班组质量控制方法

一、建立质量控制点,确定控制目标1.根据产品特性的转化及延伸,重点控制生产工序中某些重要或关键特性,防止重大或批量不合格品产生,这就是质量控制点。建立质量控制点后即组建质量控制小组,其中应以操作人员为主,包括技术人员、检验人员。可以班组为单位组建,也可以跨班组建,班(组)长或技能经验丰富的技师任负责人。     

基于BPM的服务过程管理

<正>认识BPM BPM(business process management)即业务流程管理,是一种以构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续提高组织业务绩效为目的的系统化方法。BPM涵盖了流程、规范化、持续性和系统化等几个关键点,它既是一种管理理念,也是一种融合现代技术的管理方法和工具,包括流程分析、流程定义、流程优化等。     

浅谈内部控制制度审计

企业内部控制制度审计是整个审计工作的重要组成部分。在审计内部控制制度的过程中,通过调查表,流程图或框式图对内部控制系统进行评价,采用健全性、符合性和功能性测试方法找出关键控制点,依据评价结果,确保审计结论的质量和效率。     

业务流程再造（BPR）与煤炭企业管理变革

业务流程再造(BPR)，是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后，在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的热潮。1994年美国最大的公司中已有75％至80％开始了改革，并将在以后数年中加大改革的力度。根据Hammer与Champy的定义，“业务流程再造(BPR)”就是“对企业的业务流程(business process)进行根本性     

胜利油田物流系统的实施与业务流程重组BPR

BPR的概念B PR是Business Process Reegineering的缩写。该词最早源于计算机领域中软件维护过程中的反向工程(R everse Engineering)的概念,但真正形成权威定义的时间是1990年,美国哈佛大学博士迈克尔·哈默(M ichael H am m e)教授和CSC Index首席执行官詹姆斯·钱皮(Jam es C ham py)在合作的文章《R eengineering W ork:D on’t A utom ate,But O bliterate》中提出了BPR概念;并且定义如下:“BPR是对企业的业务流程(Process)作根本性(Fundam enta)的思考和彻底性(R adical)重建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取…     

突出责任制主线 推进党风廉政建设

港务公司纪委深入贯彻落实科学发展观。扎实抓好党风廉政建设工作，突出一条工作主线、抓好三项机制、实施四项监管（即突出党风廉政建设责任制，抓好领导干部集体议事决策机制、惩防体系健全机制、业务流程运行机制。实施业务流程监管、廉政控制点、工程项目招投标、突出民主监管等），有力地促进了公司生产经营健康稳步发展。     

企业流程再造操作举要

1990年,哈佛大学的哈默博士首次提出了业务流程再造(BPR)的概念。1993年,他和另一位学者在书中正式对BPR定义为:“企业流程再造工程是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。”他宣称:“进入90年代时,有两个新的工具可用来的改变企业,一个是信息技术——由电脑、应用软     

刍议COSO风险管理框架下的企业财务风险控制

<正>对现代企业而—言,风险管理在企业管理中占据重要地位,COSO风险管理框架又是衡量企业风险管理有效性、全面性的主要标准。基于此,在COSO风险管理框架范围内,企业财务风险控制应进行健全性、符合性测试,对测试结果分析研究,从控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监控等多个方面,完善企业财务风险控制体系。     

论营销流程再造

结合国内外学者对流程再造的不同理解和定义 ,本文将营销流程再造 (ＭａｒｋｅｔｉｎｇＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ,简称ＭＰＲ)定义为 :从顾客需求出发 ,以企业营销流程为改造对象 ,对企业营销流程进行根本性的思考和再设计 ,通过对营销流程的构成要素重新组合 ,使这些流程的增值内容最大化 ,从而获得企业绩效的巨大提高。一、营销业务流程的再造1 ＭＰＲ的核心是面向顾客满意度的业务流程。满足市场上顾客的需要 ,针对性地提出产品与服务 ,是企业营销的使命。而顾客需要的并不仅仅是产品 ,他们最终需要的是某种消费意愿的…     

基于流动资金的制造企业流程绩效评价

为了发挥绩效评价在流程改进中的关键作用,提出了一种运用流动资金指标判断业务流程的方法.从流动资金的角度定义和探讨了业务流程.开发出了一套流动资金指标,分别用于流程增值性、流动性和风险性的评价.另外,从信息结构、信息采集和信息管理的角度对流程评价信息系统的设计进行了初步探讨.     

