团组织设计是一项比企业组织设计更重要也更为复杂的工作。著名经济学家科斯教授认为,企业组织和市场体制是两种可以互相替代的协调生产的手段,企业组织是通过行政命令来引导生产,市场体制是通过价格来引导生产。在现实生活中,除了企业和市场两个极端的经济形态外,还存在一种过渡性或中间性的绿济形态,那就是企业集团。企业集团把诸多企业联合在自身的组织之中,但又包含了种种市场因素,是一种把企业组织同市场体制有机地融合起来的新型的经济组织形式。这种组织的有效规模应该多大,边界范围如何确定,条边界内经营单位的管理…     

关于企业集团中间组织产生的理论依据

打破“大而全小而全”的格局,按照专业化协作的原则改善现在的企业组织结构,从而提高整个产业的经济效率,是目前中国经济面临的重要课题之一。为了达到这个目的可供采用的手段有几种,例如,关停并转、组成企业集团、或者更松散的企业联合等等。目前企业集团的形式受到中国经济界、理论界的重视。但是,关于企业集团目前还没有很明确的理     

关于建立以二六二股份公司为主体的企业集团的设想

二六二厂实行军转民以来,充分发挥核技术优势,不断开发新产品,逐步形成了火灾自动报警控制系统、核电站辐射防护监测仪表系统、核医学仪器和工业同位素应用仪器四大系列产品。我厂坚持走“三改一加强”的路子,加大转换经营机制的力度,加快建立现代企业制度的步伐,把企业改组推进到了关键阶段;紧抓技术改造不放松,企业技术进步水平不断提高,在激烈的市场竞争中,形成了产品优势、市场优势和效益优势。1996年,经国家统计局按利税总额排序,我厂名列     

美、日企业集团的内部组织结构

一、企业集团中核心企业与集团内其他企业的关系 按照企业集团中母公司对子公司的资产占有状况,企业集团内的企业可划分为控股、参股、资金融通及其他。这里主要分析集团核心企业对控股企业(子公司)的关系。 1、公司治理结构的运作 公司成立后,无论是集团的核心企业,还是作为集团的子公司,一般都不是出资人(作为股东)直接管理,而是由出资人作为委托人,将资产委托给其他当事人管理和经营。     

我国企业集团组织制度的演进和规范

一、我国企业集团是在同旧经济体制的冲突和争斗中发育及成长起来的最初的企业集团以产品协作为联接纽带；供、产、销在一定程度上统一组织；龙头厂（常常是总装厂）承担了协调和组织的职责，有些集团组建了包括主要成员在内的协调或决策机构。然而，企业集团的有效经营和协调机构的有效指挥都要求对集团内企业的人、财、物统一管理。由于企业所在地区不同、上级单位不同（财务解交渠道）、所有制属性不同，使集团不能不对人、财、物进行统一管理。企业集团的兴起与旧经济体制的冲突和斗争就这样必然地摆在人们的眼前。我国企业集团正是在同…