浅析宝钢股份销售与收款环节的内部控制

销售是企业获取利润的重要环节。本文分析了宝钢股份销售与收款环节的内部控制。其一大特点是高度的信息化管理,实现了从处理订单、签订合同、发货到财务结算,销售与收款的业务流程全过程控制;其二是抓住关键控制点——职务分离、业务控制和财务控制,实现销售与收款不相容岗位相互分离、制约和监督,最终促成公司销售目标的实现。     

企业再造

根据美国哈默教授所著的《企业再造》的定义，企业再造工程就是从根本上重新思考和设计企业的业务流程，以显著改善成本、质量、服务等绩效指标。在这个定义中，业务流程是指企业从投入到产出发生的一系列相互关联的活动体系，它以一种或多种投入为起点，到创造出对顾客有价值的产品为终点。抽象来看，业务流程就是某种对象或者实物的逻辑流，在其过程中的每个环节，利用资源（人力、技术、资金）对对象或实物进行处理，最后形成有用的产出。比如从企业接受顾客咨询，提供产品信息、谈判，到最后签订合同是一个业务流程；从原料入厂到按要求…     

煤炭企业销售环节内控制度审计初探

销售环节内控制度审计是指以销售环节内部控制制度为对象，在评审被审计单位内部控制制度的基础上，确定抽查的内容、范围和程序，据此进行符合性和实质性测试，根据测试结果对销售环节内控制度的健全性、有效性作出评价的一种审计方法。近年来我们对本企业销售环节内部控制如何审计进行了初步探讨，有了一定的认识。下面结合实践就煤炭企业销售环节内控审计的内容、程序、方法、步骤等谈一点粗浅的见解。     

基于流程管理的研究所业务全景构建方法研究与实践

<正>业务流程管理是企业管理体系建设的基础，起到关联各类管理要素的纽带作用。流程管理又称业务流程管理或企业流程管理，是20世纪90年代最早提出并用于企业管理的新型管理思想，是一种以规范的、构造端到端的、卓越的业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化管理方法。虽然目前对流程管理还没有明确的统一定义，但是从各类说法中都可发现，流程管理主要就是强调顾客需求导向以及业务活动各环节的紧密衔接和融合贯通，它对企业效率效益与客户满意度的提升发挥着非常重要的作用。     

建设工程造价控制的几个环节

有效、合理地控制建设工程造价,应抓好以下几个环节。一、设置合理的工程造价控制目标控制是一种手段,是为确保目标的实现服务的,若没有目标.就不需要,也无法进行控制。目标的设置应具有严肃性和科学性。工程项目建设是一个周期长、数最大的生产消费过程,造价控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段进行的。控制目标也随着建设实践的不断深入而一步步清晰、准确。具体来说,投资估算应是进厅设计方案选择和进行初步设计的工程造价控制目标:设计概算应是进行技术设计和施工图设计的工程造价控制目标;施工日预算应是工程承包合同价的控制目标:承包合同价应是竣工结算价的控制目标、造价控制目标是有机联系的整体,各阶段目标相互制约、相互补充,前者控制后者,后者补充前者,共同组成工程造价控制的目标系统。     

关于HACCP

(1)关键控制点 (简称ＣＣＰ) :是指可将某一项食品安全危害防止、消除或降低至可接受水平的控制点。(2 )危害分析和关键控制点(简称ＨＡＣＣＰ) :是指对食品安全危害予以识别、评估和控制的系统化方法。(3)ＨＡＣＣＰ计划 :是指在ＨＡＣ ＣＰ原理基础上制定的列出了操作程序的书面文件。(4)ＨＡＣＣＰ管理体系 :是指企业经过危害分析找出关键控制点 ,制定科学合理的ＨＡＣＣＰ计划 ,在食品生产过程中有效地运行并能保证达到预期的目的 ,保证食品安全的体系。(5 )ＨＡＣＣＰ管理体系认证 :是指企业委托有资格的认证机构对本企业所建立和实施…     

八钢加强物资采购及财务核算的实践

<正>一、物资采购业务流程及核算的重要支撑宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(以下简称八钢公司)采购中心财务核算环节主要依靠物资管理信息系统和新中大账务处理系统完成。随着八钢组织结构的调整,物资采购     

业务流程再造与信息技术

概述了业务流程再造(BPR)的涵义,并指出了它与信息技术的密切关系;阐述了BPR对信息系统带来的影响和意义;详述了信息技术对流程再造的促进,以及在再造实施中信息技术所起的作用;应用1个实例阐述了信息技术对实施业务流程再造的重要意义。     

网络业务流程共享——北京市旧车交易市场网上车辆评估、车辆验证、车辆过户分析

业务流程共享从技术上讲是数据整合引擎。从理论上(科斯的《企业性质》)讲,业务流程共享意味着网络将成为继(并替代)企业和市场之后人类第三种配置资源的制度。     

自动化网络存储再造业务流程

近日,EMC公司对存储市场的企业需求开展全面调查,结果表明到多年积累的存储点解决方案和烟囱式(Silo))业务流程已经使得企业业务和IT环境变得日益复杂;在企业信息环境中存在的高度复杂关系的基础之上,有必要创建支持同时测试、开发和培训的项目环境,另外,数据的多变性、各种应用程序来源供给的多样性以及不对生产造成影响的业务要求,都明确表明基础存储架构必须能应对下述挑战:利用多种同时应用测试和用户培训,满足产品上市时间要求,通过广泛的测试,确保各